5年连升5级：王不烦的故事 来自插座学院 00:00 11:49
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口述| 王不烦采访、作者| 雅倩主播 |迪美丽 编辑| 元芳程来源 | 插座学院（ID：chazuomba）
她从底层职员做到上市公司副总裁，仅仅用了5年。
在业内，她被称为“最有干货的管理导师”，30岁前，年薪从20万涨到200万。招商银行、珠江啤酒、中国航天集团等大企业邀请她做管理培训，单场培训费高达10万元。
她就是王不烦，中国人民大学管理学博士，前《咪蒙》公司合伙人，就是那个曾教你月入五万，以一己之力改变公司薪酬体系，让1000名员工年薪同时上涨30%的神奇HR。
独立创业后，王不烦在推出了「王不烦的实用管理学」，上线一小时就卖出一万单。财经作家吴晓波、头头是道基金董事崔璀、奇葩说BBking黄执中等大咖力荐此课。
有人说，凡是能折腾的人，身体里一定住着一个有趣的灵魂。
在业内，王不烦被同行称为“中国最有趣的HR”。她总是很爱笑，身边的人都说，“你很难看到有什么事情会把王不烦难住，她是极度自信的乐天派。”
这些年，王不烦的身份一直在不断叠加：是女儿、是妻子、是母亲，这让一个刚过而立之年的小女生责任越来越多。
▲ 王不烦一家
但更多的时候，她更是自己，像个超人，不断冲破自己的边界，尝试更多的可能性。从一位管理学者，到上市企业高管，再到头部自媒体大号合伙人，现在归零创业。
在这些角色中不停转换，“超人”王不烦是如何抉择、如何突破、如何与自己和解的？
以下为王不烦自述，略经插座学院编辑：
不要渴望“一夜成名”
但要早点建立个人品牌
之前有句话叫「出名要趁早」，在网络上引起了很大的争议。其实这个话题可以这样理解：我们要不要早一些建立自己的个人品牌？
我的建议是：要。
实际上我不算出名早趁早的典型代表，在这方面我走了很多弯路。
从早年间学术研究，到后来参加工作，从一个小职员做到HRVP（人力资源副总裁），这期间，我给很多企业做过咨询培训工作，那时候，我把这些归纳到我专业能力的递进上，并没有刻意培养我的个人品牌。
但越往后我发现，个人品牌其实是会为你赋能的。
举个例子，比如我们爬山，一种人是极富有个人能力的，他只要自己一鼓作气拼命爬，到达山顶的时候自然而然所有人就会看到他。还有一种人个人能力没有那么强，但他也想爬上山顶怎么办？有个很好用的方法就是塑造个人品牌。
当你预设自己明年就会征服那座高山，并告知周围所有的人时，就会有两种力量同时推着你往前走：一是给自己断了退缩的后路，这样的你更有毅力和能量；二是同行者会关注到你，并且给予你支持。
相信我，你建立的“个人品牌”会招来一批同行者，运气好的话，还会引来一批追随者。同行者在这过程中会更加理解你，会给予你更多的信任。这一路走来的种种经历，或好的或不好的，会让你更加真实，收获更多的资源去盘活自己。
如何建立一个「有效的个人品牌」？
你要明确你所处的位置，这很关键。
这些年我接触到各种各样不同层次的学员，有一些是各行业精英管理者，有一些是职场白领，还有一些是停掉工作的宝妈。
如果我以一个成功的KOL的姿态对他们一视同仁地去分享我的经验方法，那这些人势必有一些是要离开的。因为你的标准答案，并不对每一个人都适用。
我不喜欢被人叫大神。你牛不是重点，让你的客户、学员变牛才是重点。因此，我在跟我的学员、客户交流的时候，一定是仅领先他们半步，陪着他们一起成长。
让别人信任，第一件事就是降低自己的身段；让别人舒服，更是需要修炼一生的本事。
▲王不烦与丈夫
掌握宏观“场域规则”
在人生这场游戏里一路“升级打怪”
我偶尔也会返回去审视一下自己的过往经历，归结两个形容词就是：冒险的，完美主义的。
正常情况下，很多人读完博士就会留校当老师，我修完学业之后，干了很多冒险的事。
做培训导师、做课程讲师、做管理者、做创业者。我承认这不是正常的人生轨迹，但谁又能定义正确的人生轨迹应该是怎样的呢？
我很享受这种游戏状态。有点像在不同游戏场里面“升级打怪”。
每个游戏场都有规则，比如在职场中，今天表现好给5分，明天表现一般给3分，有时候你明明挺努力，却只得了2分。
我们每天都在为这些积分埋头苦干，却没有试图跳出来重新审视一下这个游戏场的宏观规则。
当你不仅仅拘泥于“积分”时，你就不会觉得工作很琐碎，不会陷入到每天繁杂的小事里，导致你情绪不稳定、烦躁、不开心等。还有助于你找到场域的规则，更好的用“方法”去解决事情，而不是日复一日的成为996的牺牲品。
场域规则，听起来很抽象，说通俗点就是找到做事的方法。当你掌握这些并运用自如时，其实比你每天精进一点更加有效。
我之前在职场上有一次重大的变动。当时跳槽去一家公司做HRVP，当时去这家公司非常让我自信的一点是，跟我同级别的高管，都比我年纪大至少15—20岁，这让我有种人生赢家的小窃喜。
但是上班第一天开会，我就感受到来自各方的种种压力。从交流当中，我能感知到他们有足够强大的人脉，在行业内呆的时间足够长，对行业的理解是我根本不能企及的。
所以我当时就觉得很紧张，觉得这事没法搞，大脑里都是“怎么办”？
这种情绪一直在我脑海里存续了1个月，在这期间，我开始研究如何跟比自己年龄大的人一起做事，如何快速融入他们。
但后来我发现我走进了一个错误的领域，特别在意别人会的我不知道，还要强硬融入。
当你思绪里有这些想法时，其实你已经在露怯了。回归初心，你应该用你的专业性去打动别人，征服别人，这个问题就引刃而解了。
聪明的人，都是在自己的领域里，将业务水平发挥到极致。
尽管我的同事们可能在别的领域比我厉害，那我就在人力资源管理方面，给自己插一面旗。
后来我就抓住一切机会来分享我对人力资源管理的理解，这家公司当时中层离职率非常高，正处于新的人员没招进来，老员工又着急要走的过程。
然后在这个要紧的关头，主动跟大家分享你在专业领域内能做什么，怎么去做，营造出一个这样的场域来让其他部门的同事发现你，认可你。
