天职国际携手上海西安交通大学研究院教育培训中心于9月21日在上海金茂大厦举办了“全面预算如何为企业经营目标效力”专题研讨会，天职国际客户和上海西安交通大学研究院教育培训中心的EMBA和MFM学生参与了此次研讨会。
本次研讨会的分享嘉宾是天职国际上海分所的管理咨询专家谢力先生。谢老师结合具体实务案例，围绕“预算在企业管理中的地位”、“如何构建业财融合的预算体系”两个话题，详细地为大家解答了预算管理的相关疑问：变化的市场中如何编制收入预算？如何实现收入、成本的预算控制？预算管理如何与风险管理相结合？如何进行预算绩效考核？在“预算在企业管理中的地位”中谢老师强调全面预算本质上是一次企业经营的沙盘推演，目的是理清企业经营的逻辑，分配业务资源，从而促进企业目标的实现。全面预算十分难用的根源，是因为我们过于执着于形似而忽略了神似，一个好的全面预算管理应当业财融合、管理协同。
在 “如何构建业财融合的预算体系”中，谢老师通过对预算与战略规划的衔接、战略目标和指标设定、不可或缺的工作计划安排等内容的讲解，结合案例为我们展示了如何在实务中进行全面预算编制、控制和考核。
谢老师以“预算大控制观”为切入点，强调预算编制的核心是对财务指标进行分解；预算控制的核心是通过业务预算指标的管控从而实现对财务预算指标的管控，并阐述了如何通过对产品、客户及价格的管控实现收入预算控制；通过对研发管理、生产管理、人事管理和采购管理的管控实现成本预算的控制；通过项目制方式实现费用预算的控制。
研讨会获得了学员的一致认可，不论是对于讲师还是研讨会内容，大家都给出了非常高的评价。同时各企业负责人对于此次研讨会中“如何构建业财融合的预算体系”的创新点深有感触：来自北京的闫经理说道：“预算其实是将业务细化、细分，分方法制定小目标，尤其是对客户的关注点，让我深有感触”。来自江苏的毕总也表示“不以数字定业务预算，要用大客户渗透率来确认的概念比较有新意，值得借鉴”。
最后感谢上海西安交通大学研究院教育培训中心为本次研讨会作出的贡献，也感谢各学员们的积极参与，我们期待在后日的研讨会中与大家相见。
携手上海西安交通大学研究院教育培训中心顺利举办“全面预算如何为企业经营目标效力”专题研讨会
