7月30日，华为在深圳总部发布了上半年财报。报告显示，华为上半年营收4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%；其中消费者业务2208亿元，占比55%；运营商业务1465亿元，占比36.5%；企业业务316亿元，占比7.9%。
来看看几个亮眼数据：
1.华为上半年实现营业收入4013亿人民币，同比增长23.2%。
2.华为上半年智能手机出货达到1.18亿部，同比增加24%。
3.华为已获得50份商用5G合同，全球基站发货超过15万个。
以下为现场演讲实录
各位媒体朋友：大家好！欢迎出席华为上半年业绩发布会。
首先，我想给大家分享一个信息。过去半年多，华为遇到了来自美国政府的极大压力。从年初到今天，共有2600多名来自世界各地的媒体记者到访华为，采访管理层和员工，参观实验室、生产线，体验员工食堂、咖啡厅，记录了记者眼中的华为，相信大家也看到了压力下华为的工作状态。
下面，我先介绍华为公司上半年业绩和经营情况。
上半年业绩良好，经营稳健
上半年，华为实现销售收入4013亿人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%。其中，运营商业务收入1465亿元，企业业务316亿元，消费者业务2208亿元。
上半年是一个非常特殊的时期，但在此期间，公司没有乱，我们的业务运作平稳、组织稳定、管理有效，各项财务指标表现良好，实现了稳健经营。
美国“实体清单”对华为的发展带来一些干扰，但对公司的影响范围、程度都是可控的，公司主力产品基本不受影响，客户仍然相信华为。客户的订单、消费者的选择，就是对华为的信任。在此要特别感谢全球客户、消费者对华为的信任和支持！
5G商用全球领先，ICT基础设施发货总体正常
供应商和合作伙伴也给予了华为极大的信任和支持，保障了华为的供应稳定和对客户的及时交付，我们的业务连续性管理、多元化供应策略也在市场的考验中得到了验证。迄今为止，华为没有一天停产，没有一天中断对客户发货。
在ICT基础设施领域，生产发货情况总体平稳，除了智能计算业务受到影响，无线网络、光传输、数据通信、IT等生产发货量都在增长。尤其是在5G领域，我们已经获得了50个商用合同，并发货超过15万个基站，5G商用全球领先。
全球消费者有真爱，仍然信赖华为
消费者业务方面，上半年，华为智能手机发货量(含荣耀)达到1.18亿台，同比增长24%。消费者业务的全场景业务布局也取得了关键进展，除手机外，平板、PC、可穿戴设备的发货量也都实现了健康、快速的增长；在全场景智慧生态能力建设上，也已经初具规模，如华为终端云服务生态，全球注册开发者已经超过80万，汇聚了全球5亿用户。
目前，在照相、AI、通信、电池续航等技术功能上，华为智能手机都处于世界领先，这也是消费者为什么信赖华为的原因。华为也将加倍努力，创造更多、更好的终端产品，回馈消费者。
面对困难和挑战，坚持战略方向，持续投入研发
我们也要客观地看到，五月份之前，华为收入增长较快，“实体清单”之后，因为存在市场惯性，也取得了增长。华为面临的困难依然很大，我们需要投入非常大的人力物力进行版本切换、供应连续性管理、保障对全球客户的交付等，这些都可能对我们未来的经营业绩造成影响。正如那架“烂飞机”，我们还需要继续“补洞”，运营商业务基本上“补”得差不多了，现在重点在消费者业务“补洞”，我们仍然要为“求生存”而奋斗。
外部环境的困难，可能会暂时影响我们前进的节奏，但不会改变前进的方向，华为还是坚持战略方向不改变，我们一定会活下来，首先保证公司生存，同时坚持对未来的投资，计划今年研发投入1200亿人民币。相信在克服短期困难和挑战以后，华为会进入一个新的发展时期。
奋力前行，我们对未来充满信心
不管在什么情况下，华为都将坚持开放合作，不会走向封闭和狭隘的自主。我们希望与产业链伙伴合作共赢，共同为全球客户创造价值，为消费者提供良好体验，推动ICT行业健康良性发展。
过去的半年，从外部来看华为是极不平静的。但对于华为人而言，反而是淡定的，大家都聚焦把自己的本职工作做好，聚焦保障对客户的交付与服务。
尽管未来有很多困难，我们对公司的发展仍然充满了信心。一方面，我们可以看到，ICT行业仍然在蓬勃发展，数字化、智能化转型刚刚启动，有着巨大的市场空间；我们也可以看到，全球客户与合作伙伴给予了华为极大的信任，而华为也用实际行动兑现了我们对客户与伙伴的承诺，我们互相坚定了信心！
另一方面，一个组织面临压力最大的时候，往往也是潜力最大的时候。因为美国政府对华为的打击，使我们的工作目标更加清晰，跨部门协同更加顺畅，员工更加充满干劲，内部活力正在得到激发。在这历史时刻，正是内部优秀人才脱颖而出、外部优秀人才加入华为的好机会，我们相信，经过两三年之后，华为将拥有一支管理有效、充满活力的队伍，支撑起公司新一轮发展。
在攀登信息通信技术的珠穆朗玛峰时，华为选择了最难走的一条路，但我们从未后悔。即使在最困难的时候，我们依然坚持自己的选择，因为我们肩负理想和使命。正是这种使命感，指引我们长期聚焦和奋斗，在很多领域站到了世界的最前沿；开放合作，吸引了全世界科学家和优秀人才，和我们一起探索未来，用技术为人类社会造福。
对理想的坚守，对使命的担当，是我们前进的动力。华为没有退路，唯有坚定向前，我们坚信会取得胜利。谢谢大家！
二季度中国智能机出货量下滑6%，华为逆势增长31%，小米、Oppo、Vivo均下滑20%左右，苹果下滑14%，Others下滑26%。
雪球用户狼在路上表示，华为此次突起占尽了天时地利人和：天时：各大品牌或多或少出现管理、营销方面问题，华为依旧保持稳健；市场下行之际显出真功力；地利：多年的技术积累到了爆发期，从追赶者到领先者的转变，从产品品质方面技高一筹，实实在在给消费者带来的实惠；人和：之前一段时间的国际打压，一方面给华为做了免费的广告，另一方面激发了更多的爱国心，人心所向！ 综上所述，逆势增长只是个结果而已。势头增长肯定还是持续的，暂时看不到逆转的可能。
除此之外，公司文化狼性、团队优秀、技术积累深厚也是最主要的因素，雪球用户深海分析表示：在战术层面，华为执行效率高，分出荣耀，成为奇兵，且屡屡降维打击，把高端市场完全切走，同时不断把战火引入竞争对手的腹地；竞争对手各有各的问题，mi系是营销，技术储备薄弱，产品线非常混乱，又分出来红米，但价格非常混乱，小米有的，红米也要有，比如拉杆箱这种产品，有时居然会出现mi系产品互殴的局面；ov线下强势，中低端产品通过realme等产品也在弥补，无功无过属于守住自己的阵地；苹果的问是设计调性不知道丢到哪里去了。
总之，华为太全面了，没有明显弱点，但其他几家缺点明显，有的可能后面就会掉队了。华为的大规模攻击只是刚刚开始，5g来临，华为的优势会更加明显。
此前，在《财富》世界500强排名中，华为相较去年提升11位至61名，在收入达到1090亿美元，超过了阿里巴巴与腾讯之和。任正非此前接受采访时表示，华为最大的问题是赚的钱太多了。此次半年报的发布，再次稳固了华为全球手机一哥的身份。
回看华为过去二十年，细数任正非领导华为在信息领域创造的那些励志往事。
华为的诞生
1949年中国电话普及率0.05%，40年后的1990年，固定电话普及率也仅仅1.1%。不过未来十年间，这个数字就将飞速提高到50%。面对喷涌而出的中国市场，西方巨头摩拳擦掌，带着雄厚的技术、资本和团队奔赴华夏大地，信誓旦旦要有一番作为。
中年任正非因失误丢了工作，还背负了200万的债务，老婆也和他离了婚。无奈之余，勉强凑到2万元，在深圳的一间简易房，创办华为。当时任正非和父母、侄子同住在一间十几平方米的小房里，在阳台上做饭。母亲常在菜市场鱼虾摊边留意，鱼虾一死就买下，因为死鱼价格便宜很多。
那边是百年老店跨国名企，这边是民企初生举步维艰；那边是技术资本面面俱到纵横捭阖，这边是土着八路吃住研发都在办公室。
任正非指着彼岸江山，和弟兄们说，将来的全球电信江山三分天下，华为必有其一。
华为的狼性销售
在开拓市场的早期，由于华为在技术上不占优势，任正非提出压强原则：以超过竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。
1998年，华为和爱立信在中国黑龙江短兵相接，爱立信办事处四五人，而华为在黑龙江派驻220人；爱立信的人常驻省会和大城市，华为却从城市一层层深耕进县镇。早期华为的产品经常出问题，但是技术人员常年驻守，几乎随叫随到。
1996年春节，张家口电信局遇到设备故障，不确定是哪家设备商的问题。华为的设备维修人员在假期里赶到，一番检查后发现，竟然不是华为设备的问题，依旧帮做了调试，接到华为机器上，恢复了运营。客户开心地喊“走，喝酒去！”自从那个天寒地冻的春节后，张家口成为华为最忠实的客户。
在最早期的攻伐里，华为和政府的合资企业、分包给电信局的“三产”公司等策略引起争议。华为员工也干出过冒充别的企业，从机场把对手的客户接到自己的展厅。在中国市场野蛮生长的年代，华为把销售做到了极致。电信局的领导最近正学开车，华为就准备一辆吉普让领导练车，女儿上大学、爱人想去深圳看海、家里换煤气，华为人都包了。“客户每天睁开眼，看见的就是华为人”，任正非淬炼了全中国最强的销售兵种。
90年代，任正非说“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！”华为的销售像狼一样，成群而上，又快又狠，从深圳坂田中心奔赴全国。
华为的三高原则
同一时间的“北联想，南华为”终究走上了两条不一样的路，但是任正非和柳传志在一点上高度一致：重仓年轻人。1994年，出自中科大少年班、华中理工的李一南到华为第二天即被提拔成工程师，2个星期晋升主任工程师，半年任中研部副总经理，一年授印中研部总经理。次年，23岁的李一南成为公司最年轻的副总裁。
配合全员持股，高额分红的政策，华为员工的真实收入的确让年轻人欣然向往。2002年前，内部职工股的投资回报率每年都在70%甚至80%以上。“绝不让焦裕禄累出肝病，绝不让雷锋穿破袜子”，华为定义中国“三高”企业：高效率、高压力、高工资。
多年来，华为工程师的薪资始终和欧美同样的工种保持在一样的量级。只是两者的单位不一样，华为的是人民币。所以说，在中国被认为高薪的待遇水平，其人力成本也只是欧美是1/8甚至1/10。电信行业归根结底是技术密集型产业，而科研支出的80%在于工程师的人力薪资。任正非很早就看透，首先依靠中国庞大的市场红利，再次依靠中国廉价的工程师红利，华为的崛起，对西方对手的反超是大势所在。
华为的高科研投入
华为做市场的排场之大，是很多企业无法企及的。2000年香港电信展，华为邀请了全球2000多位客户和代理商参展，所有客人一律商务舱、五星级酒店，还可以领取贵重礼品，所有费用由华为承担，一次会议花费2亿港元。
另一方面，任正非从来不配司机，深夜虹桥机场排队打车、挤地铁的照片刷屏网络。一次去亚马逊热带雨林旅行，出发前买旅行鞋，在巴西驻地的华为同事买了55Real的耐克，任正非一个人默默地买了35Real的不知名普通旅游鞋。在被问及时，老板坦诚地说，自己和常驻人员不一样，穿一次就扔掉了，不用买品牌。回到酒店依然把鞋子刷干净，带回了深圳。
多年来华为坚持把营业收入的10%投入科研。，华为科研支出897亿。一个公司的科研投入超过了中国绝大多数省份。
打市场又快又狠、做科研又稳又狠，对自己又勤勉又狠的华为，营收超越爱立信，成为全球第一大电信设备供应商。
做绵羊，还是做狼？
11月，华为与英国政府和英国电信在英国班伯利建立安全认证中心，负责对包括硬件和软件方面的华为产品进行测试，确保产品能抵御网络安全威胁。由前英国首席技术官约翰·萨福克（John Suffolk）担任执行董事，负责华为网络安全战略和管理、监督实施。 6月华为在澳大利亚成立了第一个海外董事会，由三名前澳大利亚官员担任独立董事，包括前澳大利亚外交部长亚历山大·唐纳（ Alexander Downer）、维多利亚前州长约翰·布鲁姆比（ John Brumby）和澳大利亚退役海军上将约翰·洛德（ John Lord）。最后，华为为了自清还向印度政府开放了源代码。
开放和沟通肯定是消弭敌对最好的方式。
“是做绵羊，还是做狼？”《纸牌屋》中美国总统Frank Underwood给出了最准确最赤裸裸的翻译：
Hunt or to be hunted?
华为，收购3Com，受阻；收购摩托罗拉无线网络业务，受阻（最终落于诺西之手）；同年获得了美国第三大电信运营商Sprint Nextel价值50亿美元的下一代移动通信网络的投标资格，可就在投标的关键时刻，美国商务部长突然致电Sprint Nextel首席执行官“表示关切”，华为目送订单落入三星口袋；收购3Leaf Systems，还是受到美国政府阻挠。美国始终对于华为严防死守、密切关注。
多年来被美国拒之门外，也没有削弱华为成为电信领导者的决心：
7月3日，日本移动虚拟网络运营商IIJ宣布将销售华为新款智能手机“P30”、“P30lite”和平板电脑“MediaPad M5 lite”（8英寸版）3款产品，重启对华为的销售。
7月10日，多家外媒报道，美国商务部将允许部分美国企业继续与中国的华为公司做生意，向华为出售产品。这一消息也得到了美国商务部官方网站的确认。
7月12日，华为称，过去30年，华为和运营商一起建设了1500多张网络，在全球170多个国家和地区，为30亿人提供网络服务。
7月18日，巴西副总统汉密尔顿·莫朗（Hamilton Mourao）表示，巴西不会阻止华为在其境内经营，并允许该公司继续推进其提出的5G网络建设计划。
7月26日，据华为心声社区25日发布的任正非接受意大利媒体采访纪要，他表示：5G独立组网全世界只有华为一家做好了，中国招标法规定，必须有三家公司做好了才能开始招标，所以，中国只有从明年才能开始独立组网的5G SA。我们在等待高通进步。
7月30日，华为半年报公布，收入达4013亿！
1994年，任正非在员工内部讲话说到：十年后，全球通信行业三分天下，华为占其一。，华为通信设备全球份额占比位居第二，华为做到了；，华为成功让全球敬仰，东西半球记住了这家企业——中华有为！
附华为近五年财报数据：
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