为认真总结上半年工作，部署下半年工作任务，7月26日下午，站务公司召开班组长及以上人员会议，总结上半年工作，部署下半年工作任务。会议由站务公司经理张文华主持。
会上，首先由站务公司副经理张半武通报了上半年生产经营指标完成情况，并传达总公司7月份经理办公会会议精神。针对近期公司安全生产形势严峻局面，张半武要求全体人员注重安全生产，并对近期发生的安全事故认真反思，吸取教训，举一反三。
随后，安全经理王巍对车站安全工作提出要求，各岗位要严格按照岗位操作规范开展工作，加强安全防范，工作人员下班后，所有电源设备必须切断电源，发现隐患，立即汇报以便及时整改。
会上，站务公司支部书记余伟就当前工作提出三点要求，一是凡加入学习强国临时小组成员活跃度不得低于90%以下；二是公司安全形势不容乐观，要学会举一反三，车站要注重车场安全，严格执行实名制售检票制度，加大危险品查堵力；三是高温天气，各岗位职工要合理安排作息时间，注意自我调节，防止中暑。
会议最后，站务公司经理张文华作总结发言，他说，在全体干部职工的共同努力下，上半年站务公司票房营收、站务收入实现了“双完成”，主要得力于春运及节假日旅客运输任务超额完成，同时也由于将 26路、28路公交引进车站，每月增加站务收入5600元。面对恶劣的运输环境，与往年相比，站务营收、站务收入不断下滑，下半年的目标任务完成形势严峻。下半年将会遇到极端恶劣天气（高温、雨雪），重大节日也比上半年少，封路造桥造成旅客流失。为确保全面完成年度目标任务，他要求全体站务员要提高服务水平，使旅客“进得来、留得住”；稽查队加大补票力度，增加收入。就当前及下半年工作，他提出四点要求，一是安全工作常抓不懈，切实做好安检、旅客实名售检票、安全带-生命带小喇叭提醒等项工作；二是做好暑运、高温天气防暑降温工作；三是加强员工职教培训，做好文明创建工作；四是抢抓“中秋”、“十一”黄金周等假日旅客高峰运输时机，努力创收、增收。
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