在职场，有时候最出错的地方不是自己的业务能力，反而是其他细节的地方。
因为它往往是最容易被忽略的，长此以往可能会酿成大错。可恰恰也是小事，无形之中就暴露了你的层次，让人抓到把柄。
01 小事不说破，不代表小事没结果
苗苗在一家创业公司上班，刚进去的时候，公司什么制度都没形成，老板对员工的行为管理，并不会太过严格。
那个时候，老板前期主要的工作是在外面见合伙人、找场地，所以经常不来办公室，苗苗早上迟到一小会儿，老板也没找过他。
三番两次尝到甜头的苗苗，胆子也越来越大，从一开始间接性的迟到，变成了后来习惯性的迟到，有时候甚至晚来一个小时，因为老板也从来没提到这件事，所以苗苗心里觉得，只要把老板交代的事情完成就可以，迟到不过是一件小事。
发工资的那天，苗苗发现自己的工资比合约上的少了几百，一问之下才知道，这是对他连续多日上班迟到的处罚。
其实老板什么都知道，只是没有说出来而已，苗苗自知理亏，只能吞下这笔罚款。
要我说，苗苗的处罚还算是轻的，如果这事发生在任何一家正规的中型公司，苗苗只有一个结果，那就是被辞退。
凡事都有轻重缓急，作为领导，一定是先解决最主要的事情，他们没有义务去提醒员工的方方面面，反倒是员工，如果不注意这些小事，就容易被上头抓到把柄。
很多人对小事的不在意常常源自于一种侥幸心理，这种侥幸心理是十分幼稚的。
领导没有说破不代表他没有看到，你所有的表现都会在他心中留下一个综合的分数，太低的分数，造成的结果往往是无法挽回的。
在大公司里，辞退高材生的原因，很多都不是专业能力的缺失，而是在小事上的不够重视，每当这样的事情被曝出，都会引起一阵热议。
一位重点大学的高材生在一家公司面试，其实他本人简历上的经历非常丰富，对面试的问题也是对答如流，但最终因为打了个响指而没有被录用。
说实话，一个响指能反应一个人背后的真才实学吗？它充其量只能代表一个人的行为习惯，可是我们必须承认，职场中，确实有很多这样的例子，因为一个细节而否定了整个人。
换个角度想想，在一个不缺人才上门的公司，同样是选人，领导为什么不选择一个既有业务能力又能周到细节的人呢？
02 小事惠人，也会返惠于己
职场上，细节也许带来不了实质性的好处，可它却能间接性地影响到我们的工作。
我刚毕业的时候，是在一家机械公司当绘图员，我们绘图组的任务就是把客户图纸上的产品，用本公司的绘图方式，重新画在图纸上，然后把画好的图纸交给生产部去生产。
订单多的时候，送到绘图组的客户图纸经常遗漏尺寸，为了快速出图，我们通常先出外贸组的图纸。这是为什么呢？
不是我们绘图组偏心外贸组，而是因为外贸部送来的图纸上，产品尺寸是最全面的，因为外贸组的人会在送图纸之前，先检查一遍产品尺寸是否齐全。
没有谁硬性规定外贸组这么做，但也正是因为这么一个细心的举动，外贸组的图纸从来都没有被拖延过。
检查尺寸这件事，说大也不大，但确实让整个外贸组的工作效率提高了。
在公司上班，意味着与他人合作。
合作，是把一个团队的人聚在一起工作，各个部门环环相扣，各自独立分工却又互相影响。
假聪明的人看重眼前的利益，真聪明的人看重长远的收获。如果我们只贪图自己的方便，把小事上的麻烦交给他人，拉低了他人工作的效率，影响了整个团队的进程，最终自己也会被牵连。
牵一发可以动全身，同样，动全身必牵全发。
03 处处留心，才能积累口碑
最近被朋友疯狂安利一档9.5分的韩国职场真人秀节目——《新职员诞生》。
这档节目记录的是律师所内8个实习生在实习期内的表现，最终领导会从这8个实习生中选出两个新人正式转正。
刚进职场的新人一定会有许多要改进的地方，在外人眼中，新人被职场的前辈教导是一件很正常的事情。
但事实上，节目里那些老牌律师和新人聊天时都是小心翼翼。一方面，前辈们害怕自己言语不当给新人造成心理负担，另一方面如果不能好好指导，又觉得就失去了作为前辈的意义了。
不仅如此，前辈们在细节上也尽可能地照顾新人。新人初来上班，前辈们就人手一份地发送小礼物，新人加班晚了，前辈们也自己掏腰包买点心，这些事情看起来无关要紧，但就是能让一个新人莫名地感觉到幸福，也促使他们更加容易融入团队。
老律师们都知道，自己不仅仅是在指导一个新人，也是在带领一个团队，作为团队的领头羊，自己的一言一行都会被放大。
前辈看新人，看到的是个人的能力和品性，新人看前辈，看到的是公司的文化和格局。
在职场，口碑是一张无形的名片，越往上的人，越能感受到细节之处对这张名片的重要性。
更重要的是，良好的口碑并非一朝一夕就能建立，但是一个举动，一个细节就能轻而易举打破好口碑，所以要处处留心自己的言行举止，这样才能在别人眼中，树立长远的良好形象。
04 把握细节，成为那个最用心的人
曾国藩说，管理事情的关键是以“明”为核心原则，大处高明，小处精明，大处着眼，小处下手。相比于做事的结果，做事的过程本身更重要。做自己的事，一桩一件地做成、做好，正是人生意义所在。
那么如何将事情做到细微之处呢？要从以下两方面入手：
1、戒骄戒躁，关注事情过程，而非结果。
任何事，细节往往体现在小处。想要做好一件事，更应该去关注过程而非结果。沉下心来好好打磨，一定比马马虎虎、只注重速度地粗制滥造要更有效果。
试想一下：同一件事情，耗费1天得到100分的回报；和耗费半天得到了零回报，我们更愿意去选择哪一种呢？毫无疑问，我们宁可选择第一种方式。
2、不要事事尽美，要抓大放小，集中击破重点环节。
将关注点集中在重要的事情上来，力求将其精益求精。这是将任务细化的一个关键环节。如果分不清主次，可以将其利用金字塔原理来进行整理。
芭芭拉·明托在《金字塔原理》中说，任何一件事情都可以归纳出一个中心论点，而这个中心论点可以由3到7个论据进行支撑，每一个论据本身又可以成为一个论点，同样，也可以被3到7个论据支撑，如此重复。
这样的思维框架，形状就像金字塔一样，因此被称为金字塔原理。所以，金字塔原理其实是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明的思维方式。
马云说过：做企业，赢在细节，输在格局。
大道至简，放在职场也是通用，单独的小事，不能构成事业的决定因素，但累积的细节，却可以看出一个人的高度和成败。
能力上我们要精益求精，细节上我们要恪守自律，这才是我们成功的秘诀，你们说呢？
