新晨动力（01148.HK）沈阳工厂的曲轴生产流程完全是在宝马的培训和帮助下建立起来的，是宝马帮助在华合作伙伴——华晨集团的重点工程，如今它希望通过与华晨宝马的合作真正走出去。
7月19日，《出行财经》跟随华晨宝马走访了新晨动力的沈阳工厂，乐吉祥总结能够在众多曲轴零部件的供应商中赢得华晨宝马的青睐主要由三个原因：质量意识、做事细致，严谨和响应及时。
为什么不能更改计划
尽管在参观过程中的三个关键词是系统性计划性、质量门、零缺陷，但是乐吉祥坦言，在生产的过程中也曾经遇到过质量问题，不过相比出现问题，重点还是如何解决问题。在零部件和产品研发过程的管理里，现在都会有自己的检查清单，根据清单去保证交付物的准确性和及时性。
乐吉祥坦言，新晨动力在与华晨宝马合作的过程当中学到了很多，其中最重要的一个就是“做好计划惯例”。之前的习惯是，制定计划后，不停变化，更新。但华晨宝马理念是，计划定了，就不能变了。如果不停变更，那就变成了变更管理，需要其他的工作进行支持。这样的计划性管理很难，但却能够有效地提升生产效率。
同时，华晨宝马也制定了非常完整的交接方案，陆续分步骤移交给新晨动力，并从技术和风险两个层面对整个交接过程进行评估，保证整个过程风险可控。
当然，在获得合作之前新晨动力经历了一轮严格的考察，乐吉祥回忆称在从授权到投产的22个月里，宝马带着团队前往绵阳工厂不下20次，考察的维度非常细致全面。举个例子，因为，绵阳是汶川地震的核心区，他们甚至给宝马提供过地震局的报告，来展现哪个地带有地震风险。另外对新晨动力整个管理团队也进行了非常细致的考察。
据介绍，目前曲轴这部分的设计依然是宝马负责，新晨动力主要是负责工艺过程的设计。在这个过程中，宝马会建立一个Be-Team团队，也就是宝马与国内供应商沟通的一种方式。一旦出现问题，我们就会反馈给这个团队，由他们将我们提出的问题和反馈与德国研发团队进行快速的沟通，解决问题。
此外，华晨动力在研发的投入也是十分巨大的，在绵阳，有丰富的设备能够进行发动机性能测试、排放测试、以及不同温度下的测试实验。此外，还有半消音室、流体分析等等。在可持续发展方面，新晨动力主要在创新和企业文化两个维度下功夫。
乐吉祥认为，在于华晨宝马合作的过程中，新晨动力主要在两个方面发生了质变，一是意识的转变，就是宝马经常说的“mindset”，首先要观点正确，意识正确，之后才能过程正确，结果正确。二是质量的改善，包括产品质量和项目质量。
3个1/3目标
乐吉祥在接受《出行财经》记者采访时表示，新晨动力的市场布局战略是3个1/3，第一，在华晨集团里，将新晨动力的销售收入做到1/3；第二，在华晨集团之外，占据整个市场的1/3，第三，国际市场营业额占比也做到1/3。
这个战略看作是“通过与华晨宝马的合作真正走出去”的具象，要实现这一目标，需要的是硬实力。正如华晨宝马总裁魏岚德所讲：“华晨宝马只与最好的供应商合作。中国的供应商为我们提供创新的研发技术、卓越的产品质量和更具竞争力的价格，所以我们会相应加大中国本土供应商的采购”。
这句话直接证明了新晨动力的实力，但是相比其他零部件供应商而言，新晨动力与华晨宝马的渊源更深。
新晨动力1950年建厂，从单缸燃油机一直做到四缸汽油机，在收购华晨宝马曲轴生产线，成为华晨宝马首家发动机曲轴供应商。而从宝马集团就授权绵阳新晨动力生产N20发动机，此后宝马的王子发动机也在绵阳新晨动力投产。
一位新晨动力的员工表示：“我们在做任何一道工序的时候，都会首先思考，如果是宝马，他们会怎么要求？如果做的不好，会对宝马造成什么样的影响？” 正是这样将心比心的精诚合作，让新晨动力在品质提升方面取得了令人瞩目的进步与发展，短短几年，便成为了华晨宝马供应商中的“零缺陷”典范。
今年3月，新晨动力凭借出众的质量表现，在华晨宝马供应商大会上获得质量卓越奖。
对于华晨宝马将新晨动力当成自己人的原因，乐吉祥表示，首先是股东双方的重视，无论是宝马集团和华晨汽车集团对于新晨动力的发展都给予了极大的关注和支持。但是在此之外，能够生产出合格的产品，这是获得华晨宝马支持的一个硬指标。
可以说，在助力宝马集团成为世界领先的豪华车制造商的同时，新晨动力从中获得的益处更多，完成宝马严格要求的过程也是新晨动力受益的过程。
据介绍，目前，华晨动力客户有华晨中华、华晨雷诺、郑州日产、厦门金龙、猎豹汽车、东风一汽等。其中，王子发动机主要供给3个客户，5款车型，明年计划做到11款车型。
