大而全的“全品类”一站式家居卖场至少在目前至相当长的一个时期内会是消费者首选，但这种消费者粘性会越来越低！
首先，经济的发展，物资供应的充足甚至饱和！随着经济发展的提高，我国的的市场经济已经由卖方市场转为买方市场，从物资缺乏到物资供应充足甚至严重过剩！这样就造成一个局面，顾客的可选余地增多，可选品牌增多、可选解决方式增多，而大卖场主要盈利来源在于租金的收取，而随着红利期的消退，现在大卖场普遍面临租金增长乏力，招商困难、运营成本增高、空置率提高的困境，部分地区已经开始出现经销商大面积撤场的现象；
其次，消费者的理性。随着市场竞争的加剧，消费者被不断教育也变得越来越理性，对于品牌、产品、价格三者的判断越来越理性！经济发展水平越高的地方，对于广告的抵触越高，对于品牌的信赖程度反而不是那么高，顾客越来越倾向于选择性价比高的小而美的产品，而不是高溢价的所谓广告堆积起来的大品牌，这就给了大卖场之外的品牌生存空间。
第三，国家政策的变化，尤其是精装房政策的推广！这几年国家在逐步推进精装房交付，很多大型房企都成立自己的装饰公司或者直接与工厂对接，这一块未来对于建材行业和装修行业的冲击尤为严重，建材和装饰行业对于大卖场意味着半壁江山出现问题；
第四、所谓一站式做不到完全的一站式，还是有很多长尾空间是大卖场无法参与或不能参与的，很多小的品类，由于顾客的需求频率和数量不是特别大，其销售额不是特别高，无法支撑大卖场的租金，顾客又无法离开，反而在大卖场外形成了很多小而美的相关配套产业；
综合而言，大卖场在一个阶段内还是顾客的最优选择，但是大卖场租金高昂，经销商的盈利能力不断下降，目前，大卖场处于一个增长乏力、迫切需要一个新的发展模式的阶段！
