昨天读书会结束后与做原生态生鲜果蔬的Mr曾聊到新零售，聊到实体店的未来。他的一句话感动到我，“没有偏执狂精神的人做不了原生态”。
原本计划写一篇关于社群运营的文章的，一位执着又偏执的人使我对实体新零售的进入全新的思考。
自从马云提到新零售，线上线下和物流一体化结合，难道新零售一定要像盒马鲜生那样吗？
早就有个人站出来不同意，他就是名创优品的叶国富。
他认为马云是以渠道为中心的线上+线下一体化的模式，而不是以产品为中心，质优价廉才是零售业的根本。
实体店要崛起，产品必须是第一位的。最好的切入点应该是质优价廉的平衡点，而不是单一的线上+线下结合。
在过去很长一段时间我都在讲渠道为王、用户为王、今天来聊聊我对产品为王的一些看法。
既然产品是企业的第一战略，如果产品做不好，什么战略都是废话，都是浪费时间和金钱的。
第一、匠人精神
“匠心”精神非常重要，什么是匠心，如果你的企业决定从产品切入，老板必须是全心全意投入到产品当中。
例如：
小米的雷军，在研发小米手机的时候，雷军在摩托罗拉挖了一个团队来研发手机，自己把投资板块的业务交出去，自己全身心的投入到手机业务。
苹果的乔布斯，被认为是“偏执狂”造就了苹果的简约和极致，在乔布斯活着的时候，一年就一部手机，黑白两个颜色。
物质很丰富的社会，复杂的社会，大家追求极致简单，时间更值钱，不要让我反复挑选，很多消费者有选择困难症。
第二、爆品战略
名创优品价格是非常底，毛利定在是10%左右，从表面来看名创优品是靠低价成功的公司，但是核心竞争力是用在设计上提高产品的附加值，在产品美感、品质保证的基础上，再价格最低化。
要做极高性价比的唯一秘诀就是大批量定制采购，缩短渠道，加大监管，集中资源打造一个产品。
我对消费升级的感悟：
物质丰盛的社会，消费升级时代，品质和价格要一起抓，品质第一，价格第二。产品的品质是有设计和知道决定，产品的价格是有企业的效率领先决定。
名创优品秉承的宗旨：形象上吸引顾客，价格上感动顾客
