“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。如果我们相信员工有精神追求，员工也会被我们的信念所鼓舞。”
9月11日，任正非在常务董事会成员民主生活会上提出，公司要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。因为当时华为已经出现了一些不好的苗头：
“由于在领导观念，管理作风，工作氛围，以及任用、授权、激励等政策方面存在的问题，导致部分在职员工没有得到充分激发，还导致一些本可以为公司继续创造价值的员工选择离职，或刚到45岁就申请退休。”
这种情况对爱才如命的任正非来说是不可容忍的，为此，他持续多次对领导层吹风，改变他们的认知和观念。
管理策略要与时俱移，不能用老思维管理新问题。
“公司现在面对的员工群体已经与创业早期有很大的不同，老员工通过多年的奋斗已经基本上实现了财务自由，大部分新员工的家境也不象二十年前的新员工那么贫寒，单纯依靠物质激励的效果有限。要通过确立公司愿景，明确目标和追求，用共同愿景来凝聚员工并激发员工持续艰苦奋斗的源动力。”
现在企业都知道企业文化重要，但又有几个老板明白重要在什么地方？
实际上，企业文化就是为了凝聚员工的愿景，去激励员工持续的奋斗。毕竟在物质丰裕的时代，知道金钱和物质刺激，是很难激发员工上进心的。
钱固然很重要，员工自我成就和追求理想的动力才是最有力量和最持久的。
我多次说过这个问题，企业管理要分阶段分层次，你不能千篇一律、一成不变的去管理，员工是不一样的，就算一样的员工在不同的时间和阶段也是不一样的。
前阵子我碰到一个哥们，他说公司新招的员工比他还有钱，人家来上班就是生活无聊找趣味。
可以说，现在的老板脑筋再不转弯，那你企业的前途是堪忧的。当然，你也不能光画大饼，用情怀和理想忽悠员工，谁比谁傻啊，金钱激励是基础，哪怕再有钱，也没有人真的不在乎钱是吧？
员工大体分两种，值钱的和不值钱的（优秀和平庸），后者基本是奔着工资来的，只要你按时发工资他们就能呆到天荒地老，前提是你公司能活那么长时间。而前者则有更高的追求，如果你公司还是那种完全用物质刺激的模式，那你很难留住这样的人。
人总会有物质满足的时候，就像任正非所说，早一批的员工已经实现了财务自由，你继续物质刺激他们也不愿意艰苦奋斗了。这时候就要有个理想，人内心的向往和追求才是更深刻的源动力。
对公司来说，团结为理想而奋斗者才是正经事，你们是志同道合的同路人。从某种程度上，你们比与伴侣的关系更亲密持久。
要记住，团结优秀员工群体共同长期奋斗是符合公司长期价值的做法。
“要把每一个愿意奋斗的干部和员工当做公司和主管所辖组织中最重要的资产，珍惜、保护并实现这些人才“资产”的最佳产出与持续增值，才有公司和组织的未来。”
「要把干部和员工当做“有血有肉的人”。他们是有七情六欲，有家庭和健康需要平衡，有个人的追求和梦想，希望可以掌握自己人生的“独立的人”，我们不能简单的把他们当做一块可以随意搬动的砖头。在坚持公司原则立场的基础上，我们需要设身处地理解他们阶段性的困难与需求，帮助与引导他们达成个人与组织的共赢。」这句话可以说是组织管理、人才资产管理的指导原则。
利益驱动、兴趣驱动和理想驱动，这是完全不同的三种驱动力。
