所谓决策,简单来说就是决定对策。决策,是经营和管理的核心,正确与否,事关生意能否赚钱,甚至事关公司的生死。做决策要有决策思维,而决策思维的核心是洞察力,世界千变万化,海量信息千头万绪,在决策中,老板只有敏锐地抓住事物本质,直击问题的要害,才能做对决策。总的来说,做生意,真正能赚钱的老板,往往有以下五种决策思维,算无遗策,当机立断,难怪人家能发财。
决策思维一、两利相衡取其大,两害相较取其轻
做决策,从来都不是一种轻率的行为,它需要果断,不能犹豫不决,但同时也一定要谨慎。做生意,为了确保决策的准确性,老板应当善于比较各种决策方案,从中找到一个比较理想的决策方案,否则就会有很大的决策失败的风险。
比较的根据在于利弊,生意场上的任何决策,都不可能是绝对圆满的,总是有利有弊,关键要做到:两利相衡取其大,两害相较取其轻,这就叫决策的优选法,也是老板在做决策时必须掌握的法则。请记住这样一句忠告:决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
决策思维二、分清轻重缓急,千万不要眉毛胡子一把抓
做生意,很多老板在做决策时,最容易犯的一个毛病就是眉毛胡子一把抓,什么都想考虑到,什么都想抓牢,结果,不是空耗人力财力和物力,就是错失最佳时机,不但无益于解决问题,反而给生产、经营和管理造成不必要的成本损失。正确的决策,应该是有顺序的,有重点的,轻重缓急要分清楚,重者当急,轻者当缓,决策的关键性要素一定要牢牢把握住,至于细枝末节,当放则放。
决策思维三、杜绝侥幸心理,做决策千万不要指望运气
做生意赚钱,有些老板的决策方式是拍脑袋、看运气,这似乎不可思议,但确实存在,这种决策方式在以往的商品经济时代,应该说还是有一定生存空间的,运气好了,还真就可能把钱赚了,所以为了虚无缥缈的运气,许多老板不惜求神拜佛,四处寻找高人,希望能为自己的生意求个好运。然而,在当下和未来的商业社会,决策会越来越讲求科学性,老板靠运气做决策,一两次或许也有可能成功,但迟早必然吃大亏。
决策思维四、决策要戴上“放大镜”,而不是用“显微镜”
做生意,老板在做决策时,应该有大局观,要能从整体入手,把握整体的利弊关系,而不是为局部利益所干扰,这就叫决策要戴上“放大镜”,而不是用“显微镜”。当然,强调做决策要有大局观,并不是说忽视局部,更不是说一点也不考虑局部。毕竟,局部是组成整体或全局的一部分,忽视局部,整体也容易受到不利的影响。因此,在决策过程中,老板要在坚持整体和大局的前提下,还应该适当地考虑局部的影响,尤其是一些对整体有重要影响的局部,将局部因素和局部问题放到整体过程中去分析和研究。
决策思维五、主意自己拿,但办法要大家想
做决策,主意要老板自己拿,但办法要大家想,要群策群力,多为自己找些“军师”,做到”听八方意见,耳不失聪,集员工之智共谋良策”,千万不能独断专行。当下社会的商业竞争是无比激烈的,随之,决策也越来越重要,越来越复杂,牵涉到的因素非常之多,所以,决策的拍板权要在自己手中,但要想做出高明决策,要想尽可能地避免决策失误,在决策之前,就要发动人人献计献策,充分利用集体的智慧。
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