，许多快消企业正面临一个老生常谈但又必须直面的问题：增长的边界。大环境经济趋缓、人口红利渐失，而行业内新型渠道兴起，消费者全渠道购物带来问题的复杂程度，已经对企业现有的组织体系提出了严峻的挑战：整个分销链路数据断层，渠道盲区，无法实现精准分销；库存周转率低，市场反馈滞后，牛鞭效应十分严重。那么快消企业如何解决链接效率的问题？
8月21日，中国快消品大会在上海举行，大会以“万亿生长”为主题，“创新产品、创新渠道及创新营销”为话题，解析新时代背景下支撑企业未来十年快速增长的新模式、新方法、新趋势。百世集团旗下数字供应链系统服务商百智会受邀参会，为快消行业带来了“行业大后台”——供应链体系的成熟、完整的数字化解决方案，帮助快消企业实现线上线下全渠道一盘货，消灭链路数据断层、解决效率问题。
中国快消品大会
新零售变革下，渠道碎片、场景多样，目前大部分品牌商的线上通路物流和线下通路物流还处于分离状态，两者往往由不同的体系和组织分开执行，不管是从系统、仓储资源、还是从配送供应商上均是分离状态，无法产生集约效应，物流成本一直无法降低。同时各渠道之间的库存也是分割状态，品牌商、经销商、门店、线上渠道均持有库存且互不相通，导致库存积压严重。
线上线下割裂的挑战
品牌商势必要将线上线下各类渠道形成“一盘货”管理才能实现真正意义上的库存及成本降低。有鉴于此，无论是商流端不同消费场景下的需求，还是物流端的灵活履约、即时交付需求，企业的商品交付中枢都要构建起数字化的供应链运营能力。
品牌商要想实现“一盘货”，必须将线下经销商的仓库重新纳入到品牌商的供应链体系中来，有两条路径：
1、物流商运营：将经销商的仓配功能剥离出来，交给物流商去做。这个物流商要具备全链路信息化能力，具备全国落地服务能力，还需要同时具备2B和2C这两种物流能力。
2、经销商运营：通过信息化来提升经销商的物流效率和能力，让经销商变成为品牌商服务的物流商。品牌商必须给经销商配备统一的仓配信息化系统，这套系统要同时支持2B和2C的仓库作业。
很客观的说，百世在这两条路径上都有非常成熟和大范围成功的能力、经验和多家世界500强级的品牌商服务案例，可以立体式的为客户提供全维度一盘货的服务。百世所拥有的能力包括：
1、百世在创立之初就以科技投入为立身之本，所有供应链、物流系统均100%自主研发；通过基于云服务的WMS、TMS系统及大数据分析应用的支持下，百世除了能为客户提供物流全链路的可视化数据外，更基于数据衍生出智能分仓、智能调拨、智能补货、智能调度等智慧化应用，充分支撑复杂业态下的智慧决策；
百世供应链：信息系统与落地网络的完美结合
2、通过全网覆盖及体量领先的供应链网、快递网、快运网、优货网，百世为客户提供从成品出厂到末端配送的全链路物流解决方案和落地服务；（截止6月，百世供应链在国内拥有370个大型供应链云仓，超过280万平米仓储运作面积，上半年云仓订单量达1.49亿件；同时拥有36000+快递站点，17000+快运站点，295000+辆可调配货车运力）
百世供应链提供覆盖全网的全维度落地服务3、开始，百世还构建了以供应链信息化为基础的会员生态圈，依托新零售大势，将百世集团十多年的技术积淀进行产品化输出，成立百智会，向客户提供优质的供应链信息化系统服务。，宝洁通过与百智会的合作，打通了线下渠道的供应链数据通道，渠道实现降本增效，宝洁则通过大数据更好地进行了前瞻性的商业决策；
经销商通过百智会系统全面承接品牌商的新零售战略
百世集团百智会营销总监李磊
百世集团百智会营销总监李磊介绍说，当前越来越多品牌商选择牵手百智会的数字化供应链系统，将经销商供应链全面信息化、数字化、智慧化，将经销商天然赋予区域仓、城市仓、前置仓的功能，为品牌商在不同城市的所有商流场景作物流交付；与此同时，针对“抱团取暖”的经销商群体，百世还全面开放所有的直营仓网及加盟仓网，经销商可以选择把仓储配送业务全部交给百世，百世供应链通过“统仓共配”来解放经销商的仓配难题，让经销商专注在客户经营上。
