降本增效从源头抓起
以来，根据日益严峻的市场形势，公司对成本管控提出了更高的要求。为此，在计划采购的审核环节，增设了原辅料采购计划审核员。
图为工作中的易方强
以前，各车间都是将每月的原辅料需求报给各相关库管员，库管员再将各车间的需求计划汇总，结合历史月均消耗和实际库存，填报原辅料采购计划。
图为工作中的易方强
今年，在原辅料采购计划审批前，原辅料计划审核员负责将采购计划进行初次审核，再由主管原辅料的物流部部长再审，完毕后再提交公司领导审批。为了达到每月的降本目标，物流部部长李怀玉对我的工作提出了几点要求：第一，原辅料的库存金额不能增加；第二，原辅料呆滞库存必须减少；第三，发现问题必须及时反馈。围绕这三点要求，我采取了以下方法对采购计划加强管理。
1
加强采购计划源头管理
采购计划的申报部门是采购计划的源头。我进一步加强与计划申报部门的沟通，将采购计划中有问题的项目拿出来，与申报部门一同确认。同时，取得相关职能部门的支持（例如：刀具问题找工艺部）：根据历史消耗记录，结合本月的实际产量，找出计划中采购数量不符预期的项目，要求其做出说明，并与相关部门对说明信息进行确认。
2
加强库存物资管理
我进一步建立健全了采购计划相关信息的数据库并及时更新和共享，提供给需求部门参考，并及时将呆滞库存清单提供给需求部门和专业职能部门。在实际工作中，维修类和新产品类的采购需求，是推动呆滞库存消化的最好途径，我主动、积极反馈这些信息给需求部门，并配合其到库房现场进行验证，确保在消化呆滞库存时，保证实际的使用效果。
3
及时反馈信息
采购入库的物资，当月未领用和领用完的，我在月底统计并发给相关部门进行问询和通报，当库存物资由于客观原因（产品换型、产量骤减等）超期未领用时，我及时反馈信息给相关部门，以便能在有效期内对物资进行退货和换货处置，减少呆滞、报废风险，盘活库存。
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