一个公司在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的。在做决策选择方向时，通常不是“是与非”间的选择，至多只是“似是与似非”中的选择。
“方向可以大致正确，组织必须充满活力”，这是任正非在华为的一次务虚会上提出的管理思想。他的提法很新颖，本文将聚焦前半句，分析其中的思想精华。类似“方向可以大致正确”这样高度凝练的表述，不同的人从不同角度出发，很容易形成各取所需偏离本意的理解。 喜欢不问东西盲目行动的人们可以利用这个表述自我辩解：“华为任正非都说了，方向不清楚是有道理的。”严谨博学的精英们，会搬出“失之毫厘差之千里”的古训，从根本上否定其价值。只是这些认识并不符合表述的真实内涵。
我们已经知道，成就追求为王是华为管理的导向，同时强烈的成就追求也是任正非本人的行动推力，在这个大背景下产生的管理思想，必然是成就追求主导的产物。 任正非提出这个观点，既反对撞死南墙不回头，也不认同无头苍蝇四处瞎撞，而是具有鲜明的成就追求特色，是一位资深奋斗者的肺腑之言。从成就追求的视角分析方向可以大致正确从成就追求的视角分析，“方向可以大致正确”的内涵非常丰富，我们逐一解读：成就追求的关注点是努力达到并超越优秀标准的做事过程，因此任正非这个观点中的“方向”，必然是专心做事的方向，而不是被他所鄙视的揣摩心思“会做人”的方向，后者是权力追求的关注焦点。成就追求坚持实事求是，求真务实，有美好的愿望但是不脱离现实。真正的现实都是不完美的，这是必须接受的客观事实。无论心中的愿望多么美好，从不完美的现实出发，是每一个奋斗者的必由之路。做任何事情的方向都不可能从一开始就完全正确，也不可能从一开始就能够准确地看清楚结尾，任正非的观点是一位资深奋斗者以切身体会，表达对客观现实的尊重与认可。 尊重客观现实，就不会被“前知五百年，后知五百年”夸张宣示所迷惑，也不会徒劳地醉心于“一步到位”的虚幻境界。成就追求的做事原则是改进与提高，虽然认可现实不完美，却不会止步于不完美，而是要不断地向完美靠拢，这是“方向可以大致正确”的真谛之一。改进与提高意味着必须向前看，必须突破现状，原地不动是无法进步的，这是奋斗者关注方向问题的直接原因。只有进入新的、不熟悉的领域，才有判断做事方向的需要。如果是原地踏步，因循守旧，日复一日地做着同样的事情，就不会产生指引方向的需求。成就追求的客观务实，还突出表现为极大的行动热情。只有行动才能突破现状，只有行动才会出结果，只靠嘴巴说，目标永远停留在纸面上。不断地接近完美，就是要在行动中不断摸索不断校正，不断向正确方向靠拢，方向的正确度在行动中不断震荡提高。“方向可以大致正确”，绝不是停留在大致正确，而是要在行动中无限接近百分之百的正确。不在空室中冥想，不要空谈误国，这是“方向可以大致正确”的重要精华。任正非的观点中，方向是动态而不是静态的概念，是需要通过行动不断接近正确的概念。成就追求坚持以刚性客观的行动结果作为判断标准，而不是以主观柔性的指标，凭嘴巴来定高下。这就决定了校正方向的依据，必须是刚性客观的行动结果。这个要求意味着讲真话并且听真话成为任正非的观点能够扎实落地的关键性条件，“吾爱吾师，吾更爱真理”。 为了真正地践行这个观点，必须在行动过程中广开信息来源，不迷信教条，不迷信权威，不固步自封，结合实际情况，结合追求目标，摸索调整方向。以刚性客观的行动结果作为取舍标准，就不会出现为了维护面子，为了维护虚幻的权威和自尊，死不认错，粉饰太平，自欺欺人，撞死南墙也不回头的狼狈局面。偏执或随性，都是失败的好伙伴。成就追求以成功为目的，注重风险管控，拒绝偏执与随性。以客观，动态，不断改进的态度管理做事方向，能够赋予奋斗者良好的容错纠错能力。任正非的表述把纠偏纠错的要求，固化在认识体系中，把随时随地根据客观情况调整方向作为行动的基本要求，面对错误及时纠正，面对进步更加努力，自然提高了成功的可能性。概括地总结，“方向可以大致正确”的观点，以奋斗上进的目标为指引，聚焦努力做事，实事求是地管理做事的方向，认可不完美但是不止步于不完美，以刚性客观的行动结果为校正标准，在行动中持续地改进提高，不断地向正确方向靠拢。现实中奋斗者历程的写照，往往就是遵循这些要求前行的跋涉。任正非以高度凝炼的文字，揭示奋斗过程的本质特征，是认识的升华和飞跃，是指引后来者的思想精华。从华为手机业务看方向可以大致正确华为手机业务的发展历程，是一个背书任正非观点的绝佳实例。从基本法明确规定不介入终端客户业务，到虽经尝试却面临近乎崩溃的绝望境地，再到能够挑战苹果三星的江湖地位，乃至如今从容面对美国的极限施压，华为手机经历了从萌芽到坎坷，终于走向辉煌的传奇历程。华为手机的成功，首先在于高格局的追求目标，敢于走向前台掌握自己的命运，而不是躲在强者的身后沉迷于贴牌服务。其次，在实现目标的过程中，主动积极的摸索行动方向，结合客观现实及时调整，也是成功的必要保证。如今为公众知晓的“备胎计划”，就是基于极限生存的判断，主动采取的战略调整措施。美国的极限施压，成为验证其价值的最有说服力的试金石。“方向可以大致正确”，虽然寥寥数字，内涵却非常深邃，完整的认识，需要更为广阔的视角。任正非提出这个观点后，华为内部就出现不同声音，举例反驳认为“以客户为中心”就是一个绝对正确的方向。公开资料显示，任正非好像也没有想清楚如何回应质疑，只是强调他所说的方向是指产业方向和技术方向。其实把“以客户为中心”作为绝对正确的方向，是静态思维的认识。对于动态思维而言，“以客户为中心”本身就是一个大致正确的方向，在具体行动过程中，需要结合不同场合、不同时间，不同服务对象，不同服务内容等条件，不断调整具体做法，并不存在能够一成不变吃遍天下的招数。还是以华为手机为例，“以客户为中心”从已经习惯的面向运营商的贴身照顾方式，成功地转变为适应终端消费客户的做法，是能够达到辉煌的重要原因。改革开放过程中，“摸着石头过河”的提法与任正非的观点异曲同工，当时也遭遇不少的质疑，例如有一种貌似有道理的说法：有桥为什么要摸石头过河？其实这是故弄玄虚偷换概念。首先并没有说有桥也不能走，其次有了桥到底能不能走，还要看实践检验的结果。并不是所有的桥都是好桥，如果踏上奈何桥，就是万劫不复。好在天佑中华，中国没有走那些看着靓丽实际上会要命的桥，而是坚持在行动中摸索，用客观结果校准前行方向，才有如今的繁荣安定局面。
