在过去的增量时代，企业获客都比较容易，而且成本也低。但是随着市场环境变化，现在进入存量时代，流量变成了宝贵的东西，获客越发困难，成本也是不断攀升，面对这样的局面，品牌之间的竞争变成了营销策略的博弈，各种各样的营销策略层出不穷，越是如此，营销人越要认清营销的本质：回归人心。
我之前不断的强调，营销的本质就是解决用户刚需，说白了，营销策略的制定最终目的就是找到用户需求，然后满足他。
但是，如今商品同质化严重，供大于求几乎是每个行业都会面临的问题，那么，如何在如何在众多品牌中脱颖而出，就是营销策略的第一使命。
如何能让自己的品牌脱颖而出，在消费者心中赢得差异化的记忆点就显得尤为重要，如今市场上品牌地位大致分为4种：老大、老二、老三、老四，每一个级别他们所处的市场地位不同，营销策略的打法也不同。
“老大”的营销策略
对于老大而言，只有两种情况：要么自己是同品类中的老大，要么同品类中没有老大。
无论是那种情况，只要告诉用户“你就是老大”就可以了
用户都有一种从众心理，老大，就是要不断的提醒消费者，从而唤醒消费者的从众心理。
比如香飘飘奶茶的广告语“香飘飘奶茶一年卖出三亿多杯,能环绕地球一圈,连续七年,全国销量领先”
这就是在直接告诉用户“一年卖三亿多杯”“连续7年销量领先”“环绕地球一圈”一下子就突出了自己在同行业中的绝对优势。
还有一种老大的营销策略就是：自己迭代自己
市场上每时每刻都有新品牌的诞生，和老品牌没落，想要维持自己的老大地位，在制定营销策略时，一定要有自己迭代自己这一项，简单来说，就是你不迭代自己，别人就会来迭代你，与其被人取代，不是自己主动出击。
这一点吉利剃须刀绝对是佼佼者，吉利不断推出新产品自己迭代自己，先推出三刀头，又推出四刀头、舒适系列……这都是吉列在不断进攻自己，其目的就是为了保住自己老大的地位。
“老二”的营销策略
当消费者心里已经有了“老大”的概念，最为“老二”，什么样的营销策略才能占领用户的心智?
市场中的“老二”有怎样的营销策略?
“老二”通常要选择跟老大相反的方向走，把对方的优点变缺点
比如，开车的人都知道“开奔驰，坐宝马”这句话在90年代十分盛行。当年奔驰发明了汽车，在用户心里奔驰就代表了豪华舒适，那么宝马该置顶怎样的营销策略才能远胜奔驰?如果宝马也在不断的强调豪华高档，那就毫无意义。
宝马采用的营销策略是什么?既然大家对奔驰的认知都是“坐”奔驰，那它就叫“开”宝马，告诉消费者能体会到驾驶乐趣，体验驾驶的推背感，等等。
还一种适合“老二”使用的营销策略：将自己与老大捆绑起来
这一点百事可乐和可口可乐简直就是形影不离的一对。可口可乐历史悠久，用户基数庞大，而百事可乐是新起之秀。百事可乐和可口可乐这对宿敌，相爱相杀几十年依然乐此不疲。
拍了不少的互黑广告，黑的都还挺漂亮，站在一个消费者的角度来看，一条广告，不管是谁家拍的，但是最终两个品牌都让用户印象深刻。
反向定义也是一种不错的营销策略
如果你在市场上有主流竞争对手，那么就要反复研究如何相反走，切到属于自己的份额。
这一点不得不提及泡泡玛特，潮玩泡泡玛特的净利润还只有156万元，到了净利润就已经上升到了4.51亿元。
这些都得归功于泡泡玛特推出的盲盒系列，从品类上讲，泡泡玛特属于公仔玩偶，目标群体应该是儿童，但是布鲁克玩具和乐高几乎占领了半壁江山，泡泡玛特想要杀出重围就要反其道而行。
于是泡泡玛特把目标用户定位成年人，利用人的猎奇心理开展营销策略，这种打法并不多见。
“老三”和“老四”的营销策略
往往每个品类都有1个“老大”、2个“老二”、多个“老三”，以及n个“老四”，当市场上已经有了“老大”和“老二”，那么其他品牌该如何进入市场?
垂直领域，精细化运营
当市场上老大和老二的份额占据大半时，其他小众品牌根本无法与其正面硬刚。唯一的打法就是在营销策略上进行差异化定位。
比如说，淘宝火起来的那几年，市面上出现了包括唯品会、拼多多在内的多个购物平台，但最终的结局还是淘宝一家独大，但是拼多多和唯品会全屏营销策略的差异化，壮大了起来。
“老大”淘宝封杀了品类：上天猫就够了;“老二”占据特性：多快好省上京东，这个时候拼多多和唯品会该怎么办?
聚焦垂直领域，精细化运营，唯品会，一个专门最特卖的网站;拼多多，拼着买就是便宜。
这些品牌的营销策略做的非常好，既然打不过老大老二，那就做自己的垂直领域，把自身的优势发展起来，以此来巩固地位。
营销，无非就是把同样的东西卖出不同来，营销策略的成功与否，取决于能不能将产品卖出差异化。既然流量珍贵、获客难、成本高，传统产品或许只能占到千分之一甚至万分之一的市场份额，而一个差异化的产品在推出之初，可以拥有近100%的市场份额，所以品牌的差异化定位，才是企业在存量时代致胜的关键。
