“新媒体运营的出路在哪里？”
先说说为什么这些年新媒体运营岗招聘这么火热？原因除了企业宣传意识加强与宣传渠道门槛的降低外，更多是跟风。以偶这两年从事企业新媒体顾问的经验来看，在发出招聘启事后，80%的企业并未做好建设这个企宣阵地的准备。那是不是可以说大部分的新媒体运营岗就是摆设？不是的，至少在偶接触的几家企业中，有强烈的企宣需求和岗位缺口。
至于为什么邵芯会发问，其实也是代表了大部分新媒体运营从业者的迷思。其中一个很重要的原因在于，企业的领导者或是相关的主管并不懂得什么叫做新媒体，一知半解的也只知道新浪微博/微信公众号/贴吧这样的显性存在。比如去年年底偶接触的一个客户，超资深的传统渠道营销，交谈几分钟后她的第一个问题是：“新浪微博现在还有人玩？”。这个客户有强烈的企宣需求，但在随后的接触中了解到，她并不愿意为此投入太多的预算和资源。在她的概念里，所有的新媒体从投放到运营都应该是免费和廉价的。
面对这样负责人，如果是偶的客户，看在钱的份上还能跟她掰扯掰扯理顺概念。如果这个人是你的老板，啧啧～那你只能自求多福了。因为在大部分的时间，你都是一个人在战
OK，回到正题——新媒体运营的出路在哪里？大家从一个行业新人面对这个问题的角度来谈起。
首先，新媒体运营的晋升脉络应该是这样的：编辑－运营－运营主管－媒介经理－运营总监；新媒体运营这行和其他行业在晋升空间上都一样，有明显的金字塔结构，除却少部分的大牛，能从编辑一路爬到总监的人之又少。
问题出在哪呢？
一 入门
“去应聘”
新媒体运营岗的入门门槛真的很低，在信息爆炸渠道遍地的当下，只要你对文字有点心得，对热点有点感悟的，都能入职做新媒体运营。以偶之前的招聘经验为例，新闻/文学/广告/营销类专业的当然优先，但在大部分时间，偶是靠面试写短文来确定应聘者是否适合这个职位。
顺道科普下面试新媒体运营时你可以向招聘企业问的几个问题：
1.现有的新媒体部门成员人数与结构
常见的情况是只有一两个不对岗的人在运营平台账号，遇到这样的情况你要多想想。
2.运营账号的数量和分类
3.企业对新媒体的期望或短期目标是什么？
“去学习”
如果你想要这个职位，OK，你应该去了解和学习。然而传统的学校里并不教这个，即使有类似的课业经验也得再结合实际需求来做充电更新。学习的门槛也很低，在搜索引擎里输入“新媒体怎么运营”就能搜到相当多的资料。综合看来，免费的信息干货都相当少而且内容大多雷同，这点很正常，新媒体这个概念从问世到现在才几年，大多教学内容都是抄袭再伪原创的结果。不能说这些免费内容不好，如果你是一个对新媒体运营有模糊想法的人，这些资料可以帮助确实你的自偶理论。
再看付费的教学，由于信息分享有一定的收益，所以课程提供者在指向明确的问题上有较为详尽的解答。而且一对多的课程价格多半是很低廉的，对于初学者来说已经是很足够。进阶学习的话，还可以通过一对一的专人专答来实现知识与经验的获取。
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“去干活”
从招聘启事上可以看出新媒体运营岗工作内容大多是雷同的，没经验的新从业者只能负责账号的日常文章编辑和平台内容更新，略有经验的则要思考这个企业的产品和项目如何在现有的平台渠道做自媒体布局。
现实中的新媒体部也许只有你一个人在战斗，背负着领导的“殷切希望”和把持着少的可怜的预算。内容上呢？如果缺乏对企业需求和产品宣传诉求的理解，无法对市场投放结果作出反馈，极有可能将内容做成“企业内刊”和“硬广”。
“讲定位”
狭义上的新媒体是指除了TV 电台 纸媒外的新型信息分享平台，而企业设置新媒体部门一多半的原因还是想让这个部门通过运用好“新媒体”这个工具来做好企业信息推广。理论和技能就是你的“术”，如何通过这个术来论好推广这个道？这才是作为一个新媒体运用者应该考虑的问题，而不是纠结于排版、标题这些日常琐碎。
“谈钱”
目前新媒体运营岗的薪资从4k到10k不等，以职位和年资经验划分。但在偶的群里，大部分的小伙伴薪资在4-5k左右，薪资较低的原因一多半是因为企业本身对此的需求不是很强烈（所谓的标配部门）。更多的原因是运营者自身不过硬，无法触及向上的门槛。之前大家说过很多次，这行业入门的门槛在地底，进门三步就是高山。
从本质上来说，没有传统营销与新互联网营销的区别，如今能在台上大谈互联网营销的大拿几乎是从传统营销生态走出来的第一批探索者。 一部分在新媒体运营岗位塔尖的人，及时没有上台的心，也是具备开讲的实力的。终其一点，新媒体运营重点在运营思维的开拓和创新，其次才是如何运营新媒体。就拿抖音来说，目前是一个什么样的平台，他是今日头条孵化出来的一个短视频领域营销平台，就比如当年的淘宝一样。
营销人，有穷尽一生打磨一粒沙的恒心，有上穷万里俯览大千世界的心怀。看透九天之上的层层云雾，探究九幽之下的质朴本质。口干舌燥，下次大家继续补充~
