创业前期需要准备的有：
1、项目的可行性方案（有不可行性方案对比更佳），盈利模式，资金模式，具体的工作节点进度、实施方案。
2、合作伙伴的选择。
3、团队的建立。
需要注意的有：
1、钱从哪里来？大概有这几种来源。一是工作几年个人的积蓄；二是从老爸老妈哪里敲竹杠得来；三是好人缘好运气，结识了有钱又赏识你的朋友。
2、怎样选择合作伙伴。有工作能力的股东或者合作伙伴，能迅速推进工作，但一般沟通较费劲，脾气大，不好领导，很难一心一意和自己干到一起，总感觉磕磕碰碰的。没有能力的合作伙伴或者股东，对创业的作用又不大，或者就是一件事做完后期就没有什么大的作用了。
3、怎样领导员工。有能力的员工，工作熟练有经验，但担心跳槽。没有经验员工，每件工作都要你叮嘱好几次，又累又没有效率。
过来人的结论：前期准备的再好，也都是纸上谈兵。只有等自己下到水里，才知道水的深浅！
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