小创业项目组的管理和实践：快速迭代的思考

第一把

我是leader

由于很多的不可控

比如我们的认识

市场的反馈

的不一致

我一定要叫停这个项目，再去做下一个项目

但是

站在实践者的角度上

这叫做

没有定力

很多的同学不愿意去跟进这个项目

第二把

我是实践者

这个法国人

剑桥的管理学硕士

创业学parttime硕士

也是东一榔头，西一棒子

这样

我也很烦

因为

我们做出来的实践

在leader的反复迭代中

失去了价值

但是站在leader的角度上

这叫敏捷开发

快速迭代

这就是看问题的视角不一样得出的不同的结论！

共勉