对管理者来说，如果你只看重权威，不关心团队，那团队必然危机四伏；如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。
对员工来说，跟对领导，是职场自我提升、快速积累的一个特别重要的因素。如果领导是打着培养你的旗号，却在压榨你的剩余价值，这样的领导是不值得跟随的。
那么什么样的管理者和领导者值得追随？
1、目标明确，任务清晰
值得追随的领导会在组建团队之初，就为团队成员设立明确的追求目标。目标再美，也需要通过具体的任务来实现。
目标要明确、任务要清晰、衡量标准要精准。没有目标体系，团队就走的不快；没有衡量标准，团队就走的不齐。
智办事这款软件有目标管理功能，你可以根据SMART法则创建目标，还可以自上而下拆解目标，每个人都有自己的目标，形成一张目标战略大图。企业的战略目标成为整个团队的目标，下级目标可以支撑上级目标的达成。
智办事这款软件有任务拆解功能，项目成员可以在任务里面直接沟通，然后将任务层层拆解，并建立流程标准。
任务可以分配给相关的负责人，负责人可以通过“@”来邀请相关参与人协作。
2、能追过程，能拿结果
不帮员工追过程的管理者，不是合格的管理者。不帮员工拿结果的管理者，就不值得追随。
追过程不是为了监视员工，而是为了给予员工反馈和辅导，帮助员工做工作复盘和能力复用。
拿结果是为了团队和个人从中获益，从而更有工作动力；也会让员工实现自我价值，他会更有成就感。
复盘要先回顾目标，再陈述结果，还要分析过程，最后总结出规律，将过程总结为经验。
智办事的任务转模板功能，可以将员工的优秀能力沉淀到模板上面，团队成员可以直接使用这个模板。
这也就是将优秀能力沉淀到组织上面，最后再赋能给全体成员。团队沉淀下来的任务标准执行S O P模板越多，团队的组织能力也会越强。
3、向下负责，培养员工
值得追随的领导，一定对员工的成长负责，不会害怕花时间精力培养人后，人才会离开。他们会从内心真正关心人，会通过培养和辅导帮助员工成长。
另一方面，管理员为员工负责，就是为自己负责。因为你最终需要通过员工来拿结果。
4、赏罚分明，激励到位
值得追随的领导，一定是赏罚分明，激励到位的。没有清晰的赏罚制度，什么都搞平均主义，会让公司里的奋斗者心寒，从而失去工作的动力。
能够今天激励的，不要留到明天；能够这个月激励的，不要留到下个月。记住一句话：只有目标，没有切实的激励，是无意义的打鸡血。有目标，许诺能落到实处的激励，才是圆梦。
5、勇于担当，归功团队
值得追随的领导，一定是勇于担当，归功团队的。
作为领导下属犯的任何一个错误，我们都应该自我反省：我哪里做得不到位，导致下属出现这样的错误。
这样可以传递出“容错”的信号。大家也都愿意主动承担工作的责任，不会因为害怕犯错而不敢采取行动。就像刘润老师说的：打妖怪你去，背黑锅我来；有荣誉你去，出了事我来。
6、内心自信，直面苦难
值得追随的领导，一定是内心自信，能够直面苦难的。拥有强大自信力的领导，会具备更加开放的思想和更高的格局，他们所带领的企业会始终处在不断向上的发展通道之中。
7、视人为人，以身作则
值得追随的领导，一定是视人为人，以身作则的。视人为人，众生平等，就是把每一个人都看成和你一样平等的人，你应该对他们有帮助，你应该体恤到大家的痛苦。
以身作则就是我们常说的“己所不欲勿施于人”，管理者自己做不到却要求下属，一定难以服众。
作为管理者，要不断精进自己的管理技能和方法，收获更多的追随者，跟着你不断打胜仗；作为员工，你要从每一位管理者身上，汲取到他最值得你学习的部分，不断成长。
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