目录
一、游戏研发流程
（一）立项阶段
1.需要完成的工作
2.需要解决的问题
3.最终评审（公司管理层间）
4.原型阶段*
5.demo阶段
6.完全提案
（二）开发阶段
1.基本流程
2.重要人物
（三）测试阶段
（四）运营阶段
1.用户分析
2.内容迭代
二、案例分析
一、游戏研发流程
立项阶段---开发阶段---测试阶段--运营阶段
（一）立项阶段
参与人员：
制作人、主策划、主美术、主程序（核心团队--各个关键节点负责人）概念设计、玩法设计、文化渲染--形成产品
1.需要完成的工作
（1）文化层次--用户文化需求；
（2）核心玩法需求，设计过程在立项阶段基本完成；
2.需要解决的问题
（1）为什么要做这样的游戏？
（2）游戏给谁玩？
（3）目标用户群的核心需求是什么？
（4）为什么能达到这个目的？
（5）通过什么手段、什么方式、什么路径、什么技术、什么文案、什么世界观、什么规则来达到娱乐体验？
项目评审委员会：（1）研发相关负责人（2）市场相关负责人（3）运营相关负责人
3.最终评审（公司管理层间）
（1）项目可能带来的收益比；
（2）用户大小；
（3）技术难度；
（4）随着公司战略方向和公司此阶段的短期以及长期目标，技术投资/娱乐投资；
（5）最终进入提案和原型制作阶段；
4.原型阶段*
需要思考最早游戏的核心玩法，怎么玩？怎么表现？技术指标能否达成？
战略地位最为重要，因为要验证并且确保实现概念中所提到的所有想法、所有表现、所有设计目的进行产品的雏形、骨骼、框架的构建，确保产品能够按时、按量、保质形成开发中预想中的样子
（1）基础技术框架雏形确定；
（2）用户核心操作核心表现反馈
（3）美术、策划不断尝试表现形式、动作实现机制、特效释放时机、技术的指标；
（4）列出硬性指标，不断完善；
（5）策划-整个程序和表现层的框架搭建，美术--美术原型制作、人物设定、世界观、动作设计、故事背景、界面原型、互动方式、UIUE的设计原则罗列；
5.demo阶段
（提案完成-->验证数据-->形成体验）
利用原型阶段的技术成果或原型阶段的技术指标形成真正的用户体验，将美术、技术、实现方法、操作逻辑、娱乐反馈形成完全正式的商品级的标准。
6.完全提案
注意区别：
完全立案的细致程度可以直接影响到整个执行过程中的返工、错误、延迟和设计方向、实现路径，最后影响到最终目标节点的时间预估、成本预估、市场环境预估、用户群需求预估。
（二）开发阶段
1.基本流程
2.重要人物
在整个产品构架过程中，策划（用户体验部分）、美术（用户看到部分）、程序三个重要模块
最重要的模块一 策划（制作人）：
（1）提前将所有设计需求进行抽象和文档化，提炼出美术表现需求（表现形式、工作量，美术体验描述、功能性的满足）和对程序的规则进行架构（系统设计，系统架构）；
程序、美术、策划共同协商、评审文档：
1.能不能达到相应目的；
2.开发难度和设计上有无缺陷；
3.实现有无更方便的方法；
4.对于整个开发的架构有无影响、影响到多少；
（2）通过评审文档后，细致案（完全成品）写作，罗列出程序的判别方式、美术的发挥空间、功能需求；
（3）再次与程序、美术协商评审，再进行工作分配
如何成为一名合格的游戏策划？
1.对艺术的激情和热爱；
2.明白设计原理，阅读专业书籍，熟悉开发流程，了解项目分工、设计基础原理、设计原则，知道设计师应该先做什么后做什么；
3.策划案写到什么程度，最好的表达方式是哪样的，程序关心什么，美术关心什么，做系统时用怎样最合适的表达方式和他们沟通和让他们理解；
4.多玩其他产品，提炼出别人的优与差；
5.策划需要明白美术、程序、策划的工作思路想法沟通方法、表达方法、执行力度、保证设计的准确性；
6.用技术体现艺术；
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制作人（管理者）的职责
在项目初期，协调三个部门形成目标，推动规划工作的进行，对项目的时间、工期、次序/课题公关、铺量，确保策划符合预期规划，最后将产品推向用户，收集反馈来进行下一步的开发工作的制定和决策。
制作人需要提前审核好在产品在制过程中的是否按标准执行，制作过程中的风险、难点、整体资源的排布，（设计层面）文化需求和玩法定位时需要和与制作人不断讨论推敲最重要的方案，在这时负责人就需要组织市场相关负责人、测试、用户反馈部门从各个方向提供出一些数据来评审，最终拿出正确的决策。
制作人日常需要保证整个项目的健康度，保证时间需求、质量需求、用户体验性需求的推进。
（三）测试阶段
此部分主要属于程序员和美术
（四）运营阶段
1.用户分析
制作完成后，要形成良性循环的游戏大环境需要分析其数据指标，同时结合动态数据和静态数据进行分析，形成内容反馈；
2.内容迭代
再创作过程，当产品已经服务用户后，用户会有新的需求，根据新需求拓展游戏，需求-->系统-->模块-->实现-->观察用户反馈
