昨天下午和同事聊天，得知学校的中层领导下学期开学要进行变动，办公室主任要改任党委副书记，办公室副主任要升任正主任了。
我说的这学期经常看见办公室主任一直情绪低落，精神状态不好，碰面说话之际眼神漂移，显得非常失落。
办公室副主任是新校长上任的第二年突然提拔任命的，是教计算机的，文件处理以及文档处理非常专业，为人处世谦卑，交际能力强，备受领导器重。
即便是这样，办公室副主任职务属于校级“领导”，是由学校单方面任命的，按照程序，等待一学期结束之后下学期开学的时候学校向教育局提名，再由教育局发文正式任命，则才能“升格”为学校里的股级中层领导。但事与愿违，由于一系列因素，最终被耽搁到现在。
据说这段时间对于这个担任学校办公室副主任职务的同事的职务有了新的思路，就是升任学校办公室主任，原来的办公室主任改任为党委副书记，这也是一种最好的结果了。
希望该同事能够如愿以偿！
张家口市技师学院（张家口机械工业学校）召开学生管理工作、招生就业工作阶段性总结会议
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11月16日，张家口市技师学院（张家口机械工业学校）召开了学生管理工作、招生就业工作阶段性总结会议。党委书记张树敏、校长张志军、副校长郭英杰、党委副书记周颖、各系部主任、书记、副主任、党务干事、学生工作处及招生就业处等相关工作人员参加会议。
各系部主任、书记围绕本学期开学以来本系部学生工作主要措施、取得成绩、不足之处进行了汇报，分享交流了优秀经验，说明了工作中的困难，并对学校学生管理工作提出了宝贵意见和建议。
学生工作处徐立发老师对近期学生公寓管理工作进行了总结汇报。
学生工作处党支部书记贾米拉通报了9月、10月系部考核结果，并对全校的学生工作进行了亮点展示和阶段性总结汇报。
学生工作处处长段国星安排部署下一阶段学生管理工作的主要内容，明确了工作方向。
党委副书记周颖对本学期开学以来的学生管理工作进行了梳理，明确了工作方向和思路，加强制度建设，提高工作执行力，使学生管理工作更加规范化、精细化，努力开创我校学生管理工作新局面。
校长张志军强调，学生管理工作整体有了明显提升，在新形势下，我们更要积极探索新方法，完善新制度，强化“三全育人”的理念，选树先进典型，发挥共青团的思想引领作用，同时要切实做好校园安全稳定工作，做好疫情防控常态化，筑牢防线不放松。
党委书记张树敏肯定了近期学生管理工作取得的成绩，但学生管理工作者还需常抓不懈，巩固现有成果，同时，要求中层干部要提高站位，树立大局意识，勇于担当，主动作为，为学生管理工作积极献言献策。要加强校园文化建设，提高学校育人水平，逐步提升班主任的职业幸福感、获得感，共同做好学生管理工作。
招生就业工作阶段性总结会议中，各系部就近三年系部优质就业单位情况、安置学生数、专业对口率、学生稳固率、本年度需安置学生数进行汇报，对口升学部对近三年本科、专科升学率及主要单招高校和专业进行介绍。大家围绕招生就业工作现状以及下一步工作设想各抒己见。
招生就业处处长王晨泽主持会议，并安排部署了下一阶段招生就业工作的具体内容。
党委副书记周颖强调了招生就业工作的重要性。全体教师只有同心同德、共同努力才能使我们的学生“升学者榜上有名，就业者脚下有路”，才能使学校越办越出色。
校长张志军对招生就业工作提出要求：要充分认识做好招生就业工作的重要性；准确把握形势，增强新形势下的紧迫感；积极研究对策，主动作为，创新人才培养模式，加强产教融合，深入推进校企合作，深挖就业资源，推动我校招生就业工作再上新台阶。
学生管理工作是学校管理工作的重中之重，招生工作是学校发展的动力，学生就业是最大的民生，面对新形势下的新挑战、新机遇，学校及时召开阶段性总结会议，统一思想，凝聚共识，形成合力，进一步增强工作责任感、紧迫感，聚焦重点、提前介入、主动服务，千方百计做好学生管理工作及招生就业工作。
卓越安全屏障管理
聚焦风险 维护屏障 人人干预 文化制胜
为什么发生大事故？许多企业的管理人员认为自己非常重视安全，例如，经常开会、培训、检查、开展安全活动、处罚违规人员，为什么还是发生不期望的死亡事故呢？这是因为日常的安全管理没有抓住关键，没有抓住预防事故的屏障，虽然开展了许多安全活动，但是没有在屏障上发力，许多屏障还是失效的，所以发生了大事故。事故是屏障失效的结果。
什么是屏障？屏障是防止事故或减轻事故后果的具体措施。只有安全会、培训、检查、安全活动等是真正的确认屏障在位、维护屏障有效、确认屏障还是有效的，才能预防事故。以移动车辆为例，符合设计要求的车辆是主要的硬件屏障，遵守交通规则是主要的软件屏障。
那些企业在践行屏障管理？世界著名企业，例如壳牌石油、雪佛龙、挪威石油公司等世界500强企业都在努力的践行屏障管理，确保屏障有效，从而真正的预防事故。
屏障管理效果的预测。DNV（挪威船级社）认为在过去的十几年通过安全管理体系、安全文化、风险管理等手段已经将安全绩效提高了10倍，从开始的屏障管理将大约提高4陪的安全绩效。
中国屏障管理现状。屏障管理的概念这几年在国内也发展的很快，多篇关于屏障管理的文章在发表。由于歆迪总经理张华曾经在壳牌和雪弗龙工作过，比较早的将屏障思维的概念引入日常的管理咨询，开始在安东石油推广屏障管理；开始在鄂尔多斯电冶集团卓越安全项目引入屏障管理；-在延长石油下属企业按照屏障思维的思路开展双重预防机制建设；在疫情期间，张华和应急管理部培训中心张驎主任等出版《风险管理之屏障思维》。
卓越安全屏障管理解决方案。歆迪推出卓越安全屏障管理解决方案，也就是以屏障为切入点，抓住预防事故的牛鼻子---屏障，对管控客户的重大危险源的屏障进行确认，从而支持客户在最多的时间内管控住重大事故，确保客户不发生大事故。该方案包括最大危险源的管控屏障现状评估、高级管理人员屏障管理研讨会、中层管理人员屏障管理培训、重大风险（红色）危险源控制清单制定，屏障管理建议等。抛弃繁文缛节、放弃边角料、抓住牛鼻子从根上预防事故。
