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中层管理人员财务培训方案 财务培训工作方案

时间:2019-10-03 13:47:30

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中层管理人员财务培训方案 财务培训工作方案

单位一个中层技术型领导,性格孤僻,沉默寡言,平时除工作必须打交道的同事外,从不与别人多说一句话,一门心思钻在工作上。他老婆性格倒是外向型的非常活跃,而且也强势,把老公压了一辈子。沒想到60岁时刚退休,领导就像人间蒸发了一样,十几年从来没有同事见到过他,问他家人也没人知道。原来他只与单位会计一个人联系,而且每月付给会计200元钱的报酬,委托会计照应他与单位之间所必须的各项交往手续,并让会计保密他的行踪。实际上会计也不清楚他的具体位置,只知道他没死而已。

最近却来了一次巧合,一个熟人走亲戚时偶尔在亲戚家吃饭时巧遇,这才知道他的去向。原来领导退休前夕,为了躲避老婆,就一声不吭找了一个小型偏僻的园艺场,低价租了园艺场一间废弃的旧房子,稍加修缮后成了他的家,一个人平时种点菜,养点鸡,吃不完就送人,与左邻右舍关系处理得特别好。此次巧遇熟人后的事迅速透露到了他的单位和家人,结果他死活不肯回来,家人也只好作罢。

这是我见过退休人员中最独特的生活方式,也不知是好还是不好,听见过他一面的人说他并不显老,精神和身体都特别好,比当年被老婆压制时显得开心一些。

学校从外单位调来的校长,年底分年货,把职工人为地拉开了距离,分到两个阵营。

发的东西有多有少,不一样。中层以上的和与他走得近的后勤会计、司机、司务长等,分得比较多,老师分得比较少。老师分的年货没有大虾和鱼。

分的时候也不是一起分的。

他以为这样老师就不会知道。

毕竟不是小范围的事。很快就都传开了。

有的老师到处打听。领到大虾的人就不高兴。说,打听什么,怎么分是领导的意思,企业老板给职工分红包哪个是公开的?老板有这个权力。

职工队伍明显有了矛盾。分成了两个阵营。

还有一次,上级组织部门来学校考察提拔一位副校长,他竟公开地开会布置,让大家投票他内定的人。

最后,考察人员在全体会上说,大家意见高度一致。

突然就这么“高度一致”了。

可见一斑。

校长是前年退休的。原来一直在市局干办公室主任,天天围着领导转,把他的那一套处世哲学用到管理学校了。

前几天,听说他得了胃ai了。

刚退休两年,不知是不是与退休,没有了权力应用的环境有关。

老师说,他的胃ai就是喝酒喝的。

或许,各种原因都有吧。

做人做事,还是应该把心摆正了。心偏了,老天都不会放过你。

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