教师的工作积极性怎么样调动起来?——公平公正的竞争原则，宽松的学校氛围，浓厚的人文气息和校园文化，学校也要以教师为本!
有一所高中学校，由于区县中考招生政策，接连几年招录的生源质量太差，致使高考教育教学质量一直位列最后，社会影响不好。更加要命的是，起初这所学校里的教师工作积极性不高，究其原因是每年的评优选先，各类优秀和县级奖励名额被校长和中层占去三分之二，普通教师一看是这个情况，就失去了工作的动力。
近几年随着中考招生政策改革，这所普通高中学校终于迎来了曙光，招录的高一新生和其他普通高中学校相差无疑，质量比较好，这无疑是对“懒散”了多年时间的所有教师的一个巨大挑战。同时，学校换了新校长，新校长鉴于学校出现的各种问题，利于空闲时间深入到教师群体中，了解学校情况，和教师谈心，博得教师们的信任。
新校长接着就是改善学校教师办公条件，给教师办公室增添打印机，配置饮水机，增设教师餐厅，并将学校原来的一些占职位不干活懒散的民意怨气比较大的中层换掉，并改革评优选先方案，每一次评优选先必须在全体教师中公平公正竞争。这些措施赢得了全体教师的信赖。
基于此，所有教师的工作积极性彻底被调动，看到了工作的曙光，面对这次中考政策改革中迎来的第一届高质量的高一新生，如何将这一届高一新生带出成绩，三年之后打赢这场高考质量战役，所有教师都比较重视，开始献言献策，学校抽调教学能匠，全方位抓质量，经过一系列教学改革，抓教学质量，抓学生管理，终于在三年之后打了一场胜仗，一本上线率达一百多人，赢得了社会认可。
