老朱从去年到现在自己垫40000多元，公司迟迟报销不了，昨天项目终验，自己又垫了12000多元。一边在公司系统申请报销，一边绝望地唠叨：“等所有费用报销了，我就离职，不仅如此，干这个项目我感觉每天都emo”。
老朱是一个5000多万项目的项目经理，开始，长期在外驻场，整个团队12人，而且还给他配了一个助理，公司目标很明确，按照合同内容，保质保量的完成工作任务，尽快竣工，把项目款全部收回来。
老朱认真负责的态度客户也非常认可，从去年6月份到现在，整整一年了，老赵一共花了40000多元，其中包括培训费、临时施工费、材料打印费和项目日常采购费等。
老朱每次都及时开好发票，在公司报销系统录入报销申请，然后把发票寄给公司财务，可因为公司当前一些发展原因，报销系统换了，所有审批都出于待审核状态，所有员工的报销都无法报销。
其实这对于员工来说怨气很大，毕竟花的都是自己的钱，老朱也不例外。昨天项目终验，材料打印费和专家费等费用加起来又是12000多元，但为了项目能顺利验收，老朱只好再次垫付了。
项目验收很成功，但老朱却没有一点开心的意思，坐在电脑前录入报销申请，“等所有费用报销了，我就离职，不仅如此，干这个项目我感觉每天都emo”。
我和老朱关系比较好，问他原因，虽然不是一个公司的，但一般情况都知无不言，“公司现在报销不了，所有员工的报销都压着呢，因为公司一个战略发展，报销系统换了，而且报销也暂停了”。
“项目终验前，我垫付了40000多元，现在又是12000多元，都52000多元了，感觉每个月发的工资都又还给了公司，自己也要生活，压力大啊，除了这些，从去年到现在，我为了这个项目每天都觉得emo了”。
“主要原因是公司机制问题，项目实施过程中，需要销售的时候，销售不来，出了问题，销售把所有的坑都推给了我，没有办法，我只能通过公司其他渠道去协调”。
“可一般人都不会重视，都想让我扛着，反正迟早都能扛过去，所以我找了部门大领导，同步部门大领导找了公司老板，好在公司老板很认可我的工作，直接安排了相关人员，才解决了一些棘手的问题”。
“可也正是因为这样，我得罪了一些中层领导，老板安排工作的时候他们才知道这些事情，有时候还会被老板批评，所以他们对我意见很大，从语气中就能听出来”。
“我也不是没给这些中层领导汇报过，但是他们听完后就没有了动静，我们干着急，有时候因为一些事情耽误了交付时间，这个责任我也担不起啊，为了按期完成项目任务，我只能这样做”。
听了老朱的心声，我深有同感，只能说我懂他的无奈。但这样的事情在职场上确实比较常见，大同小异，就这样的事情，我分享一下我自己的感受：
1、对于员工垫付的情况，我认为公司应该重视对待，不要觉得员工都是“冤大头”，为了工作心甘情愿地自掏腰包，如果一个公司不重视员工垫付问题，说明这个公司不尊重员工，不重视员工，而且也是一个做不大或者即将倒闭的公司。
2、一些小钱可以自己垫付，比如出差的火车票，一些简单的办公用品费用等，像机票、客户招待等费用，员工不应该垫付。
3、公司应该有相关制度，员工出差，根据员工提供的信息，帮助员工订机票、火车票、宾馆等，减轻员工的压力，员工回来只需将相关票据交给公司即可，如果有招待需求，公司提供费用预支，员工提前向公司申请费用即可。
4、说句不好听的话，公司只要项目中标了，公司层面就不怎么重视这个项目了，剩下的就是项目经理的事了，公司领导觉得项目经理是万能的，不仅能干活，而且能挨骂，能扛事。
5、职场上很多认真负责的同事，他们都郁郁不得志，他们太想把工作做好了，这样的人有点直，他们不会溜须拍马，他们很容易犯越级汇报的错误，这样的结果就是得罪直接领导。
6、不越级汇报又解决不了问题，你认清楚你的直接领导是谁，第一时间给他汇报，通过公司邮箱，把事情原因、带来的后果、需要什么样的支撑都写成邮件，然后发给自己直接领导，抄送相关的中层领导即可。然后就是根据领导的安排去做就好了，领导不管，你可以多打几个电话问问，如果真的不管了，那么你也就不要管了，每周周报中都把这个问题写上汇报给相关领导。
7、你可能觉得这样也是得罪直接领导，所以接下来就是沟通表达的能力了，不能用生气后者破罐子破摔的方式给领导汇报，而是自己尽了最大努力，还是解决不了，希望领导给予支持等，多动脑子去解决这件事。
8、反正职场中很多事情都是通过沟通方式去解决的，虽然目的是一样的，但是沟通的方式却千差万别。
大家对老朱这件事怎么看，一方面自己垫付的钱迟迟报销不下来，一方面又遭领导的排挤，欢迎评论区留言，多一点分享，让职场简单一点。#职场##职场微头条##头条职场说#
