#分管副总怎么驾驭中层干部#
我空降到集团公司担任行政副总，人事部长和行政经理都有些爱理不理。他们资历老、年龄大，自认为可以做一做姿态。我毫不介意，行政是通用科学，一开始不服很正常。我主要采取四步法，迅速改变局面。
第一，结交于上。
他们不服我没关系，他们都怕老板。我是老板请来的人，与我作对就是与老板作对。不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。对待这种势力之人，我一定不能屈服。
我每天上班就到老板办公室坐一会儿，有情况及时沟通。老板很客气，让我有事尽管找他。那两人看到了，自然明白得罪我的后果。
第二，各个击破。
谁是我的朋友，谁是敌人，这是斗争的首要问题。这两人虽然都不服气，但是并非铁板一块。比较而言，行政经理年轻一些，对我的态度要好一些，至少不敢当面顶撞，这就值得争取。人事部长自视甚高，甚至强迫我接受他的意见，自然是我的斗争对象。
第三，分化瓦解。
人事部的核心在于保险和人员调配。我积极拉拢这两个岗位人员，培养后备抓手。在福利分配和人员进修上，主动向行政部倾斜，赢得了行政经理的支持。
有行政部在外、人事专员在内的支持，我逐步蚕食人事部的活动空间。把周围环境打扫干净，就只剩下人事部长一人在负隅顽抗。如果他拒绝合作，我立刻换人，而且影响面很小。
第四，打拉结合。
对待老同志，我也没有一棍子打死。他能到这个位置，也并非一般人。只要不是死硬到底，我还是要给一条活路的。
一方面，我做出关心人事部长的明显姿态，给他请假创造机会。另一方面，我向老板提出人员调整建议。他虽然也是工作组的一员，但不具备决定性作用。边打边拉，让他失去方向，主动向我靠拢。如果他再死硬到底，自然没有好果子吃。他这才真正服气。
#职场##职场达人炼成记#
