如何学会以人为本的管理艺术？
①、管理和领导的区别？
②、如何分层授权和分层管理？
③、如何做好人力资源管理？
④、如何进行组织升级管理？
⑤、如何打造坚实的基层团队？
⑥、如何做好文化管理建设？
第一部分：管理和领导的方法艺术4讲
第一讲：中国企业组织的三个阶段：
高层领导：关注人性、中层管理：关注制度、基层作业：关注技术
第二部分：分层授权和分层负责设计7讲
第三部分：人力和组织管理6讲
第四部分：基层团队打造方法6讲
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管理者职场精英方法工具箱
制度和人数多少无关 。定制度的时候要有远见，是往公司的发展前景考虑，而非针对眼前的几个人 。当然不能滥用制度 ，部门人数少的情况更应加强对人的研究，流程要精简直线化，围绕目标出结果。制度的严谨化和流程的精简直线管理不相冲突。管理就是在研究人性，把握好张弛有度
微言职场优质职场领域创作者
身为中层领导，如果你就管了七八十来个人，还搞一大堆规章制度流程，只能说你太过迂腐，这就叫做标准的把简单的事情复杂化。人少的时候管人，不能说不需要规章制度，只能说是越简单越好。大部分还是要靠感情，靠人情来管理的。总共就这几个人，抬头不见低头见的，你还搞一堆规章制度，那就是标准的没事给自己找事干，关键问题是人少了你的制度，都执行不下去。因为你是直接面对问题的。人家今天迟到了一分钟，你给人家上了一课。那么明天面临的可能就是人家撂挑子不干或者是给你甩脸子。很多人说作为管理者就是要铁面无私，就是要严格按照规章制度去执行。这样说也没有错。但却太过理论化了。就问你一个简单的问题。为什么你的队伍一直都是七八个人的状态？为什么你的队伍扩大不了呢？其实说白了无非就两个原因，第1个原因就是你的部门压根就没有那么重要，工作量也没有那么大。公司是不养闲人的。如果你的部门真的很重要，工作量真的很大。你不可能一直保持，就七八个人的状态的，早就给你配人了。七八个人的小团队，实际上每个人都是有发言权的。因为每个人说话，你作为一个管理者都能听到，也不得不重视，因为你一旦不重视，就可能失去一个干活的人，而这个干活的人再有一个闺蜜或者是同盟，那么你最少失去的是两个干活的人。两个干活的人一失去你四分之一的力量都玩完了，你还怎么开展工作？所以说人少的时候开展工作来硬的都不行，还是需要软的，还是需要哄的还是需要感情的？你的团队一直是七八个人的第2个原因就是。你养活不了那么多人。说白了就是钱不够。钱为什么不够？因为你赚不来更多的钱。古人有句话叫做韩信点兵多多益善。谁在干工作的时候也想多要一些人。人多力量大，人多好办事。再困难的工作只要人一多，平均到每个人身上，他们的工作量也不算大了。更为重要的是按照概率学来说，只要人数足够多，总会出现一个人才的。有了这个人才，就能大大提高大家的工作效率，很多事情也就会变得迎刃而解。那为什么你的团队中还是七八个人呢？说白了也是各方面条件所限制。所以这个时候你就不要多想制定很严苛的规章制度，作用不大，还起反面作用。你需要做的是把这七八个人给哄好，然后做出成绩，从而去往更大的舞台，更大的部门。三国演义中刘关张的故事就是例子。刚开始刘备比较落魄，面对关羽张飞这样的杰出人才，人家是怎样干的？人家是桃园三结义，是讲感情的。吃饭在一块，睡觉在一块。每天形影不离。但是队伍扩大了以后怎么办呢？开始讲规章制度了。甚至让关羽，自己的二弟去守华容道的时候，还要立下一个军令状。到后来自己的实力更加强大的时候，每个人都封个职务，都去镇守一方，这个时候既是奖励实际上也是把责任下压给每个人了。大白话讲就是开始认真了，开始给你们讲规章制度了。能够明白这一点的才是真正的管理高手。
一、员工停薪留职管理制度订立目的：
为规范员工停薪留职管理流程，提高人事运作的有效性，杜绝人事管理的漏洞，特制订本制度。
二、员工停薪留职管理制度订立适用岗位：
本制度适用于公司全体员工。
三、员工停薪留职管理：
1、停薪留职：员工因特殊情况需请事假时间超过30天（含30天）的，公司停止其工资发放，但保留其员工关系。员工离职期间由于公司没有办法管控到，此期间发生所有的意外伤害等事故均与本公司无关
2、停薪留职时间：停薪留职以二年为限，如需延长，应经公司最高行政领导批准；
3、公司中层及以上管理人员和总经理，不得办理停薪留职。
4、入职未满半年的员工，不得办理停薪留职；办理停薪留职需提前一个月申请（特殊情况例外）。
