身为中层领导，如果你就管了七八十来个人，还搞一大堆规章制度流程，只能说你太过迂腐，这就叫做标准的把简单的事情复杂化。人少的时候管人，不能说不需要规章制度，只能说是越简单越好。大部分还是要靠感情，靠人情来管理的。总共就这几个人，抬头不见低头见的，你还搞一堆规章制度，那就是标准的没事给自己找事干，关键问题是人少了你的制度，都执行不下去。因为你是直接面对问题的。
人家今天迟到了一分钟，你给人家上了一课。那么明天面临的可能就是人家撂挑子不干或者是给你甩脸子。
很多人说作为管理者就是要铁面无私，就是要严格按照规章制度去执行。这样说也没有错。但却太过理论化了。就问你一个简单的问题。为什么你的队伍一直都是七八个人的状态？为什么你的队伍扩大不了呢？
其实说白了无非就两个原因，第1个原因就是你的部门压根就没有那么重要，工作量也没有那么大。公司是不养闲人的。如果你的部门真的很重要，工作量真的很大。你不可能一直保持，就七八个人的状态的，早就给你配人了。
七八个人的小团队，实际上每个人都是有发言权的。因为每个人说话，你作为一个管理者都能听到，也不得不重视，因为你一旦不重视，就可能失去一个干活的人，而这个干活的人再有一个闺蜜或者是同盟，那么你最少失去的是两个干活的人。两个干活的人一失去你四分之一的力量都玩完了，你还怎么开展工作？
所以说人少的时候开展工作来硬的都不行，还是需要软的，还是需要哄的还是需要感情的？
你的团队一直是七八个人的第2个原因就是。你养活不了那么多人。说白了就是钱不够。钱为什么不够？因为你赚不来更多的钱。
古人有句话叫做韩信点兵多多益善。谁在干工作的时候也想多要一些人。人多力量大，人多好办事。再困难的工作只要人一多，平均到每个人身上，他们的工作量也不算大了。
更为重要的是按照概率学来说，只要人数足够多，总会出现一个人才的。有了这个人才，就能大大提高大家的工作效率，很多事情也就会变得迎刃而解。
那为什么你的团队中还是七八个人呢？说白了也是各方面条件所限制。所以这个时候你就不要多想制定很严苛的规章制度，作用不大，还起反面作用。你需要做的是把这七八个人给哄好，然后做出成绩，从而去往更大的舞台，更大的部门。
三国演义中刘关张的故事就是例子。刚开始刘备比较落魄，面对关羽张飞这样的杰出人才，人家是怎样干的？人家是桃园三结义，是讲感情的。吃饭在一块，睡觉在一块。每天形影不离。
但是队伍扩大了以后怎么办呢？开始讲规章制度了。甚至让关羽，自己的二弟去守华容道的时候，还要立下一个军令状。
到后来自己的实力更加强大的时候，每个人都封个职务，都去镇守一方，这个时候既是奖励实际上也是把责任下压给每个人了。
大白话讲就是开始认真了，开始给你们讲规章制度了。能够明白这一点的才是真正的管理高手。
身为中层领导，千万不要有特权思想，说白了你就是公司里面的打工人而已。只不过是高级打工人，千万不要搞特殊化。第一项就是千万别只图方便不受约束，举个简单的例子，你自己在各种会上强调工作纪律。要求大家不能迟到早退，但是你自己却想什么时候来就什么时候来，想什么时候走就什么时候走。你这样做是很没有威信力的，只会让大家学会跟你玩躲猫猫，一直研究你的行程规律，约摸着你该来了，人家就提前来。约摸着你该走了，人家就在这里等着你。你前脚离开人家后脚就走。
第二项就是只想领导、不做指导，喜欢像领导一样指手划脚，而不去对下属进行具体的工作方法指导。中层领导本来就是兵头将尾，本来就是要带头工作的。结果很多人，摆不清自己的位置。只想着把所有的事情都推给别人，自己也不做指导，当甩手掌柜。你这样做难以服众。
第三就是只凭经验、不懂标准。抱着个人经验陈旧习惯不放手，拒绝接受新思想新理念新方法，也不承认新标准。这是很多中层领导普遍存在的问题，因为中层领导很多都是业务出身，在一定时期内，他们本身就是业务骨干，行家里手。所以他们对自己的工作方法有着极度的自信。在一定时间内他们只会按照自己的经验做事，而不再学习新的标准。慢慢的被时代所淘汰了，也不自知。
第四项只做不管、不担责任，很多中层领导其实已经走上领导岗位了，但实际上内心还是把自己当成了一个业务骨干，你不能说他干活不认真，你也不能说他干活不下劲儿。人家真的是身先士卒，埋头苦干，但就是不懂得分配工作。结果造成忙的忙死，闲的闲死。自己身为中层领导天天干业务员的工作。也不培养新人，也不为大家做好后勤工作。
而且还总是以工作很认真很努力为理由拒绝承担责任，很多公司看到这样的情况以后，也是没有办法，因为人家努力工作了。这个时候再批评人家，恐怕打击别人的工作积极性。树立一个不好的引导。
所以很多人就会有这样的思想。我只要努力干活了，我只要积极干活了，我就是最有理的，你们谁也别想批评我，或者是让我承担责任。不然的话我也撂挑子不干了。
这其实也是一种变相的特权思想。
最后一点就是只看结果，不看过程。很多中层领导总觉得，一件工作结果做好了就行，过程不过程的根本没有任何作用。你过程再好，结果不好，不还是被领导批评？
过程再不好，但是结果却很好，不就是皆大欢喜，你好我好大家好了吗？
只看结果不看过程，短期内看着好像还是提高工作效率。好像是2点之间直线最短。只要结果好了，有什么手段又有什么区别呢？
但是长期来看，会严重损害员工们的价值观。很多人会变的不择手段。早晚也会成为规章制度的破坏者。
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1.用人标准：
基层看才能~中层看德行~高层看胸怀
2.用人铁律：
用待遇留基层~用情感留中层~用视野留高层
3.管理心得：
基层做事不做人~中层做事又做人~高层做人不做事
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领导是怎么把自己累死的？
有一天早上，公司同事说，老板不到六点来钟就出来巡查了，还说这是多年来的习惯。
作为与老板打交道不少的中层，我们深知老板比较事必躬亲的特点。
然而他这样的亲力亲为仍然使得管理比较混乱。
这当中有很多的原因，其中有一个很重要的因素，那就是对业务不了解。
这应该是很多领导面临的问题。不能深入地了解业务，特别是自己固有管理观念已经养成以后。
这就直接导致了，看起来管得很严，很细，其实根本就没有切中要害。
一个好的管理应该是用制度管人，用制度监督人，领导只要抽查就可以了，而且也完全能从一个小的细节洞察问题所在。
如果做不到这一点，那么公司再大一点，领导的精力就跟不上了。
以前我一直不明白韩信说的刘邦只能管10万大军，现在渐渐地懂了一点了。如果能做到举重若轻，抓大放小，通过制度管人，或许就不是这样了吧。
