如何管理好一个100人以下的小团队？抓好这4点即可
第一点：1个原则
阿里内部的团队管理9字真言：“定目标、追过程、拿结果”。
第二点：1个视角
完成从执行者到管理者的角色转换，过去由自己交付，现在由团队交付。过去思考问题是以个人为单位的考量，现在的起始单位则是团队。
第三点：1个顺序
干管理，先要把手上的工作做好，然后再考虑人和团队的事。因为在小团队中，往往是由事来带动人，或者人需要被事引导，人也需要通过做事来证明自己。事情做不好，关系再好都是白扯。
第四点：管理的3种场景
场景①：向上管理
向上管理最大的问题就是不同频，即你听不懂领导的所说的话。
只有上下级能够互相理解对方的意图，才能统一目标，制定战略，落地执行，获取结果。
场景②：向下管理
主要有5个方面的措施：
措施1：工作拆解
措施2：进度掌控
措施3：系统管人
措施4：帮助下属梳理相对明确的岗位职责和指标
措施5：争取一些独特的资源和优待
场景③：横向管理
关于横向管理，必须做好下面这6件事
①、机制打通
1、机制打通
2、明确责任
3、检查进度
4、清楚对方绩效
5、互相尊重
6、小恩小惠
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如何当好官场“二把手”
官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。
那“二把手”怎样做才能既让“一把手”赏识，又不会被下属孤立？
第一，搞清“一把手”喜欢什么样的“二把手”，讨厌什么样的“二把手”，这样才能有的放矢。
（一）“一把手”喜欢什么样的“二把手”：
1.能够勇挑重担，不能见事就躲；
2.要有沟通协调和自主解决问题的能力；
3.对自己分管的工作要有独到的见解，要有好主意，好办法；
4.创造性的开展工作，保证一把手决策能够高效正确的执行；
5.不搞小圈子，不能添乱、惹事生非。
6.大局意识强，人品官德好。
（二）一把手“讨厌”什么样的“二把手”：
1.从没有建设性建议，总有破坏性意见；
2.只会说嘴，从来不卖力工作；
3.老好人，两面三刀，心口不一；
4.不团结，闹摩擦，背后乱议论；
5.摆不正位置，越权越位；
6.自私自利，贪污腐化。
第二，怎么当一个称职的“二把手”？
1.“二把手”最重要的是摆正位置，明确自己的职责。助手就是助手，不是最终决策者，副职是协助正职处理工作的，而不是以你为主，副职一方面要参与决策，另一方面是决策的第一执行者。
所以，“二把手”既不能越位，也不能干不到位，多出力，少出名，这样才能讨人喜欢，所以无论说话做事都要找到位置，把握好尺度。
2.“二把手”最需要的是胸怀全局，学会站在“一把手”的角度考虑问题。
“二把手”的工作，一定要围绕“一把手”的决策开展，不能单拉一屉，另搞一套，要与一把手形成默契，知道什么时候唱高调、什么时候要降八度。
既要有自己的主观见解、独立操作能力、执行能力，又要明白不是你想干什么、就能干什么，必须围着一把手转。要站在一把手的角度处理问题、开展工作，及时对起到补位补台的作用。
3.“二把手”最宝贵的是团结共事，要处理好领导与被领导的关系。
当与一把手有不同意见的时候，不能公开争执，应多私下沟通，实在沟通不了，要按一把手的意思办。
不管怎么样，“二把手”在工作中不能给“一把手”出难题、设障碍、使绊子，更不能拍案叫板，也不能背后议论发泄，要主动与“一把手”保持一致，为其分忧解难。
4.“二把手”最高明的是妥协调和，善于在各种关系中搞调和平衡。
既要处理好与“一把手”的关系，还要处理好与其他副职的关系，更要处理好与手下员工的关系，要在这三者之间取到一个平衡点。
要善于运用妥协、调和的办法，这样才能得到“一把手”的信任、得到同事的支持和下属的拥护。
5.“二把手”最贴心的是胸怀宽广，要经得起挫折、受得了委屈。
副职有时就像一块豆饼，上挤下压，“一把手”的决策不执行不行，执行又有很多难处，怎么办？要自己想办法、动脑筋，一切以成事为目的，不要过多计较个人的委屈和难处。
总之，“二把手”在实际工作中，要用心竭力当好配角，在与“一把手”的配合中，充分发挥对“一把手”权威上的维护作用、决策上的参谋作用、工作上的助手作用和团结上的伙伴作用。相信只要“一把手”认可你了，其他同事或者下属必然会支持、拥护你！
一个企业内部的构造就像一株大树的形状，老板或者最高领导位于树的顶端。相关的部门负责人紧随而下，然后就是员工。
不同的职位有不同的职责、义务和权利。领导者的义务是帮着团队指引正确的发展方向，与此同时，团队中缺不了策划者、管理者、执行者等，所以每一个成员对于一个企业来说都是不可或缺的因子。
有的公司会定期对内部员工进行调整、甚至是更新，其内在的目的根本上就是为了为团队“充氧注血”。
文化宫的工作人员也有态度不好，故意挑起进入人员脾气的时候。本来执行没有错，但不能粗鲁执行抗疾规定，人多了会烦，但执行者因该明白耐心一点，这是你的职责和态度。
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【#深圳发布全国首部个人破产管理人名册#】近日，市司法局、市破产事务管理署举行了《深圳市个人破产管理人名册》发布仪式，宣布国内首部个人破产管理人名册正式生效。据悉，此次编入名册的机构共计40家。 《深圳经济特区个人破产条例》建立起“法院裁判、机构管理、管理人执行、公众监督”四位一体的破产办理体系。管理人是四位一体破产办理体系中的执行者，承担着个人破产案件债权审查、财产调查、破产财产分配、监督执行等多项重要职责。 名册生效后，我市新受理的个人破产案件管理人应当从名册中任用，债权人可以从该名册中向人民法院推荐管理人人选；人民法院通知市破产事务管理署提出管理人人选的，由市破产事务管理署从该名册中提出。
来源：读特客户端
【以扎实作风建设保障高校事业高质量发展】加强作风建设是一个长期性、系统性工程，必须找准把牢有效抓手。总体而言，加强高校机关作风建设要从个体和集体两个层面入手，既要从教育层面深化学习引导、强化履职尽责，又要从管理层面完善体制机制、塑造文化自觉。
1.抓住作风建设关键少数，增强高质量发展的“头雁效应”
高校加强机关作风建设必须抓好领导干部这个“关键少数”，促进领导干部以个人担当带动集体担当，以个人作为促进集体作为。
一是要加强学风建设，理论联系实际，做到“学史明理”。学风问题的核心，就是“以什么样的态度和方法来学习和运用马克思主义”的问题。领导干部要深入学习马克思主义基本原理和立场、观点、方法，领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精神实质、实践要求，带头学习“四史”和党的十九届六中全会精神，坚定理想信念，并认真研究新形势、吃透新政策、把握新要求，把党史学习教育同贯彻新发展理念、构建新发展格局紧密结合起来，和提高高校服务国家需求能力、实现高质量发展能力结合起来，做到学有所得、学以致用，提高统筹谋划和解决实际问题的能力和水平，实现“创造者”与“执行者”的统一。
二是要提升政治能力，坚定正确方向，做到“学史增信”。领导干部要坚持旗帜鲜明讲政治，深刻把握党的十九届六中全会强调“两个确立”的决定性意义，在政治立场、方向、原则、道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，带头以党史学习教育为抓手，扎实落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，接受严格的党内政治生活淬炼，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，并坚持“严”字当头，将政治意识、政治能力融入到具体管理工作中，身体力行、以身作则，实现“管理者”与“示范者”的统一。
三是要强化宗旨意识，赓续精神血脉，做到“学史崇德”。高校领导干部要身先示范，注重从党的百年奋斗中汲取道德营养，从传承红色基因中强化宗旨意识，从赓续精神血脉中夯实价值追求，从“十个坚持”中明晰奋斗方向，崇尚且不断锤炼对党忠诚之德、为民服务之德、自律修身之德，夯实干事创业的责任担当，既要从学校高质量发展的高度抓重点、抓管理，又要以强烈的责任心讲服务、讲奉献，实现“指挥员”和“战斗员”的统一。
四是要坚持学以致用，增强实干本领，做到“学史力行”。面对当前高等教育高质量发展的新要求，高校机关要增强危机意识，进一步提升实干本领，把写好党史学习教育“力行篇”与加强作风建设贯通融合，深入查找并研究基层干部在作风建设方面的不足，推进“以案为鉴、以案促改”，提升干部队伍拒腐防变能力、改革创新能力。在实际工作中，要带头践行“一线规则”，切实了解师生员工的学习工作生活状况，积极回应师生的“急难愁盼”问题，既在各自岗位上比干劲、赛成绩，又要强化协同、形成合力，实现“竞争者”与“合作者”的统一。
2.健全作风建设制度体系，打造高质量发展的长效保障机制
高校实现高质量发展，需要以高质量教育体系建设为基础，而机关作风建设则是其中的重要支撑。着力于作风建设“常”“长”结合，需要抓好制度体系建设，为推进高校高质量发展提供长效的保障机制。
一是要在健全组织领导机制上下功夫。突出高校党委对机关作风建设的全面领导，强调各级党组织对本单位作风建设的主体责任，进一步发挥规章制度的作用。注重听取师生的意见和建议，采用“上下结合”的方式，形成作风建设的监督与指导合力。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把作风建设作为党支部建设的重要政治任务来推进，不断加强党性教育，并积极调动师生党员的积极性和创造性，注重方式改进和方法创新，把顶层设计和基层创新有机结合起来。
二是要在完善工作推进机制上下功夫。要着力推进作风建设制度化、规范化、常态化、长效化，科学优化服务流程，积极开展“首问负责制”“一次性告知制”“限时办结制”等机制创新，并依托信息化数据共享，为师生提供高效便捷的“一站式服务”，丰富师生意见反馈方式，建设“师生诉求与反馈”网络平台，健全不同单位间的信息沟通机制，切实解决职责不清、程序烦琐、效率不高的问题，打通为师生办事的“最后一公里”，提升高校管理服务效能。
三是要在构建科学的奖惩制度体系上下功夫。要结合实际情况，建立各单位自评和服务对象分类评议相结合的评价考核体系，组织工作作风满意度测评，对满意度低的单位及时约谈提醒。要完善绩效考核办法，健全完善机关干部职工荣誉体系，将工作作风列入年度考核内容。选育作风过硬的服务标杆窗口、示范岗位，探索开展“管理服务育人示范岗”评选，发挥激励和引导作用。不断把规矩和纪律挺在前面，积极构建“一级抓一级，层层抓落实”的制度约束体系，对有关失职失责行为要进行追责问责。#教育# #高等教育# #高校#
总经理总监，61页《人才梯队建设与人才培养》干货课件分享，团队总监以上人员管理不成熟的表现：
1、无法从项目运作导向转变到战略导向
2、不善于创建连接公司整体战略的团队
3、对其他部门不重视或不感兴趣，在预算薪酬等领域偏爱自己熟悉的部门
4、没有承担领导职责，更愿意扮演事必躬亲的管理者或执行者
5、把下属仅作为专业工作人员，而不是竞争优势的来源
6、不能授权，愿意掌控较多具体的事情；或者授权过多，缺乏有效监控
7、除了与信任的下属沟通，不愿意与其他部门沟通
8、倾听和表达沟通能力差
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
你去守两天就知道了，牛逼哄哄的人太多了，其实大家都配合一下那会有那么多事，这下好了折进去了。//@心寻天下存知己:文化宫的工作人员也有态度不好，故意挑起进入人员脾气的时候。本来执行没有错，但不能粗鲁执行抗疾规定，人多了会烦，但执行者因该明白耐心一点，这是你的职责和态度。
锡都个旧个旧市融媒体中心官方账号
拘留！个旧一男子不配合疫情防控工作，还出手打伤工作人员
晚年时，刽子手邓海山说：“一颗头值4两银子，够普通人吃上半年，而我砍了300多个头，却连饭都吃不上，我愧对师傅呀！”
刽子手是中国古代时期对于行刑者的一种统称，他们的职责大都是直接处决犯人，一般就是行刑场上执行砍头的人。
因为他们的职责内容如此，后来刽子手这个词语也被用来形容残忍、作恶多端的人。
没有人知道具体刽子手这样的职业时在什么时候出现的，据说在秦朝时期，砍头的人才真正开始具体为一个职业出现，但是不止中国古代会砍头执行死刑。
在西方一些地区也有类似的记载。刽子手在中国一直到清朝末期，随着封建制度的瓦解，这样的刑法取消，行刑者也随之被取缔。
在中国古代，做刽子手这样的职业是需要勇气的，他们不仅需要面对砍别人头的心理负担，同时也需要直视鲜血淋漓的场面。
在那个时代，深受儒家思想熏陶的的人们对此都非常忌讳。
尽管在电视剧里有许多人们到菜市口观看行刑的场面，实际生活中很少有人愿意记录这种。
清朝末年赶上了王朝最后一批打开国门的欧洲人，在中国旅行的过程中还专门记录下了中国的刽子手们。
他们的形象与常人并无异样，不像电视剧中描述的那样身着鲜艳显眼的衣物，也没有多么锋利的大刀，除了承受残酷的画面，还要接受砍刀的训练，
通俗来说，就是为了保证在刑场上能一刀致命，这是刽子手必备的基本职业素质。
邓海山作为满清末年最后一位刽子手，留下的资料和可供查证的图片相对更多一点。
因此，许多人对刽子手和斩刑的关注也部分转移到邓海山身上。
刽子手随着斩刑的没落到清朝末年也开始渐渐衰落了，最初因为人们忌讳比较多，刽子手这个职业工资和福利在古代都算得上丰厚。
刽子手砍一颗头的价格几乎能比得上当时普通人家几口人半年的生活开支，算是纳入国家体制内。
逢年过节时，官府还会给点福利，作为普通人来说，生活应该可以过得非常富足和滋润了。
邓海山也算是过过富足生活的刽子手，但作为这个刑罚的最后一位执行者，邓海山生活在这个年代，他的职业和生活势必要受到时代环境变化的影响。
他们作为官府人员的收入直接被取消，一些隐形的福利和灰色收入自然也消失殆尽了，以往所谓“三年不砍头、砍头吃三年”的“美好生活”已经一去不复返了。
邓海山晚年生活过得非常凄惨，当然，除了当时王朝倾覆的大背景之外，与他本人的职业关系是最大的。
他兢兢业业的工作，到头来晚年正常的生计无法维持，甚至连饭都吃不上。
这样凄惨的生活景象也让邓海山想起，自己刚选择做刽子手时，师傅曾经跟他说过的话：“杀人偿命，弑人过百，断子绝孙”。
这样的心里话在当时的邓海山心中自然没有留下多少影响，比起所谓的报应，彼时的邓海山更为看重这个职业带给他生活上的富足和地位上的势力。
因为手握杀生大权，不少人为了让自己在死前少受点罪，也不少花费人力物力在刽子手这里打点。
可是到晚年当自己已经连温饱都难以维持的时候，一股悔恨之意萦绕在邓海山心头。
他“坚守”本职，却落得如此难过的场面，最终是没能免受饥寒交迫之苦，甚至最后没有办法只能去街上讨饭，人们却都还因为他曾经做过刽子手，嫌弃他身上戾气太重，忌讳和这样的人交往，最后遭受世人唾弃，终此一生了。
客观来说，邓海山并没有做错什么，他在年轻的时候因为无处谋生，选择了一个钱多的职业，虽然受人嫌弃，也算是摆脱了穷困，过上了而富足的生活，最后因为王朝覆灭失业了。
说他罪孽深重，他也只是国家法律的执行者，那些犯人因为触犯法律被执行死刑与他本人无关。
但在这个宏观的社会环境中，他既没能为自己积攒一些人脉和财富，也没能早日从这份“并不受待见”的职业中脱离出来，落得这样的下场也实在是怨不得别人。
