领导跟中层干部拿的多，季度奖，安全奖，每月奖金是普通工人的系数。
#中国足球何时能进世界杯#2050年左右吧！将这些从上层中层管理者都死亡之后再重新提拔新的领导人重新开始组建足球俱乐部！对球队队员实行工资制最高不能超过全国平均工资！实行激历式奖励！踢出亚州冠军奖励多少！世界第三奖多少！亚军奖多少！冠军奖多少！现在的足球没踢上半年个个就翘尾巴业绩平平，工薪不少拿！在足俱混上三年闹个千万富翁，谁还那么卖力气！现在应该将足俱解散。从娃娃抓起！
做企业要算好这四笔账（开源节流），才能让企业强大起来！
原作：贾健
第一，要算好大账:
算好战略这个账：需求市场分布在哪里？这项业务未来有没有大的需求（要持续在5年以上有大的需求）？
市场容量有多大（总需求）？每年需求是多少？当下前1—5名的企业有哪些？他们的总和供应量是多少？
如果我想做这项业务，能占据市场多少份额？我的业务规模能做大？我的资金、技术、人才有哪些？目前的能力能达到多少？尚缺的能力在多长时间内能补上？商业模式的设计、市场的开发、渠道的拓展和选用，这些千万不能忽视等等。价值投资进去以后在多长时间内能实现销售收入？要在第二年能实现销售，第三年要实现保本，第四年和第五年要能把投资收回。第六年赚的利润才叫成功！同时在投资前还要评估项目的风险
有哪些？风险能不能规避？如果不能规避能不能承受？不能承受能不能化解？不能化解能不能对冲？如果项目中的风险既不能规避，又不能化解，还不能对冲，更不能承受，这个项目再好的前景，利润率再高，必
须放弃。在做重大经营决策时遵循的原则：充分调查、认真分析、仔细计算、做好评估和正确选择。
常见的项目风险有：生产安全风险（设备和人）、交通风险、政策风险（政府调控）、金融风险（压缩贷款规模）、战争风险和灾害风险（地震、海啸、台风、疾病）等等。
第二，要算好小账：
1、制造成本：单位产品耗材、生产人员的工资及福利费、水电费、厂房和机器设备的折旧等。
2、销售费用：销售人员的工资及福利费、奖金、差旅费、招待费、佣金和广告费等。
3、管理费用：管理人员的工资及福利费、整个企业员工的“五险一金”、办公费、差旅费、招待费、坏账损失和管理费用中的税金等。
4、财务费用：借款利息、汇兑损失和金融手续费。
第三，要算好细账：
要在产品的开发费用、技术的研发费用、产品的创新费用、管理流程的简化和材料的选用等方面多加思考。要想成本费用实现有效的降低，这还需要在设备改造、技术创新和流程优化等方面多做文章。
第四，要算分钱账：
通过分钱提高员工的精神状态，全身心投入工作，其中包括：工资、奖金、期权和股权。基层员工要注重计件工资、节约奖和超额奖。中层管理人员要注重年薪、节约奖和期权。技术人员要注重工资、期权和研发成就奖。高层要注重年薪、期权和股权。
重要提示：分钱主要是分增量，而不是分存量。分存量是分过去的钱，分增量是分未来的钱（积效），有效益就分，无效益就不分。期权和积效股就是分未来的钱。
要知道算法的力量！
快放假了，年终奖终于发下来了。发的也少了吧!就一个底薪，还要扣九十元的奖金税，才二千多元，也没有绩效奖。干部发的多呀l基层的干部发三到五万，中层的也有八万以上，差别也太大了吧l
有个南理工毕业的博士，我的一个校友同学，这几天跟我聊天说，在这里越来越没意思了，来了学校至今是第四年了，前三年还能享受副教授待遇，拿到手工资八千多一点，但是从今年一月份开始不再享受副教授待遇，只能按照讲师一个月七千不到，评职称又没有希望，真不知道该怎么办！
哎，想想真是悲哀，一个博士寒窗苦读二十余载，毕业后拿着微薄的收入，认真的搞教学，各种教学比赛拿奖无数，学生更是好评如潮，只可惜太执迷于教学，以至于没有太多精力搞科研。估计此时会有人说，教学这么好，可以申请教学成果奖啊，看到这里我只能呵呵呵了，教学成果奖如果不是领导学校或者中层领导，连出学校的机会都没有，更别谈获奖了。
哎，即使教学再好，没有论文，没有项目，评职称根本没有任何机会。希望职称评审标准能早日改改，给那些认真教学的老师一点点机会吧！
