说明中层管理人员不行 手下人会做的管理不会 而且不会带手下 培训手下。只管 不做 不带。
专家不是说了吗: 编制内的高管 中层管理人员 行政工作人员才属于央企员工，一般基层工作人员均属于合同制工人。从薪资待遇就一目了然。
本人35周岁，出生农村，一本大学毕业，已在工程施工一线干了十年，现任国企项目负责人，属于中层管理者。
十年的底层工作经历，习惯了职场的勾心斗角，认清了人性的复杂，看透了行业的利弊。
十年磨一剑，工程人工作十年，应该要达到什么目标才算及格，就我个人认识来说，在硬实力方面，比如一建双专业，造价工程师，高级工程师，专家身份，公司中层管理者。软实力方面，比如与领导的良好私人关系，行业内全面的关系资源，包括行业监管方、业主方、同行兄弟单位方、优质施工队伍方等。
达到这些基本目标后，一方面，你可以在职场站稳脚跟，受人尊重；另一方面，也为你下一步对权力和利益的争取，完成良好的铺垫。
退休了，到底要不要开欢送会？仁者见仁智者见智。我是一万个不希望举行此类仪式。但由不得我，最后还是安排了。曾经比较好说的同事现为分管领导带着一众中层来看我这个就要退休的职工，算是欢送会。我一再推辞，无奈是工作的安排，我只能接受。我毫不怀疑他是看在老同事的情分上，给我这个面子。但事实上，场面极其尴尬。因为我不擅长讲场面话，我只会讲“场里话”，直抒胸臆。过程前我一直克制自己，但一出口，感觉自己与他们就是两个话语系统，一个是鸡系统，一个是鸭系统，格格不入，经常冷场。所以这类仪式我还是觉得尊重当事人为好，避免好心办事没有好效果。友友们，你们觉得呢？
