你能挣多少钱，取决于你有多少定价权。
一个企业想挣钱，很重要的能力，或者说一个非常非常关键的词叫定价权。
1.什么叫定价权？
把价格定得贵或者定得便宜的权利都在你的手里。
2.什么叫没有定价权？
就是一个商品，你想卖给消费者，发现不挣钱了，想涨价。但是涨价后，也发现消费者跑到别家去了。在高度同质化的竞争情况下，他来你家买，是因为便宜，一旦贵了他就不买了。
于是你和上游原材料商商量:“可不可以便宜点？”他们说:“不行不行，你不买，我就卖给别人了。”
所以，你的商品一方面不能涨价，另一方面原材料又不能降下来，中间差额就少了。你能赚到多少钱，不由你决定，而是由别人决定。这就叫做没有定价权。
3.掌控定价权在于，即使你的东西卖贵了，消费者还是会买。
为什么会买呢？一定要思考其中的原因。因为他到其他地方买不到。
4.做产品一定要追求定价权。
当竞争者终于进来，和你做出一样的产品，这时他卖得比你便宜，你能不能卖得比他更便宜，这也是一种定价权，就是用极高的管理效率，把成本控制的比别人低。这样定价权就在你的手上。
做产品一定要考虑定价权，如果你的价格不能定高，也不能定低，那就要特别重视了。
投资;投的是企业的盈利能力，盈利能力可体现在长期持续的定价权！
定价权、在市场极度供不应求的时候会发生，企业产品长期处于需求端。
并且几乎没有任何竞品和替代品;形成竞争壁垒。
有竞品和替代品的企业长期很难保证自己的产品竞争优势！
最好的投Z就是垄断！A股市场上具有"唯一性"垄断性的20家企业，价值连城，建议收藏！
我们大家都知道只有垄断型公司，产品的定价权就可以牢牢掌握在自己手中，业绩不行了就加价可以把公司利润带上去，而且这类公司往往的从激烈的竞争中留下来的企业，往往公司都具备高科技壁垒，且成长性高持续盈利能力强。
试想如果你是一家公募或者私募基金经理，手握大笔资产，你会在A股这些公司中选哪些公司?答案是毋庸置疑的，肯定首选就是这些垄断企业，一旦上涨趋势形成，往往都是主力一直开拉的，而且长线价值也是非常高的！
下面是我花了三个小时的时间，为大家整理出来了打破国外垄断的国内上市的企业名单，一共只有20家，具有很大的稀缺性，这里面也许藏着未来的潜力龙头。
今天公布出来供大家研究和跟踪，希望能对大家有帮助，也希望大家能多多点赞+关注，并且转发一下让更多的人看到，也籍此感谢大家一直以来对李师傅的支持。
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要分清形势，大集团绝对要把散户挤出去的，因为散户没有定价权。
医院无定价权，但有定工资奖金权。把工资定高高，把奖金定高高，把利润全吃掉，老本吃一半。于是被器材，设备知道了，于是器材，设备也定高高，于是又被生产营销知道了，于是生产营销又把工奖定高高.....
锅不能全让开发商背，开发商没有定价权，哪是谁的权利，还有银行
中国在国际贸易体系中定价权几乎全面崩溃”，商务部新闻发言人姚坚5月16日在第二届国际商务发展论坛上表示。“中国买什么，什么就涨价，中国卖什么，什么就降价”，成为我们部分大宗商品国际贸易中无奈的调侃。如果说中国的铁矿石是“买什么，什么就涨价”典型例子，那么中国稀土就是“卖什么，什么就降价”的典型例子。
中国拥有巨大的需求量，但却一直都处于是超级买家却没有议价权的尴尬境地，国际市场正是利用中国的这种旺盛需求，操纵着多种大宗商品的价格，最终埋单的还是中国企业。日本钢铁行业和海运行业的重要企业，甚至是造船企业，都是互相交叉持股的利益共同体，属共同的财团成员，即使涨价也是钱从左手移到右手，对整体利益没多大影响。
三井物产早在就收购了世界最大铁矿石生产销售商——巴西淡水河谷公司的母公司Valepar公司15%的股份，成为该公司第三大股东，并成为事实上的经营决策者。国际铁矿石价格上涨，三井物产由于持有淡水河谷的股份而获得更大的利润，然后在铁矿石贸易时再让利给关联方新日铁，同时商船三井还把持着铁矿石的海运物流市场。
初，我国稀土行业其实已经形成了以六大稀土集团（北方稀土、中国五矿、中铝公司、南方稀土、广东稀土、厦门钨业）主导的市场格局，并且一直在呼吁提高行业集中度。
数据显示，六大稀土集团自建立以来，行业集中度显著提升，6家企业整合了全国23家稀土矿山中的22家，59家冶炼分离企业中的54家，冶炼分离产能从40万吨压缩到30万吨。
但从整合的实际进度来看，国内稀土产业的整合仍存在“最后一公里”的问题。虽然各大稀土集团均已完成备案，但对个别企业只是签订了整合意向书，没有形成以资产为纽带的实质合作关系。个别牵头企业兼并重组推进不力，整合陷入停滞。资金压力也成了稀土整合的一大障碍，广东稀土集团和赣州南方稀土集团均表示，要完成稀土分离企业并购，预计需要资金20亿元以上。#头条创作挑战赛#
如何打造企业核心竞争力？提供五维模型：
垄断性/对手很厉害，就是怎么也干不过你。
独占性/企业独有的，对手很难抄袭复制的。
定价权/有价格决定权，客户认同你的价值。
持久性/拥有强大而稳定的利润率和增长点。
根据地/专业的技术壁垒和运营体系的架构。
为客户提供服务并不仅仅是弥补产品的不足，而是必须用服务提升产品的附加价值。如果不能增值，你的服务就没有意义。
高层决策就是个算账的过程，是算政治账还是算经济账？还是算整体账，这个账怎么算？每个人都有一套自己的算法。
品牌的进化代表企业战略，它是企业家的认知进步的体现。企业只有进化了，品牌才能进化。
可持续增长是唯一衡量销售组织是否健康，运营系统是否科学的量化指标。销售增长的四驱模式：运营力，管理力，培训力，根据地。
七国集团有定价权吗？看谁能挺过这个冬天就是赢家！[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
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转自宏观对冲陈凯丰微博：终于夺回了港股的定价权，回到1997年价位，厉害了
