致远互联公告，与联通数科签订战略合作协议，双方基于自身产品、应用进行整合，形成自研或共研应用产品，上架到联通云市场共同进行推广销售；共同研发基于行业场景的云应用产品，共同建设行业云平台并进行市场推广和销售。
新零售时代 传统企业的【立体整合招商策略】 ，6张干货图，建议火速收藏 #招商# #新零售# #营销##营销推广技巧#
如何规划营销战略？
一、系统理解营销战略
1、统筹层面：以战略规划为依据，聚焦目标市场，制定营销组合，推广渠道并进。
2、计划层面：以竞争趋势为先导，研判竞争环境，整合内外资源，制定营销计划。
3、执行层面：以营销计划为指导，组织内部分工，督导实施进度，保障目标实现。
二、 系统制定营销战略
1、营销策略分析
① 行业竞争分析
► 行业环境：市场容量与行业利润增减变化分析。
► 竞争环境：主要对手市场份额与增长变化分析。
② 聚焦核心优势
► 价值聚焦：围绕产品盈利，聚焦优势利益点进行营销驱动。
► 能力聚焦：围绕核心能力，聚焦优势能力项投入资源竞争。
► 结果聚焦：围绕核心价值，聚焦优势价值项考核市场管理。
③ 发掘细分市场
► 需求发掘：了解客户对产品服务的问题与需求，从而发现机会。
► 购买发掘：了解客户购买产品服务的过程，从而分析购买决策。
► 消费发掘：了解目标群体的消费体量，评估市场容量利润水平。
► 市场发掘：综合以上各项指标数据，确定可行的目标细分市场。
2、营销战术组合
① 产品服务：聚焦核心业务，建立产品组合。
② 价格体系：设计以价值为基础的价格体系。
③ 渠道推广：制定快速提升市占的渠道政策。
④ 合作联盟：寻找市场利益关联的合作伙伴。
⑤ 团队建设：营销队伍建设销售激励的并行。
⑥ 促销提量：推广促销与渠道促销双向结合。
⑦ 品牌建设：围绕目标群体与关键渠道推广。
⑧ 形象包装：升级包装形象与卖点提升价值。
3、营销组织管理
① 组织结构
► 按照细分市场的重要程度，合理地配称人力结构。
► 根据不同产品与不同职能，有效地整合组织功能。
② 管理系统
► 信息系统：制定以市场动态与竞争变化的信息搜集系统。
► 分析系统：形成以市场跟踪与业绩分析的数据分析系统。
► 流程系统：建立以目标管理与计划管理的沟通协作流程。
► 考核系统：实行以结果导向与过程指标的绩效管理循环。
③ 人才体系
► 高层要稳：吸引留存高层和关键性岗位的核心人才。
► 中层要狠：确保中层干部具备足够的技能与执行力。
► 基层要沉：给予团队带教指导，助其掌握营销技能。
温馨提示：
► 经营目标要实现，营销战略打前线。如何系统地制定营销体系各类方案，可参阅下方专栏“看一看”，了解具体详情。
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优专享（天津）品牌管理有限责任公司，作为品牌管理公司专注于著名品牌在中国的推广整合，我们先后整合了星巴克咖啡服务+哈根达斯冰淇淋成立了优专享品牌店。我公司与星巴克咖啡战略整合，在保持原有星巴克品牌的前提，改变了星巴克饮品贵族的状况，降低了实际销售价格、另外整合哈根达斯冰淇淋等优品进入优专享，近期还将有国际知名巧克力曲奇品牌加入。后期还会增加轻食，潮品为大家服务。我们把优专享这一品牌赋予了更多的同时，我们致力于对大学生的创意理念、创新方法、创业技能、创业实战方面进行素养建设。我们承诺：“在高校的经营的所有项目，我们都将为在校大学生提供实习、兼职的机会，也免费为学校提供实践课程提供软硬件环境。
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一.
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二.
盈利模式、客户定位、推广模式、战略
三.
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四.
本质、历史、因果、人性、欲望
五.
信仰、道德、尊重、利他、口才、价值、形象
六.
智商、情商、财商、逆商
七.
天时、地利、人和、天道、规律、自然、兵法
八.
格局布局、破局、出局
九.
学习力、洞察力、专注力、执行力、亲和力
十.
儒释道、帝王术、权谋术、驭人术
