洛神山庄昨天发文章，对春节情人节期间的活动进行了总结。
其中，提到自洛神山庄宣布与任嘉伦合作以来，持续不断地围绕代言人展开了一系列多维度的整合营销。
任嘉伦带着洛神山庄产品在各大社交媒体上开展了全平台场景化广告推广，涵盖了抖音开屏和信息流视频等多渠道的推广，精准触达，北京、上海、广州、深圳、佛山等一线、二线的年轻消费者。
今年春节期间，任嘉伦更是带着快“洛”而来。其中以任嘉伦为主题的微信红包封面以及表情包成为爆款，在洛神山庄的消费者及任嘉伦的粉丝群体中广泛传播，并且火出圈，在微博等社交媒体平台形成传播攻势。[赞][赞][赞]
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长城汽车“全球一盘棋”，发布ONE GWM之后国内架构也迎来大变革！
具体来说，变革主要发生在以下几个品牌：魏牌和坦克、欧拉和沙龙都将两两结合，在组织管理上全面整合，这场整合的主要内容是以品牌营销为核心，也就是更进一步地巩固长城汽车在高端市场（魏牌+坦克）和纯电市场（欧拉+沙龙）的影响力。
尤其是在纯电市场，有了欧拉和沙龙这两大品牌的整合，长城汽车就可以实现从入门到高端产品的全覆盖，借助资源整合优势更好地在国内外推广新能源车，期待看到成效！
【如何制定营销战略？定框架、定方向、定战术、定体系】
一、营销战略制定框架
1、战略层面：依据战略规划，定位目标市场，制定营销组合，予以有效实施。
2、计划层面：依据行业趋势，结合竞争环境，整合内外资源，制定经营计划。
3、实施层面：依据营销计划，配合绩效激励，督导落地执行，保障目标实现。
二、 营销战略制定方法
1、定方向
① 行业展望
► 市场环境：梳理行业结构变化，评估市场容量及趋势。
► 竞争环境：挖掘竞品营销策略，评估业绩表现及效率。
② 管理聚焦
► 价值聚焦：围绕核心产品，聚焦赢利点，进行管理分工。
► 能力聚焦：围绕核心能力，聚焦优势点，投入资源竞争。
► 结果聚焦：围绕核心价值，聚焦业绩点，制定营销结合。
③ 客户市场细分
► 挖掘需求：了解客户需求反馈，发现市场机会。
► 分析决策：了解客户购买过程，分析购买决策。
► 评估体量：了解客群消费体量，评估利润趋势。
► 细分市场：综合以上各项指标，确定细分市场。
2、定战术
① 产品服务：确定具备竞争力的产品与服务。
② 形象包装：通过升级包装形象来提升价值。
③ 价格体系：设计以价值为基础的产品定价。
④ 渠道推广：制定快速覆盖市场的渠道政策。
⑤ 品牌推广：推行品牌建设挖掘额外盈增点。
⑥ 产品动销：运用促销策略组合以提升销量。
⑦ 营销组织：组建营销团队并建立激励体系。
⑧ 战略合作：寻找市场利益关联的合作伙伴。
3、定系统
① 组织体系
► 按照细分市场的重要程度，合理的设计营销组织结构。
► 根据不同产品与不同职能，有效地整合组织间的功能。
② 管理体系
► 信息收集系统：制定以市场动态与竞争变化的搜集系统。
► 经营分析系统：形成以市场跟踪与业绩分析的数据系统。
► 计划流程系统：建立以事实为基础的计划预算执行流程。
► 绩效考核系统：实行以结果为导向的绩效考核管理循环。
③ 人才体系
► 高层要稳：吸引和保留高层和关键性岗位的优秀员工。
► 中层要狠：确保中层干部具备有足够的技能与执行力。
► 基层要沉：给予团队全面的带教指导沉淀其营销技能。
综上：原创不易，呕心总结，学习共勉！
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