五菱要干一台全新的SUV了,月销量过万应该是最低标准了。
1、现在只有设计草图,能确定的是挂五菱银标,LED灯源,看起来精致感不错;
2、五菱厂家自己说了,这台SUV要成为“同级标杆”、“带来惊喜”,参考一上市就跑进MPV销量前三的凯捷,品质、性价比那应该都是在线的;
3、看来那台硬派SUV概念车宏光侠不会那么早出来了,起码要比这台全新SUV要晚。
你们觉得这台车出来后,能不能卖得过哈弗H6啊?
不懂就问,LED灯内部是由多个发光二极管串联而成,只要一个坏了,整个灯就要报废,厂家为啥不设计成并联,即使有一个不坏,它也是亮的,那样整个灯的寿命会大大增加。
奔奔多彩版网上厂家那个二维码订单(交520)的那个能不能直接下定,今天从店里看了,多彩498店里不卖,加了真皮座椅和LED灯538,太黑了。而且店里只能选择基础保养,我想选增驾没有。网上订是不是还是店里得加钱从店里提?选定的店本地只有这一家[捂脸]
30天每天打卡《富爸爸》总结
其实我觉得富爸爸。这本书啊。我觉得这值得我学习的就是学会了一个资产的概念。那么资产的什么时候资产呢?所以我们要搞清楚我们这所有的消费之前。要想您做哪些知识资产,哪些是负债。那我们买入资产,不要买入负债。
还有一个就是现金流的概念!
我们要买入资产,然后让资产产生现金流,再去做所谓的高消费。
如果用一段话来概括我这一个月的学习,这就是我总结的。
如果用两个字来形容这本书,那就记住资产两个字吧。
当困难来临时,我们好好想下这个故事。如下。
曾经,在1950年时,中国抗美援朝,外国记者就问中国的毛泽东,“如果美国用原子弹,难道你不怕吗?”毛回“我怕他,他就不打我了?”所以,有困难来时,不要怕,不管你是怕还是不怕,都会来临。所以我们要多想办法来解决。先知道困难是什么,然后找解决方案。不必要否掉全部,只是要小细节上精进就解决问题了。
其实我也有好多困难,但是我知道有困难,不要退,不要怕。你时时要记得我们想要的是什么,不要想不要的事物。记得你的目标,你的指向目标是你要的。你要的是订单,你要的是客户,其他的不要去想。
当我们对目标极度专注时,其他一切牛鬼蛇神都会让路。所有的资源会吸引过来的。