五菱要干一台全新的SUV了，月销量过万应该是最低标准了。
1、现在只有设计草图，能确定的是挂五菱银标，LED灯源，看起来精致感不错；
2、五菱厂家自己说了，这台SUV要成为“同级标杆”、“带来惊喜”，参考一上市就跑进MPV销量前三的凯捷，品质、性价比那应该都是在线的；
3、看来那台硬派SUV概念车宏光侠不会那么早出来了，起码要比这台全新SUV要晚。
你们觉得这台车出来后，能不能卖得过哈弗H6啊？
不懂就问，LED灯内部是由多个发光二极管串联而成，只要一个坏了，整个灯就要报废，厂家为啥不设计成并联，即使有一个不坏，它也是亮的，那样整个灯的寿命会大大增加。
奔奔多彩版网上厂家那个二维码订单（交520）的那个能不能直接下定，今天从店里看了，多彩498店里不卖，加了真皮座椅和LED灯538，太黑了。而且店里只能选择基础保养，我想选增驾没有。网上订是不是还是店里得加钱从店里提？选定的店本地只有这一家[捂脸]
30天每天打卡《富爸爸》总结
其实我觉得富爸爸。这本书啊。我觉得这值得我学习的就是学会了一个资产的概念。那么资产的什么时候资产呢？所以我们要搞清楚我们这所有的消费之前。要想您做哪些知识资产，哪些是负债。那我们买入资产，不要买入负债。
还有一个就是现金流的概念！
我们要买入资产，然后让资产产生现金流，再去做所谓的高消费。
如果用一段话来概括我这一个月的学习，这就是我总结的。
如果用两个字来形容这本书，那就记住资产两个字吧。
当困难来临时，我们好好想下这个故事。如下。
曾经，在1950年时，中国抗美援朝，外国记者就问中国的毛泽东，“如果美国用原子弹，难道你不怕吗？”毛回“我怕他，他就不打我了？”所以，有困难来时，不要怕，不管你是怕还是不怕，都会来临。所以我们要多想办法来解决。先知道困难是什么，然后找解决方案。不必要否掉全部，只是要小细节上精进就解决问题了。
其实我也有好多困难，但是我知道有困难，不要退，不要怕。你时时要记得我们想要的是什么，不要想不要的事物。记得你的目标，你的指向目标是你要的。你要的是订单，你要的是客户，其他的不要去想。
当我们对目标极度专注时，其他一切牛鬼蛇神都会让路。所有的资源会吸引过来的。
