我 坐标天津 41岁 已婚已育
全日制统招本科毕业
一家民营燃气公司工程类会计五年
一家上市公司批发零售业会计主管十年
一家体检公司共享中心财务经理一年
一家养老行业公司财务总监一年三个月
肩能抗，手能挑，头脑清晰，反应敏捷
因个人原因需要重新找工作
万能的头条请赐予我一份适合我的工作吧！
#小组问答箱# 我经历过中美史克，天津百事可乐，新加坡国浩中国，等欺压企业的财务总监。今天分享一下我刚入职天津百事可乐CFO的经历：
，我刚刚加入百事可乐，成为天津厂的CFO，正好赶上做年度运营计划，原来的cfo和专职做运营计划的财务人员辞职了。运营计划非常复杂，有详细PPT180页，总裁精要20页，还有复杂的财务分析报告。并且有严格的提交时间和集团审核会议日期。这可不是财务自己做，而是全厂各部门共同做，其他部门落后了，影响整体汇总的完成。最后提交前两天，我都不回家，睏了就在办公室睡一小会儿，第二天晚上，大家都睏了，后半夜就找了一个宾馆入住，天明后继续做。我记得那天晚上便秘特别严重，无论怎么努力，都拉不出来，可能是因为工作，没有顾得上喝水。连续工作了至少36个小时。终身难忘。最终按时提交了年度计划，得到好评。坐稳了cfo位置。
1993年，碧桂园创始人杨国强的手里砸了近4000套别墅，70万元一套都没有人要。刚从新华社辞职创立智纲智库的王志纲，也正急于在战略策划市场开创局面，两人一拍即合，精诚合作了三年，让碧桂园从默默无闻到一飞冲天。
王志纲抓住政策机遇期，踩红线提出碧桂园可以创办名校为切入点，从策划，到营销，到整合，让“熄火”的碧桂园瞬间变成了“成功人士的家园”，释放出几个亿的经济效益。
智纲智库创始人王志纲从碧桂园业务一炮走红，历经20余年成为了国内头部民间战略机构。王志纲在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书，对智纲智库所主导的十余个国内战略策划案例进行解读，而碧桂园经典案例可谓是王志纲与碧桂园发展的转折点。
1993年，宏观调控下，几乎所有的房地产商都遭遇了致命的危机。当时的杨国强还是包工头，他在顺德垫资给开发商做了近4000套别墅，开发商没钱了，只能用别墅抵债，逼着杨国强由造房者变成了卖房者。
杨国强多次邀请专家、学者进行实地考察，但都没什么高招。最终他找到王志纲，准备死马当活马医了。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书中，王志纲讲述了当时两人达成战略合作的前因后果。
当年从广州到顺德还没有高速公路，王志纲摇摇晃晃地坐了两三个小时的车去看现场。一路上看，周边的几十个楼盘都死掉了，碧桂园当时占地1000多亩，天大的一个楼盘，黑压压的，死气沉沉。
但包工头杨国强做工程的质量确实是好，杨国强说：“王总啊，上帝老天对我不公平。我这么好的产品，这么低的价格，70万元一套别墅，居然卖不掉。你看什么时候市场能火起来？”
面对长吁短叹的杨老板，王志纲首先打消杨国强的幻想说：“杨老板，千万不要把偶然当必然，捂盘惜售是死路一条。政府不可能再任由房地产的泡沫持续下去，泡沫一定要出清，经济才能发展。”
“虽然现在很艰难，但天无绝人之路，做市场有三种做法，找市场、跟市场、创造市场。现在唯一出路是创造市场。阳光灿烂时，所有人都赚得盆满钵满，那不叫本事。当99%的人都偃旗息鼓，以为到冬天就活不下去了，其实还有一缕阳光，这缕阳光不可能普照天下，但只要你抢到这缕阳光，它对你就是100%，这叫创造市场。”
王志纲说“就地产搞地产必定熄火，跳出来才能搞活。房地产配套要办学校，那就当作一个系统工程进行策划定位，如果仅仅把办学当作住宅的配套设施，注定失败。要反弹琵琶，退一步进两步，让广东新兴的富豪认识到教育的重要性，说清楚、打动这些新富豪的命脉，即使生意再好，如果孩子不成器，你挣了半天也是白挣。家财万贯，不如孩子成才。这些富豪想通以后，你不仅能把房子卖出去，更能收到海量的教育储备金。”
做为新生事物，教育储备金是否合法合规当时没有定论，王志纲认为有两到三年的政策窗口期，只要把握住，就有了打持久战的本事和资源，就可以熬过冬天，迎来春天。
杨国强听后当场邀请王志纲做项目总策划，以创办名校为切入点，从策划、到营销、到整合，打出“教育牌”，让“熄火”的碧桂园瞬间变成了“成功人士的家园”，找到了自己的杠杆和支点。杨国强从此走上了房地产开发的漫漫征途。
王志纲在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书写到：我们和杨国强合作帮助碧桂园起死回生，其核心策略就是准确把握市场的发展阶段。至于江湖上沸沸扬扬的“给你一个五星级的家”，不过是面向市场的远景提炼和推广语而已，很多人以为一句话就能救活一个项目，其实这是肤浅的理解。
几年之后，王志纲的智纲智库由房地产向城市发展战略研制转移，几乎参与过中国所有城市和区域的发展探索和战略制定。比如，在西安市委书记邀请之下，策划了曲江新区，在三峡大坝即将合拢前夜，重庆市委书记委托策划了长江三峡区域发展方案，还有改变天津城市发展走势的“海河综合开发计划”，提升上海杨浦区城市功能的“新江湾城”等。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书，王志纲回顾了亲身经历的这些重大策划项目，并总结其30年来对战略策划的理论与实践经验。王志纲认为中国的战略策划应有自己的特点，而不能盲目照搬西方理论，而他正是深受王阳明以及老毛的影响。
现在，王志纲带领智纲智库团队，以其独特的中国式战略思维与方法，将业务重点聚焦在国内城市与区域战略、高新区、开发区、新城等开发领域，占到其业务70%以上。与他们合作的智力型机构从住宅地产时期的广告公司变为全球知名的空间和产业规划机构，如阿特金斯、AECOM、麦肯锡、罗兰贝格、毕马威等。
在《王志纲论战略：关键阶段的重大抉择》一书中， 我们可以看到以王志纲为代表的中国本土战略策划人已经成长定型，其战略思维与实践能力更加贴近国内需求。该书中精彩的案例、系统的理论分析、务实的操作方式，让我们管理者、创业者以及有志提高战略思维能力，掌握未来发展趋势的朋友们受益匪浅。点击下方商品卡片可以购买本书。
《王志纲论战略》
《王志纲论战略》
