1997年12月，林乐丰从意大利回到了国内。离开中国足球太远也太久，刚回来时，林乐丰赋闲在家长达一年。1998年底，他加盟重庆红岩，辅佐主教练李应发。李应发辞职后，林乐丰接任主教练。2000年年初，他离开重庆加盟浙江绿城，担任领队。半年之后，徐明向林乐丰发出了邀请。当时实德俱乐部总经理一职还由别人兼任，俱乐部的具体工作实际上都是由林乐丰这个第一副总经理来操持。
仅仅在两支甲B球队工作过一年半，林乐丰就突然走上了甲A冠军俱乐部第一副总这个岗位，这在很多人看来，都觉得有些不可思议。但必须承认，徐明确实很有眼光。徐明看中的，不是林乐丰在国内的经历，而是他在意大利那7年半的艰苦奋斗，是他与意大利足球的长期接触。
林乐丰是成功的，成绩已经说明了一切。塔瓦雷斯说，就是他大姨妈来带大连队，也一样能够夺冠，这其实并不符合事实。论能力，大连球员在国内确实无出其右，但论财力，论投入，实德俱乐部也确实没法和鲁能、申花相比。上半年，实德队困难重重，但这毕竟是受到了亚冠的极大影响。否则的话，他们即使排不到第一，也不会被鲁能落下这么远。而在，鲁能和申花都在全力以赴追求冠军，联赛冠军足协杯两项桂冠都落到了实德手中。当时，鲁能的投入至少是实德的两倍。
“好球员谁都想要，花钱谁不会？关键是，怎么样才能少花钱，又把事办好。”作为一名职业足球经理人，林乐丰要追求成绩，也要为老板负责。纵观在实德工作的这6年，他做得相当出色。
万达时期大连队战绩辉煌，到了实德手上，也绝不可以做得太差。领导的选择可以有很多种，江湖上有的是老谋深算之士，而在总经理行列中，当时的林乐丰绝对是一个新人。
不过，老板看到的不是林乐丰的“缺乏经验”，而是他的长处，他的与众不同。能依靠自己双手在海外打拼出一片天地的人，首先在性格上一定会坚韧不拔。更重要的是，林乐丰所接触的足球理念，绝对不同于国内这些套路。客观地说，任何一个中国足球人，都不可能真正走入欧洲大俱乐部，但即使是意大利的一些普通经验，在国内依然先进。毕竟，人家的足球比我们早发展了上百年。
领导的理念与林乐丰不谋而合。譬如在两年前的那次足球改革行动中，很多人都认为林乐丰只是以一个打工者的身份来执行老板的一些决定，但实际上，林乐丰从内心里是支持徐明行动的。“因为我在意大利的经历，我特别赞同足球改革。这确实是我们以后发展的方向，只不过，在现实环境、体制之下，我们没有成功。”
在意大利那段时间，林乐丰更关注的不是如何训练，而是如何管理，这也是他的与众不同之处。“刚开始的时候，我也觉得应该学学人家的训练方法，但看了一段时间才知道，其实我们的差距并不在训练上。”林乐丰说：“从训练内容甚至是训练水平来看，全世界范围内基本上都是大同小异。决定训练效果的，主要取决于管理。为什么人家的训练就能出效果，我们的就要差很多？管理跟不上去，球员的主动性跟不上去，练得再花花也没用。”
不过，在理想和现实之间，总会存在着巨大的差距。刚回国时，他没少碰壁。“很简单的一些事情，本来是该怎么做就怎么做，但在国内就是行不通。还是观念不一样啊。”
大环境不是靠某一个人的努力就可以改变的，在红岩碰了几次壁之后，林乐丰很快就适应了国内的一些做法。他不想硬来，因为那样做的结果只能是任何事情都做不成。他的原则是，首先向老板提出正确的建议，然后是尽可能好地完成老板做出的决定。国内的传统观念和意大利足球先进的理念，就这样被林乐丰融为一体了。——7月26日《半岛晨报》#足球##dou为球狂##中国足球##中超#
执行总裁加盟华宇集团当了副总裁，房地产行业就业压力大！
近日，禹州集团执行总裁萧睿辞职，加盟重庆华宇集团，任集团副总裁兼广州区域总经理。
近年来，因不少房地产企业出现危机，大量员工被降薪裁员，一些高管也被迫降级就业。#我要上头条# 离你更近的生活，记得关注@重庆聊宅
前旭辉西南区域总裁张播去华宇了，分管集团整体营销，华宇吹过的“牛皮”，能实现吗？
从旭辉西南区域总裁位置上离职的地产人张播有了新动向。近期华宇官宣了一个重大人事任命：张播履新华宇集团总裁助理，分管集团整体营销+投资工作。
此前，华宇集团的千亿梦屡次成为泡影，这一次，能实现吗？
3月的发布会上，周德康表示：规模是华宇需要追求的，今年（）达到500亿，明年（）达到800亿，后年（）突破1000亿。不过，千亿目标成为泡影。
5月20日，华宇集团发布会上，周德康再次表示：华宇目标为1000亿。如今有新人加盟，这个华宇吹过的“牛皮”能实现吗？#重庆# #重庆爆料# #重庆头条# #重庆身边事# #本地人本地事# #我要上头条# 离你更近的生活，记得关注@重庆聊宅
【风财讯小道】传禹洲原执行总裁萧睿加盟一家重庆房企？[what]
小道消息称，禹洲集团原执行总裁萧睿加盟重庆华宇集团，任集团副总裁兼广州区域总经理。
萧睿，毕业于哈尔滨工业大学，曾任职招商蛇口助理总经理兼华南区域总经理；，萧睿离开招商，加盟金科集团，担任集团高级副总裁兼华南区域董事长；底，从金科离职后，加盟禹洲担任高级副总裁分管大运营体系，后升任禹洲集团执行总裁。 6月，有消息称，萧睿已从禹洲离职。
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重庆首富之女左颖
左宗申是中国知名企业家，1982年从修理摩托车开始，用了二十多年的时间成为了摩托车及发动机行业的领军人物，其在胡润百富榜上的财富为50亿元。他的女儿左颖也出生于1982年，与父亲“左师傅”从一线摸爬滚打一路艰辛走过来不同，左颖幼时就读于重庆一贵族学校，高中及大学就读于美国迈阿密大学。年轻活泼的她很快接受西方的观念，追求自由，不愿拘泥于单调的生活。
左颖的教育路径据说是左宗申咨询专家之后的结果，但看起来专家“害了”左宗申。左颖的叛逆让他头疼。，即加盟宗申集团一年后，左颖就曾离开重庆，回到迈阿密，原因之一正是气候原因——“在重庆一个冬天也过不了”。
但若就此认为左颖是个娇惯、贪图享乐的“80后”，显然也不合适。她头脑灵活，读大学时就在迈阿密尝试做了几项房地产投资，赚足了学费；她进入美国股市，用零花钱试试手气；她在金融海啸前清仓，又于抄底苹果、金沙等股票。
现在，她意气风发地说，自己更大的兴趣是在世界各地做投资生意。准确来说，是在全球一边旅游一边玩股票。左宗申对此“很无奈”，必要时还得帮女儿“救火”。
11月，左颖曾买入3万多股自家股票(A股，宗申动力(5.580,-0.07,-1.24%))违反了证监会的相关规定，左宗申大怒，赶紧让她写了一份《承诺函》并通过上市公司进行信息披露，本金与全部收益“赠与”上市公司。直到今天，左颖对此还心有余悸。
左颖的普通话夹带有浓重的重庆口音，因为长期在美国和重庆之间往返，导致她对国内的人文和商业环境极为生疏。回国之后她一直抱怨中国人际关系之复杂：“你让我去猜，如果我猜得到还好，猜不到你也很伤心，我也很难过。”
于是，在很长一段时间，左氏父女两人每天的“必修课”是总结一天里左颖哪些话说得不得体；结果，左宗申还给左颖下了结论：你不适合和政府打交道，说话太直，容易得罪人。这些气候之外的因素进一步增加了她回迈阿密的决心。
到了年初，经济危机愈演愈烈，摩托车出口量大跌。左宗申一边抨击国内各城市的“禁摩令”，一边再一次召唤、游说左颖回国。左颖接到父亲打的越洋电话，以及“压力太大了”等感叹，第二次加入宗申集团。这次她被父亲委以重任，接管危机中的重灾区——宗申进出口公司。
经历了“出走”事件之后，左宗申在培养左颖对家族事业的兴趣上下了不少功夫。与其说他进入房地产等行业是在开展多元化经营，不如说他是在投女儿所好。“我觉得老爸这样做蛮有趣的。”左颖说。
左颖还和丈夫麦克在迈阿密注册了一家名叫绿程的公司，主要做绿色能源方面的产品。现在已经通过宗申集团的名义，利用宗申在南美洲开拓的人脉资源，向乌拉圭等国政府进行推介。
除此之外，左宗申也鼓励左颖在宗申集团之外做一些投资。10月28日，左颖投资的宝马4S店开业，花了3.5亿，前后历时一年。开业当天，左宗申也前来捧场。
左颖回国已经4年多，她说自己已经学得很圆滑了，但直率的性格岂是那么容易改变。11月21日，宗申集团官方微博发布了一条消息：重庆市巴南区委书记李建春、德国宝马摩托总裁Mr.Hendrik和宗申产业集团CEO左宗申先生合影。左颖转发微博并评论称：哎哟喂，怎么没有我呀！
对于接班问题，左颖一直都比较抵触。在她看来，要掌管如此庞大的上市公司太难了，完全不符合她的性格。父亲每天六点起床，七点就电话遥控她起床了。在左宗申看来，海龟能成事儿的太少了，他必须要求左颖付出比别人更多的努力才行。
女儿不愿意接班,左宗申算认了。他说,自己的接班人,将从职业经理人里挑选和培养,现在以及未来的企业,都是由职业经理人操盘打理。“女儿今后以投资人的身份参与一些重大决策就行了。”
