今天蒋杰跟朋友们分享一个连锁的观点。[憨笑]
连锁经营与行业没有必然的关系。
举个简单例子：
①做餐饮的肯德基的连锁模式，思路来自于机械大生产的流水线。（标准化复制）
②而做服装的海澜之家的托管模式，思路来自于餐饮企业肯德基。（托管模式）
连锁经营与行业无必然联系，连锁经营作为经营模式，不能简单从商业层面去理解，不然会束缚，连锁逻辑是一样的，所谓隔行不隔理。
如果说要有连锁与行业有联系的话，那只能说，哪些企业更适合做连锁。〖一般有关国计民生的企业适合做连锁〗
下图是赵老师在课程现场讲解——连锁模式。[笑]
#我要上条#
今日分享连锁专业知识梳理。[拥抱]
连锁是系统的，连锁的核心是复制，复制的前提则是标准化。在复制的过程中，我们要特别注意这样一种模式思维：比如我是做餐饮连锁的，我便只参考做餐饮连锁的企业，将自己的思维局限在某个行业，局限在某个小范围领域之内。
“创新找外行，守业找内行”。比如低价政策并不是只在沃尔玛、永辉在用，很多企业都在使用，使用的方法和形式也各有不同。只是我们一定要去形成自己企业本身的核心竞争力。
同行业做复制，跨行业才能有一些模式上的创新和突破。如果想要学习行业内的细则，可能向行业内的第一名学习就可以了；但是也有一些问题，就是只能是模仿，或者说求一个生存；实际上很难有超越，就跟不上发展。
在某一行业之外或许有更多可能供该行业借鉴的普遍经验，甚至在商业领域之外有很多自然领域等可供借鉴的现象。
简单来说：做连锁一定要跳出行业，站在连锁产业链的高度去思考，必定会带来创新以及突破。
