#中国式管理# #《易经》并不神秘# 【文化与管理】有人认为，一部《易经》，可用四个字来概括，即：象、数、理、占。这是有一定道理的，“数、象、理”是《易经》的核心内容，而“占”是当时的预测手段。而象、数、理、占这四个方面，在管理学的视野中，却可以理解为四种思维方式。
“象”指形象，可以理解为形象思维，如想象，描绘蓝图，展望未来等；“数”指数字，可理解为数字、数表，这一种术数思维，如数字统计、核算等；“理”指道理、理性，可理解为哲理思维（抽象思维），如概括，推论，判断等；“占”原指占卜，可理解为预测思维，如概率统计、推论等。
首先，对于一个企业管理者来说，需要有“象”，即拥有形象思维能力，能对企业的发展蓝图富有想象力，能展望未来，有宏大理想，这才会有宽阔视野，有大的目标，有做大事业的信心。不敢想，就不敢做；不敢多想，就不会鼓足干劲去做，想得远，往往能看得更远。
其次，企业管理者懂得“数”是非常重要的，有术数思维，才能算得准，算得精，搞企业是要精打细算的，投入产出比，投资回报率，经营利润率，生产研发投入比例当地，一系列的数字，是需要管理者非常熟悉的。在某种意义上，企业管理就是财务数字的管理，因为企业经营的最终目的是财务报表上提现高额利润。
再次，企业管理者光是懂数字还不够，董事长、CEO等，不能只懂财务，他不是财务经理，他还需统领全局，需要从企业的复杂现象中理出头绪，化繁为简，抓住关键，纲举目张，管理好企业。这就需要懂“理”，知道发展的道理，晓得管理的原理，深知企业成功之道，这就需要哲理思维，懂得概括、推论、判断、总结。
最后，企业管理者也需要懂得一些“占”的技巧，可以理解为掌握一些预测的技巧，管理企业要预测发展前景，要预先制定计划，还要根据以前经验、资源统计等，推测发展趋势，进而作出决策，而决策往往是有风险的，决策在某种意义上就是“赌”，“赌”要靠占卜，所以，学些预测学对管理者也是非常必要的。
可见，分析起来，《易经》的“象”“数”“理”“占”是不是很有管理学的借鉴意义呢？
《易经》的上述“四要素”当然有很深的含义，需要多方面探索，比如，有观点认为《伏羲八卦次序图》主“数”，《先天八卦图》主“象”，《后天八卦图》主“理”，而“占”是以对“数、象、理”之综合应用，这其中的原理很深奥，仍值得进一步探索，这里只是举例谈谈此“四要素”对企业管理的几点启发，供大家参考！
