一位拥有4家上市公司的老爷爷告诉我，企业上市前，创始人一定要持股52%以上，不然你被踢出局都还会蒙在鼓里。
因为公司要上市的话需要经过三轮融资，如果创始人是51%股权。
第一轮融资股权稀释10%，股权剩45.9%。
第二轮融资稀释5%，股权剩43.605%。
第三轮IPO稀释25%，最后剩余32.704%，小于1/3，最终失去一票否决权。创始人被踢出局。
而如果创始人是52%股权，三轮稀释后的股权为33.345%，大于1/3，保留一票否决权，还是创始人说了算，1%的差别，却是天壤之别。
大于1/3和小于1/3究竟有什么区别，老板必须知道的股权几条生命线，不要让“养大的孩子叫别人爹”。
一、绝对控制线——67%（三分之二以上）
大佬级别，相当于100%的权利，公司生死存亡，大小一切事情，全！部！说！了！算！
注意：如果公司章程可以约定股东会不！按！出！资！比例行使表决权，此时67%的绝对控制线丧失！对公司设定双重股权结构（AB股）的无意义，即“同股不同权”，此时的股权≠投票权，持有的股权比例≠控制权比例，如京东，阿里，美团等一些大公司都是使用AB来控制公司，东哥只占股京东14.8%比例，却拥有高达70%的表决权比例，所以东哥可以完全掌控京东。
二、相对控制线——52%（二分之一以上）
除重大事件外，公司日常经营管理基本可以说了算。
注意：什么事重大事件，股东变更（进入或退出），增资扩股，修改章程，倒闭，破产，兼并重组，收购等，但凡和股权，控制权或大额资金相关的都属于公司重大事件，总经理以上岗位任命也属于重大事件。除了这些大事，日常经营你都可以说了算。
三、防守控制权——34%（三分之一以上）
重大事件一票否决权
注意：老板如果拿不到上面两条线，34%一定要拿到！这是你最后的防守线，可以避免自己被踢出局！（重大事件参考上面）
当初万科大战王石就是因为没有修改章程，自己持股没有超过34%，给机会“野蛮人”姚振华在二级市场大肆收购股票，最后在董事会上把王石踢出局。
而同理，当年也是大战国美黄总和陈晓，陈晓当初也想趁黄总入狱期间，通过增资扩股稀释黄氏家族的33.98%的股权，由于黄总持股超过三分一，而稀释股权属于重大事件，没有黄总的同意无法实行，最后导致陈晓失败，才避免出局。
如果你也想公司做大了避免被踢出局的情况，那你除了要用股权去掌控公司外，还需要学会用章程协议控制，如阿里的合伙人制度。在公司章程中写入控制公司的方式，不一定需要67%以上的股权，并且和其他股东签订相关协议，把其他股东的控制权也拿到手。
一、成立一个五人的合伙委员会。马云和蔡崇信是永久合伙人，其他三个合伙人任期三年，每三年更换一次
二、合伙委员会拥有阿里董事会的董事提名权。阿里董事会一共有9席，马云拥有5席提名权
三、马云还和软银、雅虎签订了一致行动人协议，未来不管任何情况在表决上必须和马云保持一致。
占大股控制公司只是其中一种方式，虽然最简单，但也同样最危险，公司想要做大必然会需要融资稀释股权来吸引投资方，一旦不注意，创始人股权比例稀释过多，难免会被投资方踢出局，如果万科王石，沃尔玛于刚，雷士照明吴长江等。所以老板一定要学会用章程协议来提前约定好控制权。
除了章程协议，还有其他股权布局法也可以达到小股权撬动大公司，再用马老师来举例：
估值1.4万亿的蚂蚁金服，马总是如何用不到5%股权控制他的。
马总首先用1010万元成立杭州云铂有限公司100%持股。
再用云铂分别出资500万成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业
用云铂担任两家企业GP，有限合伙企业的GP，即使占股1%也有100%控制权
然后用君瀚和君澳分别以28.45%和21.53%占股蚂蚁金服。
通过这样的布局：马云在蚂蚁金服实际占股约1%，但却拥有蚂蚁金服50%的控制权，另外阿里占有蚂蚁金服33%股权，阿里又是由马云控制，这样马云只占股不到5%，却控股估值1.4万亿蚂蚁金服80%的股权，这就马云的股权布局。
老爷爷和我说如果你既想融人、融资、融钱、融智的同时掌握公司控制权，又要规避风险
如果你想让公司快速裂变的同时可持续发展
那么你要懂这套股权设计，要懂运用协议保护自己
1、《股东合作协议》
2、《保护创始人公司章程》
3、《一致行动人协议》
4、《投票权委托协议》
我都准备好放在下方链接500份电子版资料的《股权工具包》里了，同时还会配套直播讲解教你如何操作落地。
内含：
合伙创业必签协议：合伙入股协议、分红与退出协议，保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
老板控股权协议及方案：同股不同权章程、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议
激励员工协议及方案：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度
股权工具包
