大家好，我是职场小默！今天我想分享的话题是，关于怎么样选领导。
有的人会说自己跟领导相处的很不开心，想要离职。也有的人会说自己领导人真的很好，跟他在一起每天都是欢声笑语。那我想问一下你真的跟对人了吗？在这里肯定有人会说；在一起开开心心就是跟对人，也有的人会说自己总是被老板骂，我一定是跟错人了。
其实真的不是这么简单。领导在招聘的时候选择一个下属，同时我们也在选择一个领导。毕竟在职场当中，公司那么大，跟我们真正的有一个核心关系的人，可能就是我们的领导了。不是和你相处的好就是好老板，毕竟和老板相处不像是处朋友。
那选择什么样的领导才叫做选对人，跟什么样的领导叫做跟对人呢？
今天我就从三个方面说明一下。我们怎么去判断我们的老板是不是对的老板呢？
第一，这个人有方向；第二，这个人可附能；第三，这个人重结果。
这三个方面我会拆开来讲，先说第一点-有方向，很多人一定好奇什么叫有方向呢？我认为他代表着；第一，这个人有大局观。第二，他再做一个业务的时候，会告诉下属，我们为什么要这样做，这个业务的来龙去脉是什么？第三，他能够清晰的去交给你完成一个业务的逻辑，这些都叫做有方向。
各位可能会问，为什么我们可以通过这三点判断这个领导是否是有方向的呢？我们把这三点具体再来讲解一下，首先第一点，大家注意听，我说得叫做有大局观，“大局观”是什么意思？具体来说；你会发现你的领导在思考问题的时候，一定是先考虑整体，在关注细节，一定是先想方法想策略，然后再提执行。
同时遇到问题一定要先进行分类再进行解决。第三，遇到事情一定是先讲目的，再讲具体的策略。综上所述，如果你发现你的领导在工作当中是遵循一个这样的方式去工作的话，我们可以认为它是一个在工作安排的时候有大局观的领导，那你跟着他一块工作，你也会养成一个有大局观的习惯。
第二点也很重要，也是我要特别强调的一点，就是每当他为你安排一个工作的时候，他会仔细的告诉你为什么？我知道很多人工作是不求知道“为什么要这么做的”甚至会觉得知道为什么不重要。其实，这是非常错误的。这里我们举一个例子，比如你负责营销老板可能是这样安排工作的；小王下个月我们要做一场这个客户的答谢会，你来安排一下。
还有另外一种情况，老板可能说，小王，下个月我想做一场客户的答谢会，因为我们希望哪些在我们这儿消费最高的客户能够来续订我们明年的会员服务。通过这两种话术，你会发现当你的领导在安排工作的时候，他会更仔细地去跟你分析这个业务，为什么会这样安排？那因为你在工作的时候，你的思考就会更加全面，你做出的策划，你给出的结果也就更完善。所以，当你的老板可以告诉你，为什么要这么做的时候，他一定有方向的。
第三点，我们刚才讲的是，一个有方向的老板他本身解决问题的方案是逻辑非常清楚的。当你再遇到一个不知道如何解决的问题的时候，他总能够给你提出一个解决的框架。然后，你再根据这个框架，往里面填具体的东西，也就是说，再给你整体指导的同时还给你足够的空间去发挥。
因此，总结一下前面说的三点，跟着一个有方向的领导工作的，你会发现你自己也会变得越来越有大局观，你在遇到问题的时候也能够追根溯源去思考为什么要这么做，同时你还能够非常清晰地给出解决方案，满足这些条件，这叫做有方向。
第二个我要讲的是一个很好的领导，他的特点是可赋能。很多人可能不理解什么叫可赋能？可赋能就是一个对待人的态度。举个简单的例子，有的人和我讲跟老板在一起可开心了，他经常带我们去吃好吃的，他是不是一个好老板呢？我想说如果和领导相处的过程中很happy当然是一件很好的事情，但是这样未必代表他就是一个好老板！他的可赋能也要满足三个条件。
第一、你要考虑的是他是不是可以培养人。培养人的最大的一个特点就是不光是教下属去做事，更多的是教下属去思考，遇到问题他会告诉你他是怎么思考的。这点是非常重要的，尤其对于现在的年轻人。同时遇到事情他会给与你方法和资源方面的支持。
第二、他会激励人，除了培养人还会激励人。你要知道，一个人并不是在工作当中总是干劲十足的，那有的时候也会遇到挫折，也会遇到一些灰心丧气的时候，那这个领导他总是拥有一种调动人心的能量，这就是激励人。
第三、能够提供升迁的空间，其实你的老板如果能够为你提供升迁的空间，是代表他对你的未来投上了一票，他对你的未来非常的看好，为什么我这么说；因为升迁其实是一个稀缺的资源，公司给你升迁，那其他人就不能升迁，为了升迁你，他其实是要冒着危险的，因为如果你变得不好，那其他人也会觉得非常的丧气。如果领导满足我刚刚说的这盘点，我相信他在可赋能上一定做得很好，那他相对来讲，对于你个人发展来说；就是一个很不错的领导。
第三方面就是重结果，这个方向就很好理解了，顾名思义，重视结果的意思，也就是说他非常重视一个事情的产出。重结果具体指的是哪些方面呢？
第一、他在工作过程中的评判标准是非常公开透明的，举个小例子；在一项业务当中，如果领导说 小王比小李做的好那他一定会说出来，小王做的比较好的原因是什么。原因可能很多，可能是因为他的客户维护的好，可能是他的客户签约率续约率高等等，那能说出评估的原因，这叫做有明确得评判标准。如果一个领导他喜欢一些员工，不喜欢另外一些员工却没有一个公开明确的评判标准，完全是按照他个人的喜好的话，我认为这个是不合格的领导。
第二点、他还要能够不断的去检验他过去的方法论和过去的结果是不是正确的，是不是可以校正的，这是重结果的第二个特点。因为他知道不论是为了自己还是为人团队发展，自己有责任区不断思考及改进。这样才能，更好的做业务，更科学的指导下属，所以，不断反思之前的结论，是我觉得一个重结果的领导一定具备的能力。
第三点我要说的是关于职场厚黑学，很多刚刚参加工作的人会说，我也经常回答这样的疑问；小默啊！职场是不是很黑暗，是不是很领导的关系一定要处理的特别好，是不是经常要拍领导的马屁？甚至很多人会感觉自己的性格不是那种特别会拍马屁，是不是这样的话在领导面前不受欢迎。
我想说的是，如果一个领导非常的在意职场的厚黑学，非常的在意你对他拍马屁的话，这样的人，我认为他并不算是一个合格的领导。如果你的领导是一个有方向、可赋能同时还重结果的领导，那他看人的标准一定是依据你的工作能力，而不是你今天是不是拍他的马屁。如果你评估自己的领导，满足上面的三点，他真的是个很重视结果，并且是个很有责任意识的好领导。
今天我们把领导这个角色讲的很具体，很细致。不知道你心中有没有一个非常优秀的领导的画像呢？希望你能够遇到这样的领导跟对人，做对事！
