之前日本职场中出现一种非常奇特的面试方式——饭局面试。顾名思义，就是公司的HR和部门负责人和面试者一起吃顿饭，在饭局上，两边的人以平等的身份进行沟通，最终完成自己的工作。
之所以不把面试放在会议室而是餐桌上，就是为了：
1、联络员工之间的感情，抛开工作给大家一个展现自我的机会。
2、建立良好的沟通方式，促进信息的有效传递和使用，提高个人和组织的工作效率。
3、深度感受团队的重要性，树立团队精神，加强团队建设。
其实这种方式早在多年前就被日本的经营之圣稻盛和夫提出来了，就是稻盛的经营方法之一的“空巴”。
以酒为媒，实现灵魂的交融
做过管理层的人都知道，想要让员工做出成绩，单纯的开会研究战略战术，大多数时候并不管用。而且很多职场人非常讨厌开会，既然讨厌又怎么会有效果呢？
稻盛和夫就是因为发现这一问题，所以在创业后没有多久就创造了独特的空巴经营。
“空巴”提出后，稻盛和夫就经常带着自己的员工去喝酒吃饭，为的就是让员工放松下来，放开思路，增强团队的凝聚力。他认为只有这样才能打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，发自内心地相互认同、尊重。
能喝酒吃饭，就不要开会
其实，“空巴”刚被提出时，有迎来了很多的争议：
“构筑信赖关系为何一定要举办酒话会呢？”
“假如想与员工沟通，可以在白天开会讨论，或进行个人面谈。空巴和这些方法有什么区别？”
甚至有人希望，不要和员工打交道。于是，越来越多的人不再参加公司的聚餐。
但是在办公场合和空巴中与员工的交流，即便话题完全相同，交流的层次却完全不同，也会得到两种完全不同的效果。
稻盛说：“不分上下，社长也放低身段，与员工平起平坐，一边着啤酒，一边吃着饺子，不分彼此……在这种场合，大家都敞开心雇，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”
以酒为媒，让人与人的灵魂相互交织融汇，由此诞生出坚不可摧的信赖关系。
提升团队凝聚力，不应拘泥于形式
稻盛在回忆中提到：“我和部下们举办空巴，可以说到了频繁的程度。在工作结来之后，晚上6点左右，大家在桌上摆放罐装啤酒、鱿鱼干和花生等零食，干部和员工每人交1000日元。然后大家坐在一起相互讨论、印证前面学到的哲学。”
稻盛和夫刚接手日航时，也有人看不起“空巴”，但后来都被“空巴”征服了。在“空巴”中，没有干部、乘务员、维修人员之分，所有人畅所欲言，什么毕业学校、家乡都可以聊。大家就在这样的环境中敞开心扉，真诚交流。
稻盛和夫说：管理经营企业，一定要不拘泥于形式，放下身段和阶层，营造这样平等的氛围，只有这样，才能更好的增强团队的凝聚力，创造出更大的价值。
以上就是稻盛哲学的一部分，每个人都能从中获得自己想要的东西。如果你现在正处困境，建议你读一读这本《稻盛和夫的成功哲学》，这本书囊括了稻盛和夫对于工作、对于企业经营、对于个人立业、对于他人相处的全部智慧，这些思想精髓在当下有十分重要的现实意义。
如果这本书能在读者思考人生之际，发挥些许提示的作用，那将是我们最大的安慰。
