如果要问企业成功的秘诀是什么？
我想答案一定出在企业对待员工的态度上，就拿现在的大厂来说，腾讯、字节跳动、阿里巴巴这三个企业，多少人想要打破头冲进去。
可以说这三家企业已经是互联网行业薪资的天花板，更别说众多福利待遇，正是因为对待员工态度好这才吸引到了众多人才进入企业，成为互联网界的TOP1。
而要说到对员工待遇好这一方面，我想稻盛和夫才是这方面的专家。
稻盛和夫在日本被称为经营之圣，拥有2家世界500强的企业，曾经让已经看不到希望的日航在14个月的时间内，实现扭亏为盈，做到了全球行业利润第一，那么稻盛和夫是如何对待员工的呢？
根据中国工商行政管理总局显示，中国大约有半数企业在创业5年后消失，民营企业的平均寿命则更少，只有3.7年，而稻盛和夫的第一家公司——京瓷，在创业之初也不过是一家很小的企业，稻盛和夫是怎样让这家公司一点一点的蜕变成世界500强的呢？说到这就不得不佩服稻盛和夫的经营理念。
企业一般发展的雏形都是自己单枪匹马，或者是和自己的老婆一起开个个体店，但是人不够就会限制住规模的发展，想要扩大，就必须要招员工。
一般小企业或者是店主在招人的时候，都以一种类似于买卖性质的关系，我出钱，你出力，这不是一种健康的经营方式，稻盛和夫深知这一点。
他把身边的几位员工，不仅仅当作是员工，更是同甘共苦的经营伙伴，对待员工就像对待自己的家人一样。
创业初期，京瓷是借别人厂房一角开创的企业。员工只有十几个人，年销售额也不足一亿日元，就连开办公司的钱，都是前同事们一起凑齐的。
但是这时候的稻盛和夫就敢说这么一句话：“今天我们是借别人仓库成立了公司，但是我们一定会成为京都第一，日本第一，世界第一。”
但是现实都是残酷的，不是仅凭一腔热血就能让别人死心塌地的跟着你，小公司刚起步，没资金，产品只有电视机显像管中一个小小的、只卖几百日元的绝缘零件，客户也只有松下一家。
这样的工作很快就有人撑不下去了，稻盛和夫为了用工资留住他们，甚至多次卖血，但还是没有用，工人们还是纷纷辞职，所幸，京瓷还有着最后一批员工，而京瓷也在一年之后开始了盈利。
之后的京瓷越做越大，产品种类也越来越多，公司也要进入下一步的发展，就在这时候，11名员工走到了稻盛和夫的办公室，要求改善自己的待遇，否则就要离职，稻盛和夫可以改变他们的待遇，因为现在公司刚盈利了300万，但是这300万也是让公司渡过下一阶段的救命钱，为了让员工留下来，这场谈判持续了整整三天。
稻盛和夫在这三天里挽留住了10个人，最后一个人态度很是强硬，必须要改变待遇，稻盛和夫把刀往桌子上一拍：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！”最后的一个人看到这种情况，也停止了自己诉讼，专心地为公司图发展，谋利润。
这正是这个时候，京瓷公司开始把侧重点从谋求发展放到了让员工有幸福感上，稻盛和夫经常为京瓷的员工们推行自己的经营哲学，让员工明白工作的真谛：
工作能锻炼人性、磨砺心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。
在所有京瓷人的信任、愿景、使命感的驱动下，京瓷成为了世界500强，员工们不但提高了自己的收入，还因为稻盛和夫拥有了正确的价值观，让自己的人生活的更加透彻。
在稻盛和夫65岁的时候，他选择了退休皈依佛门，他的个人股份，也都尽数分给了自己的员工。
马云曾经如果评价过稻盛和夫：“我对稻盛和夫先生一直很敬仰，很多事情我现在才想明白，但是稻盛和夫先生很多年前就想明白。”
海尔的CEO张瑞敏说：“如果我早一天认识稻盛和夫，海尔会发展得更好。”
稻盛和夫一生的传奇在世界上非常少有，现在寿而不衰、老而弥坚的稻盛和夫把自己80多年的生命历程写成了一本书，这本书就叫做《心：稻盛和夫一生的嘱托》，他用他的成功的财富密码，哲学心得告诉我们企业该怎么经营？自己的工作怎么做才更加有意思？
稻盛和夫说过：命运这东西，在我们的人生中俨然存在，但是它不是人力无法抗拒的宿命，命运可以随着我们心态的改变而改变。你心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
是的，命运是可以随着我们的心态的改变而改变，如果你是一名经营者，你可以从书中学到稻盛和夫成功的经营理念，如果你是一名员工，这本书更会让你明白工作的真谛，以及如何转换自己消极的心态，相信这本书能够很好的帮助每个人。
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