任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！狼性文化一直是华为企业文化中重要的组成部分。
但现实生活中很多公司却曲解了狼性文化，变成了绝对的泯灭人性、罔顾员工尊严。
什么才是真正的狼性文化，如何才能像华为一样打造一支真正的狼性团队呢？
敲黑板！！！核心要抓住3大点，9小点：“定三高”、“抓三快”、“要三好”，
“定三高”
1.待遇高
很多企业老板认为，只要有高压力就能逼出一个狼性团队。这并不准确，高压力只是“术”，高待遇才是“道”。你不能只给“狼”吃“草”，而给“狼”吃“肉”。
所以，华为狼性精神，首先是建立在高待遇的基础上，然后才有了高压力和高效率。
你需要给员工一个合理的待遇，比如高于行业平均薪酬，根据员工表现给予相应的奖金等，能够更好地保障员工生活，提高生活质量。
就如任正非所言：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才”。
2.标准高
很多公司之所以缺乏执行力，关键是缺少高目标和高要求。
如果连领导都认为“差不多就行了”，那么员工在执行的时候就会再打个折扣，最终结果就会差很多。
目标和高要求也是促进员工和企业发展的推动力，并不是高高悬挂于空中的不切实际，而是可以通过奋斗和压力去实现的。
3.效率高
效率讲究的就是与时间赛跑。以最短的时间把工作一次做好！
可能有很多人每天看上去忙忙碌碌，但关键是：他们到底在忙些什么？忙得有没有价值？效率如何？所以，要给员工规定一个效率指标！比如，安排工作的时候，必须明确具体的时间期限。这样员工才会有紧迫感，效率自然会提升。
“抓三快 ”
1.执行快
执行快有两大驱动力，一是自我驱动，二是监督驱动。无论哪种驱动，都必须明确一个要求：马上行动，立即执行，现在就干！
老板的思想在天上飞，员工的执行在地上爬。要想提高执行速度，首先从高层抓起！你所下发的决定一定是肯定、准确、坚决的，这样你的员工才能更加明确地去执行，执行力自然会提升。
2.反馈快
很多中小企业普遍存在的问题是，工作布置了，领导不追问，下属就不汇报结果，缺乏良性的汇报闭环机制。领导与下属之间应加强沟通和交流，应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。
3.刀子快
刀子就是考核！到了规定的时候节点，没有拿出应该的结果，必须进行考核。
作为领导，必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了，都不容易”的思想。宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就发生溃堤。
“要三好”
1.态度好
首先是接受任务的态度，必须不打折扣，不讲理由，不谈困难。第二是做事的态度，要用心去做事。
任正非说：“尽心与尽力是两回事。一个人尽心工作和尽力工作，有天壤之别。用心做事的干部即便技术稍差但也会赶上来，因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”
2.方法好
做事情不仅要有一个积极的态度，还要讲求高效的方法。这也就是事半功倍和事倍功半的区别。
所以企业必须重视科学管理方法的培训和应用。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。
3.结果好
结果是一切工作的核心。结果不好，那你在中间过程中所做的一切都是白做！并且“做到”不等于结果，“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。
管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性等等，并作为核心目标或过程指标，纳入公司绩效考核体系，这样才是真正抓住了结果。
杰克韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”想要成为一名优秀的管理者，你就需要不断学习更先进、有效的管理思想和方法。同时，作为一名员工也是如此，不断学习，不断提升自我。
《任正非：什么时候出发都不晚》这书名正印证了任正非的大器晚成，43岁创立华为，他用自己的亲身经历告诉我们：什么时候出发都不晚。在书中他还会告诉我们：跟随黑暗中的微光勇往直前、没有人是一贯正确的、居安思危从来不是危言耸听……为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。
