华为，中国最成功的企业之一，中国为数不多的千亿规模的企业之一，中国企业狼性文化的“始作俑者”。
像华为学习狼性文化在业界喊了好多年，华为的狼性文化也是现在众多企业推崇多年的一种企业文化。大家都在学，但真正学成的企业寥寥无几。
任正非认为，企业发展就是要发展一批狼。因为狼要让自己活下去有三大特性：一是敏锐的嗅觉；而是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。很多企业也从这三点入手去要求团队，可执行效果却大打折扣，这是为什么呢？因为这些企业只学习了表面，没学到精髓。
企业学习华为狼性文化的精髓到底是什么呢？
一、有效沟通，接受反驳
狼是最善于交流的动物之一，而有效的沟通对狼的生存也至关重要，在同一族类，能有效地减少彼此的冲突。
华为的干部经常被任正非骂得狗血淋头，但任正非自己批评高管的同时，也欢迎高管对他直言不讳。
一位华为前高管曾回忆，在一次市场部奥层讨论会上，大家正在讨论市场策略及人力资源方面的工作，任正非推门进来，开始发表观点：“市场部选拔干部应该选择有狼性的干部，不能给某位干部晋升。”话音刚落，有位女性立马反驳：“老板，你对他不了解，不能用这种眼光看他。”任正非被噎，“那你们接着讨论吧。”然后转身离开。
后来，这位被任正非点名的下属升职为华为的高级副总裁，而这位直言敢谏的女性成了华为董事长。
二、勇于自我批判
2000年9月1日，华为召开了一场特殊的“颁奖大会”，参加者是研发系统的几千名员工，几百名研发骨干被点名领奖，奖品是几年来华为研发、生产过程中因工作不认真等人为因素导致的报废品，以及因不必要的失误导致的维修所产生的费用单据等。
任正非要求每个获奖者把“奖品”带回家，放到客厅最显眼的地方，每天都看一看。
这场隆重的“颁奖大会”实际上是华为一场深刻的自我批判活动，任正非说：“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”
正是在这种自我批判的过程中，华为才一步步成了今天的华为。
三、随时保持警惕和危机意识
在华为高速发展，全体华为员工士气高昂的2000年年底，任正非抛出了《华为的冬天》一说，提醒华为的员工“萎缩、破产一定会到来”，从此之后，《华为的红旗到底能打多久》式“狼来了”的喊话就一直没停。
在国内企业界，敢于把自己往绝境上“逼”的企业家凤毛麟角，更多的企业家喜欢向员工描绘美好的“远景”，希望能借此激发员工的想象力和创造力，而任正非就是这么与众不同，用危机意识给正走在坦途上的全体华为员工泼一盆冷水，逼着他们去创造下一个奇迹。
在任正非看来，狼有很好的危机意识，有敏锐的嗅觉，习惯团队作战，能够发现机会并且死死咬住，不会轻易放弃。所以，他才要提倡狼性文化，让华为充满自强不息的活力。
四、重赏之下呼唤狼性
你给员工吃肉，员工就是狼；你给员工吃草，员工就是羊。
任正非狼性管理的前提就是舍得。
任正非只拥有华为1.4％的股份，其余是98.6％的股份被6万多民华为员工持有。除了股份外，华为的薪资在中国也是首屈一指。华为财报，数据显示，员工人均薪酬接近70万元！
华为人说：“虽然我们睡得少，但是我们挣得多。”任正非说：“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
一个企业家愿意跟别人分钱、分明、分利、分舞台（给别人空间，给别人机会，给别人发挥自我的地方），这是一种胸怀。分享是一种格局，分享是一种情怀，人类的伟大在于懂得分享。经营人心的秘诀就是分享。
