在大多数人的印象中，华为在狼文化中狂野的战斗精神、反人类的黑色技术和人才手段得到了外界的称赞，吸引了众多的粉丝。不知不觉中，华为也成为了国内手机市场上攻击苹果和三星的先行者。
这让我们不禁要问:华为到底有多伟大?是什么让他如此优秀?华为有哪些值得借鉴的经验?
华为秉承“财富分散、人聚”的理念，建立了广泛的利润分享机制。
在公司内部，这位华为创始人只保留了公司1.4%的股份，其余的股份由员工分享。相关数据显示，，华为实现销售收入6036亿元，支付工资、福利和奖金1402.85亿元。
除了利润分配，“以客户为中心”;坚持艰苦奋斗;保持战略投资已成为华为持续增长的重要力量。
多年从事中小企业培训工作的天星深知，在战略投资方面，研发和创新投资始终是企业发展的重中之重。
在战略投资方面，研发和创新投资一直是企业发展的重中之重。
对于华为来说，它不追求当期利润最大化，而是增加未来的持续投资。
在人才培养方面，华为有自己独特的人才观。
在华为看来，未来世界的创新点将日益边缘化。因此，在跨境人才培训方面，华为并没有松懈。”“打破职业界限”、“打破岗位界限”，通过人才有序流动、跨岗位轮换，培养面向未来的人才。
此外，在干部的选拔上，华为没有年龄和资历的限制，一切以责任为导向。
在人才培训方面，华为将人才放在全球平台上进行打磨。
“丞相由县起，将军由兵起。”在实战中选拔人才，在训练和作战中训练。
养狼，做生意就是培养一群狼。
华为的核心价值观是努力工作。因此，在华为，痛苦是家常便饭。
此外，在时间控制方面，员工的出行时间应该严格控制在晚上9点之前或6点之后。工作时间内严禁乘坐飞机。
总而言之，对于华为来说，所谓的“狼性”无非就是八个字:目标导向，没有借口。
1. 有效沟通并接受反驳
狼是最善于沟通的动物之一，而有效的沟通对它们的生存至关重要，能有效地减少同一物种之间的冲突。
由任正非,华为官员常常诟病但任正非欢迎自己的高管以及他们的批评直言不讳。
前华为高管回忆起一个研讨会在营销部门的营销策略和人力资源被任正非进来时,开始讨论声音他的观点:“当选择营销部门的干部,他们应该选择那些狼,不是那些能被提拔。”一位女士反驳道:“老板，你不该那样看他，因为你不了解他。”任正非噎住了，“那你们继续讨论吧。”然后转身走开。
任后,下属被被提拔为华为高级副总裁和直言不讳的女人成为主席。
2. 要有勇气批评自己
2000年9月1日,华为还举行了一场特殊的“颁奖典礼”,参与者研发系统的成千上万的雇员,数以百计的研发骨干叫奖,奖品是几年在中国研发、生产过程等人为因素造成的报废工作,不必要的错误和文档的维护成本,等等。
任老师要求每位获奖者把“奖品”带回家，放在客厅最显眼的地方，每天都看一看。
盛大的“颁奖典礼”，其实是华为一次深刻的自我批评活动。任正非说:“只要我们敢于批评自己，向自己开火，不掩盖产品和管理中存在的问题，我们就有希望保持行业领先地位，服务世界。”
正是在这个自我批评的过程中，华为才逐渐成为今天的华为。
3. 时刻保持警觉和危机意识
2000年底，在华为快速发展、全体员工士气高涨的情况下，任正非抛出了“华为冬天”的口号，提醒华为员工“萎缩、破产一定会到来”。从那时起，“华为的红旗还会持续多久?”就像《狼来了》从未停止过呐喊一样。
在国内企业中,敢于把自己放在角落里“被迫”企业家很少,更多的企业家想描述一个良好的“愿景”,希望能激励员工的想象力和创造力,任是如此不同,有一种危机感,走在路上所有的华为员工倒一壶冷水,迫使他们创造一个奇迹。
在任正非看来，狼具有良好的危机感，敏锐的嗅觉，并且习惯团队作战。他们能找到机会，咬紧牙关，不会轻易放弃。因此，他应该倡导“狼文化”，让华为充满自强不息的活力。
4. 重金下唤狼自然
如果你喂员工肉，他们就是狼。你喂你的员工，他们就是羊。
任正非经营狼是心甘情愿的前提。
华为的任正非拥有只有1.4%,剩下的98.6%由超过60000名员工。除了股票之外，华为在中国的薪酬也是首屈一指的。根据华为的财务报告，员工的平均工资接近70万元。
一个创业者愿意分享金钱、清晰、利润和舞台(给别人空间、给别人机会、给别人发挥自己的地方)，这是一种心态。分享是一种模式，分享是一种感觉，人类的伟大在于懂得如何分享。管理人员的秘诀就是分享。
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