1987年华为成立于深圳，30年的摸爬滚打，华为一步步发展壮大，跻身世界500强之列。但华为却远不止于此，用他自己的话来说“华为，不仅仅是世界500强”。
在多数人的印象中，华为狼性文化中蕴含的野性拼搏精神、一堆堆反人类的黑科技以及人才之道等令外界啧啧称赞，圈粉无数；在不知不觉中，华为也已经成为了国产手机，在高端市场狙击苹果、三星的先锋。
这不禁让我们思考：华为究竟有多牛？他凭什么可以做到这么强？华为的身上有哪些值得借鉴或学习的经验？
在大多数用户的印象中，华为是卖手机“专业户”，也经常被拿来与苹果作比较。殊不知，华为有三大经营业务，分别为运营商业务、企业业务和手机业务。
据相关信息显示，华为的运营商业务和企业业务都已经做到了世界第一，而作为“副业”的手机业务也已超过苹果，成为全球销量仅次于三星的第二大手机厂商。
单拿手机来说，近几年，华为的走势愈发强劲，前几年还是苹果手机的天下，转眼间，华为手机成为世界的宠儿。
前段时间，网上流行一个段子说，领导层都在用华为，基层员工还在用苹果。
华为究竟靠什么抢走了苹果的市场份额，成为消费者心中的心头爱？
10 月16日，华为在伦敦举办新品发布会。整个发布会看下来，一堆黑科技让人目不暇接。
7纳米芯片、通信基带、徕卡三摄、超级GPS定位、国产WiFi、极速充电等，一连串的黑科技炸弹，参观者啧啧称奇，国外媒体也集体为华为的逆天科技刷屏。
除了酷炫的科技外，华为的另一个特别标签则是“唯一一家没有上市的世界500强企业”。
，在《财富》世界500强榜单发布中，华为跃居排行榜第72位。其营收相当于阿里、百度、腾讯之和。
这个坚定做中国的民族品牌的华为，业务遍及170多个国家和地区，服务全球1/3以上的人口，营收7成来自海外。
，华为与德国合作，在德国建立8000多个通信基站。而在接下来的5G时代，华为更是引领了潮流。
华为凭什么这么牛？华为能够持续成长的原因是什么？
任正非有一句名言：“钱给多了，不是人才也变成人才。”
华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。
对内，华为创始人只保留1.4%股份，其余分享给了员工；据相关数据显示，，华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元。
在产业链方面，华为采取“深淘滩，低作堰”的方式，让利给客户与供应商；在股东方面，华为股东享受分红与股票增值的利润。
除了利益分配外，“以客户为中心”；坚持艰苦奋斗；保持战略投入成为推动华为持续成长中的重要力量。
在战略投入方面，研发创新方面的投入一直是企业发展中的重中之重。
于华为而言，不追求当期利润最大化，而是加大对未来的持续投入。
在过去，华为在技术研发创新方面的投入高达2400亿，而在员工分类方面，技术人员占比高达45%。
在人才培养方面，华为有自己独特的人才观。
在华为看来，未来世界的创新点将会越来越边缘化。因此，跨界人才培养方面，华为丝毫不敢懈怠。“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的人才。
此外，在干部选拔方面，华为没有年龄、资历的限制，一切只以责任结果为导向。
在人才培养方面，华为把人才放到全球平台去打磨。
“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”在实战中选拔人才，在训战中培养人才。
狼性文化，做企业就是要培养一批狼。
“为了保持华为人的狼性。如果一个公司都是喜羊羊，没有战斗力，缺乏奋斗精神，都贪图享受，都在等靠要，再好的公司也会坐吃山空。”
华为的核心价值观是艰苦奋斗。故此，在华为，吃苦是家常便饭。
在华为，有一个众所周知的“床垫文化”，床垫成为员工加班必备品。
此外，在对时间把控上，员工出差时间点严格控制在9点之前或是晚上6点之后，严禁在工作时间坐飞机......
总的来说，对华为而言，所谓狼性，其实核心无非八个字：目标导向，杜绝借口。
从一个破旧厂房到如今年收入6000亿元，华为的成功并非一蹴而就，30年的华为剧场，上演的是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐。
在华为，人人都是合伙人，人人都是在为创造自身价值在奋斗。而他们在群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
华为，中华有为！
