很多人抱怨大量的时间都花在做一些小事,但是其实就怕小事做不到位,大事更没有能力做。很多人都不屑于做具体的事,总盲目地相信天将降大任于斯人也,孰不知能把自己岗位的每一件事做好,就很不简单了。
鬼谷子说:事之危也,圣人知之,独保其身;因化说事,通达计谋,以识细微。 经起秋毫之末,挥之于太山之本。大意是说,当事物出现危机之初,只有圣人才能知道,而且能单独知道它的功用,按着事物的变化来说明整理,了解各种计谋,以便观察对手的细微举动。万事万物在开始时都像秋毫之末一样微小,一经发展起来,就像泰山的根基一样宏大。
鬼谷子其实也是在提醒大家,如果力不及所负,才不及所任,必然祸及己身,导致混乱。所以,重要的是做好眼前的每一件小事。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。
案例:通用电气公司前总裁韦尔奇是企业管理界的大师,被誉为“世界经理人的经理人”。人们津津乐道的是,他作为公司总裁在长达二十年的管理实践中,所体现的一些管理细节,包括:手写“便条”并亲自封好后,给基层经理人甚至普通员工;能叫出一千多位通用电气管理人员的名字;亲自接见所有申请担任通用电气五百个高级职位的人员等。在世界最令人钦佩的大公司中,很少有哪家公司的老板能做到这些。正是一个又一个的细节,造就了这位大师的管理艺术。
鬼谷子强调,凡事无小事,简单不等于容易,花大力气做好小事情,把小事做细。精确地说就是,战略上举重若轻,战术上举轻若重。
案例:田需得到魏王宠幸,惠子对田需说:“您一定要好好对待大王身边的人呀。您看那杨树,横着种能活,倒着种能活,折断了种也能活。然而让十个人来种树,一个人来拔它,那么就没有一棵活树了。
以十人之众去栽种容易成活的东西,却敌不过一个人的毁坏,这是为什么呢?栽种困难而毁掉容易。如今您虽然在魏王面前取得了信任,可是想排挤你的人太多了,将来您必然要遇到危险。”
惠子的这番话说明了一个简单而朴素的道理,很多时候失败不是源于能力不足,也不是因为自己不够努力,只是因为一些细节问题没有掌控完美,却千里长堤毁于蚁穴。
所以鬼谷子经常告诫他的子弟,要学习抵戲之术,防止微小的罅隙变成巨大的溪澗,也就是我们通常所说的防微杜渐。
可见小事暴露人品,细节看出学问。一件小事做好了,可能带来大机会;一个细节处理不当,将会后患无穷。诸葛亮一生追求细节完美,才能在危急时刻唱出空城计;可是稍有不慎,就不得不挥泪斩马谡。而他的对手司马懿并不比诸葛亮高明睿智,却能凭借谨小慎微,宁愿相信空城不空,也不怕人家笑话死诸葛吓走活司马,只要能最终办好事情,就一直这样细心和谨慎。
人生在世即使不能每一步都追求完美,也要一步一个脚印,脚踏实地才能步步为营。每一次打领带、每一次扔出一个纸团都是一件小事,但无疑都会被其他人注意到,也许就是一次提升的机会,也许也是一种下岗的理由。
曾国藩曾经给九弟曾国荃写过一封信,其中有两句这样写道:“古之成大事者,规模远大与综理密微,二者缺一不可。” 为人处世,最忌讳胸中没有大格局,目光超不过脚步,终究难有所成。只有坐拥云起处,心容大江流,才能站得更高,看得更远,做得更大。而要达到意高境远,最根本的是要从一点一滴做起,从每一次细微处着手。