7月7日，公司总经理高巍一行莅临选煤车间调研指导工作。车间干部、管理人员、各班班长参加了会议。
在选煤车间会议室，该车间行政负责人详细汇报了6月份安全生产、提质增效等工作开展情况，针对6月份各项工作中存在的问题进行分析、总结，就如何整改提出了具体要求。同时，对7月份工作进行了周密安排和部署。
听取汇报后，高巍总经理肯定了车间整体工作所取得的成绩，作为公司的主力，选煤车间干部职工永葆天宏人的本色，守规矩、抓落实，发挥了强大的凝聚力。今年上半年，入洗原煤327.6万吨，精煤110.8万吨，圆满完成了公司下达的生产任务。
在肯定工作的同时，总经理高巍还对选煤车间提出了更多更高的要求：一是提高干部自身素质。作为管理者，要管好理顺，从自身做起，勇担重任、责任，不断加强车间内部管理，管细节，管萌芽，打好提前量，保各项工作有序开展。二是强基础，抓工艺，抓细节。在生产过程中，要善于发现存在的隐患和问题，狠抓每个环节的工艺操作细节，针对不同的煤种，每个质量岗位都要及时调整好工艺，确保质量效益最大化。三是加强安全工作。安全认识必须到位，严格落实安全规章制度，加大隐患排查力度，发现安全隐患，及时上报整改，做到闭合管控。安全责任制必须到位，车间各级管理人员要牢记各自身上的责任，各负其责，对人、物、设备加强管理。安全考核必须到位，车间要加大安全考核力度，发现“三违”现象，绝不姑息。同时，提醒职工要算好“政治账”、“平台账”、“家庭账”、“经济账”，告诫职工严守纪律，做好本质安全人。
文字：周国强图片：周国强编辑：宗明亮审核：田晓黎
