芜湖轨道交通是国内第一条以大跨度连续刚构轨道梁为主的轨道交通，曲线PC轨道梁的制造是世界公认的技术难题。中铁大桥局二公司芜湖轨道交通项目践行管理实验室，弘扬工匠精神，铸造精品工程，在中铁上投上半年度53家参建项目部信用考评中，取得198分、评分第一，获得A加级信用级别。
精益求精，铸造精品工程。芜湖轨道交通项目对梁片精度要求特别高，因为轨道梁是列车行驶轨道，每榀轨道梁线形都由三维曲线要素综合叠加，基本上没有完全相同的两榀梁，尤其是曲线PC轨道梁，线形复杂，无法批量生产。项目部牢固树立“以质量保效益、保工期、保信誉”的理念，践行管理实验室，将“中国中铁秦环兵测量技能大师工作室”建在了项目部，弘扬精益求精的工匠精神，在项目一线开展技术攻关。联合多家单位专门开发了一种全智能数控三维可调模板，这个模板在全国范围尚属首例，不仅满足了将误差控制在1毫米范围内精度要求，还提高了制作效率7至8倍。建设期间“工作室”共获得省级工法1项，中国中铁工法1项，专利10项，湖北省QC活动二等奖1项，集团公司工法3项，集团公司科技进步奖2项。先后有柳州轨道交通集团、广州市建委、江苏交工集团等单位组团到项目部梁场进行轨道梁制造工艺观摩。
党建引领，汇聚发展合力。芜湖轨道交通项目是目前安徽省单体最大的PPP项目。PPP投资项目具有可观的投资回报，但也要独自承担一定资金风险。白马山车辆基地因拆迁延误工期10个月，期间原材料涨幅最高达98%，腐蚀着利润。项目部党支部对外积极开展党建联建，与业主、总包、监理等各方多次进行协调对接，加强沟通交流力度，取得他们对施工进度、资金拨付等方面的理解与支持。积极与地方政府沟通交流，配合地方政府开展疫情防控、通信抢险、抗洪抢险等救援行动，多次得到地方政府及业主的表扬，为信用评价加分项创造良好条件。对内加强与现场各劳务队伍协调力度，开展谈心谈话、民工体检、夏送清凉、冬送温暖等活动。开展劳动竞赛，各作业队你追我赶、攻坚克难，超额完成了总包部下达的月度、季度以及劳动竞赛等各节点目标任务。特别是综合楼提前15天完成并交付使用，体现了良好的履约能力，为信用评价奠定坚实的基础。
标准管理，提升管理水平。项目部开展管理实验室活动，抓好标准化管理，引入二维码管理。二维码收录工人姓名、考勤、梁片码、质量信息。对不合格的梁片追溯到生产人，确保了质量。项目部建立了质量安全“积分超市”，只要工人发现施工中的质量和安全问题，向安质部汇报，并及时整改，就能获得奖品。项目部狠抓质量控制，采取队伍测量、项目测量复核、技术人员复核等多层次复核手段，严格控制轨道梁预制精度。认真对待业主、总包、监理的每一次例行检查、周度检查和突击检查工作，控制信用评价的各个环节，做到安全上万无一失、质量上精益求精、工期上争分夺秒，用安全保质量、用质量保工期、用工期保信誉，通过扎实有效的工作，为信评工作赢得好成绩创造条件。目前，中铁大桥局二公司芜湖轨道已全部完成2196榀梁的制梁任务，完美收官，工程优良率100%，在53家单位中脱颖而出，获得第一，树立了良好的企业形象。
图文：组宣部
编辑：姜洋
审核：朱玥
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