8月6日下午，公司组织召开上半年清收清欠工作专题视频会。公司、办事处、项目部主要领导和相关业务人员参加，公司财务部经理王相伟主持会议。
会上，各办事处总经理分别就区域内各项目清收清欠工作完成情况进行汇报，分析了目前存在的问题及“两金”占用原因，并提出了相应办法和措施。公司运营管理部各岗位人员对各单位清收清欠工作提出相关管理要求。
王相伟通报了公司上半年清收清欠工作开展情况及各项目完成情况；从客观和主观上分析了工作中存在的问题，并根据清收清欠工作的难易轻重，逐项分类按顽固问题、一般问题、简单问题进行了分析，提出相应解决思路和下一步工作意见。
最后，公司总经理张永军作重要讲话。他首先肯定了清收清欠工作人员在工作中所做的努力，并提出了四点要求:
01
要把抓清收清欠工作当成一项政治任务。这不仅是常规管理，也是实现企业生存循环的重要手段，各项目要努力自我造血，逐步收回资金。
02
要在清收清欠工作中主动作为。历史遗留问题很多，怎么去合理地解决，现任领导要负起责任，不能因为困难的存在，而规避自己法定的责任，要从各种层面去主动解决。
03
要厘清清收清欠工作重难点。抓住公司重难点片区，充分了解重难点项目情况，明确努力方向。
04
要及时做好账务处理，提高清收清欠技术处理手段。多做调研，多向其他做得好的兄弟单位了解学习，减少无效工作，提升综合业务能力水平。
本期编辑：吕旭平高婧婷
