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“百日攻坚创效”行动进入冲刺阶段，雅克拉采气厂以“节能降耗 创新创效”为抓手，整合优质创新资源，成立技师团队，深挖降本增效潜力点，为解决生产一线难题送“锦囊妙计”，坚决打好创新创效攻尖仗。
“诸葛”送锦囊，“匠心”巧创效
“徐明创新工作室”技师团队深入基层井站，聚焦油气生产中遇到的生产难题进行攻关，通过面对面现场交流，探讨难点问题，帮助基层创新骨干携同岗位员工攻克难题，提升创新创效能力。
桥古站内冰机制冷温度达不到设计值自动停机，因频繁启停机，不能持续运转，造成混轻生产收率低，技师团队提出对冰机设备进行改造，通过加装旁通管线角阀及改变冷媒换热器热量两个方案，实现大幅提高制冷深度，提升混烃收率。刘文杰提出雅站水冷却系统改造建议，停用冷水机组，年可节电费用74.04万元，节约维护及制冷剂费用10万元。
创新团队经过基层走访交流，共收集安全隐患、难题整改和创新创效三大类14项生产难题。他们对现场能解决的问题，立即当场协助解决；无法解决的，带回工作室继续探讨，直到拿出最佳方案，第一时间赶回现场共同解决，积极为油气生产攻克难题献力量。
畅享绿色通道，助力创新落地
采气厂成立“科技项目管理委员会”，为技师团队打造创新绿色通道，从立项创新课题—攻克生产难题—项目专利申报，每一步都有专人负责协助引领，激发员工创新创效热情和动力。
技师团队集中梳理分析重点和难点问题，对安全生产、提质增效、降本减费等难题进行立项攻关，实施项目管理做到有项名称、目标要求、攻关措施、责任人、完成时限，确保创新创效项目落地。
结合生产运行实际，针对解决生产难题、创建和谐班组、绿色低碳环保等方面问题，厘清重点、找准切口、谋划对策，在“创新创效工作群”里分享创新思路、查找革新不足，攻关更新改造等创新“锦囊妙计”，为基层员工畅通创新通道。
在百日攻坚创效期间，采气厂共有12项小发明、小革新及先进操作法，共计创效32万元，解决21项生产难题。
点子创意铺，收获丰硕成果
在技师团队的带动下，岗位员工在创效创效中找差距、比水平、赛指标，为油气高效生产想办法、出点子、献计策，“创意铺”里收获颇多。
根据新疆冬夏昼夜长短特点，安装34个井场远程控制照明灯，点击电脑鼠标便可对井场照明灯实现远程控制，年可节电费用1.1万元。雅站低温泵故障停运必停凝液分离单元，技术人员将脱乙烷塔塔顶加旁路管线接至干气外输管网，改造成无低温泵运行模式，每年可节电费用4.8万元。
在浓厚创新创效的氛围下，采气厂共提出冰机加装脱水撬、站内冷却水改造等改善经营管理建议40余项，小发明、小改造30项，有效解决生产难题20余项，创造了经济效益，提升了工作效率。
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本期编辑：张春青 单旭泽 杨娟
本期审核 ：刘新平
